FORTALEZAS

F1: Tiene buena reputación entre los clientes.

F2: Tiene costos más bajos que la competencia.

F3: Son competitivos.

F4: Tiene los recursos financieros necesarios.

DEBILIDADES
D1: Tiene una estrecha línea de productos, ya que maneja
unicamente la confeccion de camisas y camisetas.

D2: Imagen débil en el mercado.

D3: No tiene estructura de ventas.

D4: Alta rotación de personal.

OPORTUNIDADES

O1: Puede mejorar los productos que tiene.

O2: Puede desarrollar nuevos productos.

O3: Tiene posibilidades de mejorar los costos.

O4: El mercado está cambiando hacia un mayor uso.

AMENAZAS
A1: Los proveedores tienen mayor poder de negociación, como son los clientes los
que proveen los insumos, estos pueden conocer otra microempresa.

A2: Constante cambio en la moda del mercado.

A3: Está cambiando la tecnología de fabricación en el mundo, si ya que es mas
flexible y rapido a la hora de fabricar una camisa.
A4: Tiene problemas de medio ambiente, un alto nivel de residuos a la hora de
fabricar las camisas o camisas.
 FACTORES EXTERNOS

FACTORES INTERNOS

Lista de Oportunidades

O1 Puede mejorar el servicio que tiene.

O2 Ampliar la prestacion del servicio.

O3 Tiene posibilidades de mejorar los costos.

O4 El mercado está cambiando hacia un mayor uso.

Lista de Amenazas

A1 Los proveedores (clientes) tienen mayor poder de negociación.

A2 Constante cambio en la moda del mercado.

A3 Está cambiando la tecnología de fabricación en el mundo.

A4 Tiene problemas de medio ambiente.

Factores Claves Intermos

Fortalezas
Tiene buena reputación entre los clientes.
Cuenta con la estructura necesaria "maquinaria".
Son competitivos.
Tiene los recursos financieros necesarios.
Debilidades
Tiene una estrecha línea de productos.
Tiene una imagen débil en el mercado.
No tiene estructura de ventas.
Existe una alta rotacion de personal.
Total
 Factores Externos
Oportunidades
Puede mejorar el servicio que tiene.
Ampliar la prestacion del servicio.
Tiene posibilidades de mejorar los costos.
El mercado está cambiando hacia un mayor uso.
Amenazas
Los proveedores (clientes) tienen mayor poder de negociación.
Constante cambio en la moda del mercado.
Está cambiando la tecnología de fabricación en el mundo.
Tiene problemas de medio ambiente.
Total
Lista de Fortalezas

F1 Tiene buena reputación entre los clientes.

F2 Cuenta con la estructura necesaria "maquinaria".

F3 Son competitivos.

F4 Tiene los recursos financieros necesarios.

Fortalezas - Oportunidades
Estrategia Ofensiva FO: Estrategia para maximizar tanto las Fortalezas como las
oportunidades

- Fortalecer el servicio para lograr un objetivo positivo en el mercado por medio

de la implementacion de un servicio más amplio (nuevas prendas).

(F1, F2, F3, F4, O1, O2, O3, O4).

Fortalezas - Amenazas
Estrategia Defensiva FA: Estrategia para maximizar las fortalezas y eliminar o
neutralizar la amenaza.

- Plantear una estrategia de promoción en la que se refleje la nueva

implentacion del servicio sustituto (Linea amplia de jeans).

( F1, F2, F3, F4, A1, A2, A3, A4 ).

Matriz EFI

Peso

0.15
0.10
0.10
0.20

0.20
0.05
0.10
0.10
1.00

Matriz EFE
Importancia

0.15
0.15
0.10
0.05

0.10
0.20
0.05
0.20
1.00
Lista de Debilidades

D1 Tiene una estrecha línea de productos.

D2 Tiene una imagen débil en el mercado.

D3 No tiene estructura de ventas.

D4 Existe una alta rotacion de personal.

Oportunidades - Debilidades
Estrategia de Reorientaciòn DO: Estrategia para minimizar las debilidades y
maximizar las oportunidades

- Fortalecer la imagen por medio del implemento de nuevas prendas.

(O1, O2, O3, O4, D1, D2, D3).

Debilidades - Amenazas
Estrategia de Supervivencia DA: Estrategia para eliminar la debilidad al igual
que la amenaza.

- Restablecer la estructura tanto económica, laboral (infraestructura) y

ambiental con base a la estrategia que ya esta planteada en la empresa.

( D1, D2, D3, D4, A1, A2, A3, A4 ).

Calificacion Valor Ponderado

4 0.6
3 0.3
3 0.3
3 0.6

1 0.2
1 0.05
1 0.1
2 0.2
- 2.35
Calificacion Valor

4 0.6
4 0.6
3 0.3
1 0.05

3 0.3
1 0.2
1 0.05
4 0.8
- 2.9
 Al realizar las matrices EFI
se puede concluir que nuestra
microempresa
tiene falencias y muchas debilidades
internas
y al realizar la matriz EFE identificamos
que la
microempresa esta respondiendo con
eficacia pero tambien no esta
aprovechando las oportunidades
 ANALISIS PESTEL

FACTOR ASPECTO AMENAZA

Cambios de Según la ley que se estipule en los proximos años sobre

POLITICO
legislaciones el mercado textil se considerarà si es una amenaza o una oportunidad.

Crecimiento
ECONOMICO
economico

Habitos y
SOCIAL
tendencias

Marketing
TECNOLOGICO
Digital

Se identifica como amenaza al tener

Politicas
un alto volumen de residuos de tela
ECOLOGICO Medio
ya que estas polticas buscan cuidar el
Ambientales
medio ambiente

La microempresa al ser un taller de

confecciòn informal no cuenta con
LEGAL Reglas Sanitarias
todas las reglas sanitarias que estipula
el ministerio de salud.
 Analisis Estrategia

as y camisetas el cual cuenta con un largo tiempo en el mercado textil y no ha logrado ser reconocida de la forma deseada. Por lo que
EL

OPORTUNIDAD

e en los proximos años sobre

erarà si es una amenaza o una oportunidad.

Se considera como oportunidad ya

que al subir el precio de los insumos
el costo base de la confeccion
aumentara.

Se identifica como oportunidad ya

que la microempresa innovara con
nuevos diseños de camisas segùn la
tendecia que exista en el momento.

Se considera como oportunidad ya

que el marketin digital brinda
publicidad por medio de las redes
sociales u otro medios digitales para
asi lograr llegar a un publico
determinado.

POLITICO ECONOMICO SOCIAL

Cambios de Crecimiento Habitos y
legislaciones economico tendencias
TECNOLOGICO ECOLOGICO LEGAL
 Politicas
Marketing Medio Seguridad
Digital Ambientales Laboral

ha logrado ser reconocida de la forma deseada. Por lo que la microempresa debera realizar una estrategia en la que se lleve a cabo