Está en la página 1de 4

Tecnológico Nacional de México, Campus Valladolid

Academia Ingeniería Industrial

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE


VALLADOLID

INGENIERÍA INDUSTRIAL

SÉPTIMO SEMESTRE

GRUPO A

TEMA I –
ACTIVIDAD – CUADRO DE ANÁLISIS.

PRESENTADO POR:

CEN BALAM JHONATAN MAURICIO

Valladolid, Yucatán a 22 de septiembre del 2022.


SISTEMA PATENTADOR VENTAJAS
PRODUCTIVO
Tecnológico Nacional de México, Campus Valladolid

Academia Ingeniería Industrial

 Maximizar la eficiencia de la
mano de obra, máquinas y
herramientas, mediante la
división sistemática de las
tareas.
 un sistema de motivación
mediante el pago de primas al
rendimiento, suprimiendo toda
improvisación en la actividad
industrial.
 eliminar por completo los
TAYLORISMO movimientos innecesarios de los
FR obreros con el deseo de
EDERICK WINSLOW aprovechar al máximo el
TAYLOR (1856-1915). potencial productivo de la
Un ingeniero mecánico y industria.
economista estadounidense,
promotor de la organización  selección efectiva y audaz del
científica del trabajo y es personal que conformara el
considerado el padre de la equipo para trabajar con el
Administración Científica. sistema y adaptarlo a todos los
departamentos.
Tecnológico Nacional de México, Campus Valladolid

Academia Ingeniería Industrial

 Con su línea de ensamblaje hiso


posible la producción masiva de
productos demasiado complejos
de consumo.
 Fomento la combinación y
organización general del trabajo
sumamente especializada y
reglamentada a partir de
cadenas de montaje, máquinas
especiales, salarios más altos y
HENRY FORD (1863- mayor número de empleados.
1947) fundador de la  Alta demanda de trabajadores
FORDISMO
compañía Ford Motor no especializados.

Company y padre de las  Procesos mecanizados y

cadenas de producción estandarizados.


 Producción eficiente.
modernas utilizadas para la
 Optimización de la producción y
producción en masa.
alza en el rendimiento del
trabajo.
 Producción en masa.
 Reducción del tiempo y del costo
de producir.
 Mayor capacidad para obtener
ganancias.
Tecnológico Nacional de México, Campus Valladolid

Academia Ingeniería Industrial

 Sentó las bases de producción  Just in time:


del sistema JUSTO A TIEMPO, Reducción de los
acortando la línea del tiempo y niveles de stock, se
como principal objetivo eliminar evita deterioro de
tiempos muertos en las productos, reducción
actividades que no agregan valor
de cargas y descargas,
al producto.
reducción de costes de
 Debido a que se requería mayor
almacén.
rapidez en la capacidad
TAIICHI OHNO (1912-1990).  Poka Yoka
productiva se agilizo la
Ingeniero que se le atribuye Reducción de
robotización e informatización
la invención de Sistema de retrabajos, calidad alta,
del proceso industrial.
producción Toyota, Just in  Acelera los tiempos de entrega cliente satisfecho,

TOYOTISMO. Time dentro del Sistema de de los proveedores y inspección al 100 %.


producción de automóviles. satisfacción de la demanda de  Tack Time:
inmediato. Reducción de cuellos de
 El concepto de equipo hace botella, producción
creer a los obreros que pueden nivelada, mayor
ser más que una simple mano al productividad, evita el
servicio de la fábrica: los lleva a exceso de producto.
pensar y les pide cooperar con la Jidoka:
dirección”. Mayor productividad,
no se repiten procesos,
prevención de
defectos, soluciones
rápidas.

También podría gustarte