Guía de trabajo – Unidad 6

Función del Responsable de la GT

El responsable de Gestionar el Talento, debe poder traducir las necesidades de los

clientes e inversores en oportunidades de gestión enfocadas en el talento humano, y
debe liderar su acción estratégica basada en ciertos aspectos básicos que generan un
equilibrio cuantitativo y cualitativo.

- Debe consolidar el talento como principal activo de la organización.

- A nivel externo, lograr y mantener la competitividad considerando: La evolución
del marco teórico e internacional sobre el trabajo, el empleo, las relaciones
laborales y los ambientes de trabajo, y la evolución y estado del mercado
laboral del sector al que pertenece, a nivel local o regional, nacional o
internacional.
- Debe tener en cuenta las características y condiciones socioecómicas en las
que opera, especialmente las referidas a la ubicación de los clientes y
colaboradores.

Categorías y competencias de la GT

 Competencias personales transferibles

 Habilidad de comunicación
 Trabajo en equipo
 Orientación al logro
 Toma de decisiones
 Capacidad negociadora
 Aprendizaje continuo
 Competencias técnicas o profesionales
 Manejo de prácticas de GT
 Conocimiento del negocio
 Gestión cultual
 Competencias de gestión
 Pensamiento estratégico
 Gestión de procesos
 Orientación al cliente
 Gestión del cambio
 Liderazgo
 Competencias sociales
 Sensibilidad social
 Capacidad de interrelación
 Facilitación
 Autocontrol

Pautas comunes y generales de la GT

Pautas comunes de GT

 Reputación de marca empleador

  Incentivos
 Diversidad
 Cultura de la empresa

Pautas generales de GT

 Decidir el mejor enfoque de GT en función de la estrategia y cultura organiza

 Pensar en las necesidades globales de la organización y actuar, sobre el
individuo
 Formar a directivos en la estrategia y los procesos de GT, de forma explícita
con las prioridades del negocio
 Crear oportunidades para la comunicación y coordinación entre las distintas
líneas de negocio o departamentos
 Elaborar indicadores que permitan medir la relación entre el talento y la
creación de valor para un seguimiento del proceso, y evaluar el impacto,
efectividad, eficiencia y sinergias logradas