TAYLORISMO FORDISMO TOYOTISMO

Frederick Taiichi
PRECURSOR Winslow Taylor
Henry Ford
Ohno

Se basa en la aplicación de
métodos científicos de Crearon el concepto
orientación positivista y revolucionario de la cadena
PROPUESTAS/BASES mecanicista al estudio de la
relación entre el obrero y las
de montaje, donde lo que se Just in Time
movían era los componentes,
técnicas modernas de y no los operarios.
producción industria

La
división del trabajo
planteada por Taylor
La producción Relación en el entorno de la
efectivamente reduce los
en serie, control de tiempos producción industrial que fue
costos y
de fabricación y división del pilar importante en el
reorganiza científicamente
trabajo, la sistema de procedimiento
el trabajo, pero encuentra un
especialización en la industrial japonés y coreano,
rechazo creciente
Estudio/enfoque del proletariado, elemento
producción de bienes,
reducción de costos, mayor
y que después de la
crisis del petróleo de 1973
que sumado a la crisis de
circulación de las comenzó a desplazar al
expansión estructural de
mercaderías, políticas de Fordismo como modelo
mercado (por velocidad de
acuerdo entre organizaciones referencial en la producción
circulación de la mercancía)
sindicales. en cadena.
lo llevaría a una
reformulación práctica en
el siglo XX.

Producir Los ejes centrales del modelo

la mayor cantidad de lograban revertir la crisis
Aumentar
Objetivo la productividad
productos en el menor tiempo
posible, para aprovechar
que se presentaba en la
producción en cadena
las ventas Fordista

•Alta demanda por

trabajadores
no especializados. •Procesos
mecanizados y
estandarizados. •Producción
eficiente •Optimización de
la producción y alza en el
sistema
rendimiento del
Implementó/logró que estaba basado en la
idea de “tarea” (Task)
trabajo. •Producción en
masa. •Reducción del tiempo
para producir y reducción
en los costos. •Precios más
bajos de las mercancías en el
mercado. •Mayor
capacidad para extraer
ganancias.
Sistema just in time; que
revaloriza la relación entre
el tiempo de producción y la
circulación de la
mercancía a través de la
lógica de menor control del
obrero en la cadena
productiva y un
aceleramiento de la demanda
que acerca al "stock 0"
y permite prescindir de la
bodega y sus altos costos por
concepto de
almacenaje.

Sistema
La
económico y social basado
división del trabajo en la producción industrial en
planteada por Taylor
Utilizó efectivamente reduce los
masa en el que los
trabajadores eran pagados
-
costos y con salarios relativamente
(Sistema/Herramientas) reorganiza altos con el fin de que
pudieran comprar grandes
científicamente el
cantidades de los productos
trabajo
fabricados.
 incremento de
la productividad
Reducción de
empresarial, tanto en la mano
costes gracias a la
de obra como en el equipo
automatización
directivo. Mejora en la Gran
especialización. Mayor
toma de decisiones ahorro de tiempo de varias
Ventajas administrativas. Procesos
satisfacción de los
obreros al disponer de más
partes del proceso de
productivos más eficaces y producción
capacidad adquisitiva.
eficientes. Aumento en el
Disminución de los tiempos
control de las tareas
de entrega de productos.
asignadas a cada trabajador
en el proceso productivo.

Alto desgaste
de los trabajadores. Baja
motivación por la monotonía de
Los
las tareas.

Desventajas Deficiente relación entre los

empleados y ausencia de
trabajadores terminan
perdiendo la motivación y
acumulando estrés y cansancio
No
existen piezas únicas
cultura organizacional.
Reducción de la calidad de la
producción.