FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

INFORME FINAL DE PRÁCTICA PRE PROFESIONAL

MUNICIPALIDAD DEL CENTRO POBLADO DE NARANJILLO

INFORME ACADÉMICO:

INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES

TERMINAL I

REALIZADO EN LA MUNICIPALIDAD DEL CENTRO POBLADO DE

NARANJILLO

Practicante:

MONTOYA MONTEZA, ZULMI

Docente:
MG. CPPC, KARIM VIOLETA HERRERA RUESTA

Jefe inmediato:

C.P.C.TARRILLO PAZ LINDAURA - JEFE DE TESORERÍA

2022

Chiclayo – Perú
 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

1. RESUMEN EJECUTIVO
El presente informe abarca diversa información, que es
primordial, ya que fue elaborada con una serie de pasos que
fueron obtenidos de la entidad que se está elaborando. Para la
realización de este presente informe se trabajó con la
Municipalidad del Centro Poblado de Naranjillo, es una entidad
pública localizada en San Martín, Rioja, Nueva Cajamarca, está
se encuentra registrada en SUNAT con RUC 20531504209, cuya
razón social es Municipalidad de Centro Poblado de Naranjillo,
esta Municipalidad fue constituida el 01 de diciembre del año
1974, por la provincia de Rioja, durante la vigencia de la ley
23853, ley Orgánica de Municipalidades, por la que resulta
necesariamente la adecuación de sus funciones a la ley
vigente 17972, ley Orgánica de Municipalidades que fue
aprobada con la ordenanza del Consejo Municipal Nª 015-2006-
C-MPR, otorgado por la Municipalidad Provincial de Rioja.

Por lo tanto, el análisis que se realizó a la entidad, se puedo

identificar cuales eran las oportunidades, fortalezas, debilidades
y amenazas que tiene la organización, para que de esta manera
poder sintetizar y plantear algunas estrategias que ayude a
mejorar y por ello sean beneficiados dicha municipalidad.

Por ello, la evolución que se hizo a ambos factores, se puede

ver que, en los factores externos de la matriz EFE, se ha
obtenido un porcentaje de 3.15 y en los factores internos de la
matriz EFI, se tuvo como porcentaje de 2.75. De esta manera, la
cadena de valor, se pudo analizar las actividades de primarias y
 secundarias que se desarrollan en el día a día en la
organización. Por consiguiente, a lo del presupuesto maestro se
realizó una proyección aproximada, en tanto en el apoyo que
recibe la municipalidad de la parte superior.

En conclusión, este presente informe se encuentra representada

toda la información referente a la situación actual que esta la
entidad, así como también que estrategias se implementaría
para la misma.

2. INTRODUCCIÓN
2.1.- DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

Es una organización pública identificada con RUC:

20531504209, su razón social anterior: Municipalidad Delegada
de Naranjillo y actualmente su razón social es: Municipalidad de
Centro Poblado de Naranjillo, por lo que fue constituida el 01
de diciembre del año 1974, por la provincia de Rioja, durante la
vigencia de la ley 23853, ley Orgánica de Municipalidades, por
la que resulta necesariamente la adecuación de sus funciones
a la ley vigente 17972, ley Orgánica de Municipalidades que fue
aprobada con la ordenanza del Consejo Municipal Nª 015-2006-
C-MPR, otorgado por la Municipalidad Provincial de Rioja.

2.1.1. Concepto del Negocio:

La institución pública es la encargada de la administración y
ejecución de las funciones de servicios públicos locales que son
delegados y se rigen por las disipaciones de la ley.

2.1.2. Razón Social

Su razón social es: Municipalidad del Centro Poblado de
Naranjillo.
 2.1.3. Objetivo Social
Brindar una buena atención a la ciudadanía, realizar obras en
bien del desarrollo y crecimiento del Centro Poblado,
permitiendo un mejor nivel de vida a toda su población.

2.1.4. Reseña Histórica

Naranjillo, se encuentra ubicado en el Valle del Alto Mayo,
Distrito de Nueva Cajamarca, Provincia de Rioja de San Martín,
a la fecha cumple 47 años de vida institucional.
Fue creada el 01 de diciembre del año 1974, con R.M.P. por la
Provincia de Rioja, sus primeras autoridades el señor Alcides
Izquierdo Gamonal_teniente Gobernador, señor Jeremías
Gamonal Suarez_Agente Municipal. Le bautizaron con el
nombre de Naranjillo por la abundante producción de Naranjilla
en esta zona, se contaba con una población de 50 familias
prevenientes del Departamento de Cajamarca. En el año 1992,
con R.M. Nª 050-92-A/MPR, emitida por la Provincia de Rioja se
aprueba la creación del Centro Poblado de Naranjillo, con la
delegación de ciertas áreas a funcionar internamente, durante la
vigencia de la Ley 23853, ley orgánica de Municipalidades,
representado como alcaldesa en ese entonces la señora Delicia
Barbosa Acuña, seguido por el ex alcalde Genaro Vásquez
Gallardo, ex alcalde Fidel Rojas Pérez, ex alcalde Isaías Tarrillo
Requejo, ex alcalde Pedro Díaz Lucana, ex alcalde Ulises
Hurtado Mori, como ex alcalde por dos periodos el señor Abdón
Delgado Cerquera, ex alcalde el señor: Aníbal Gonzáles
Lozada, y en actualidad la Ing. EDITHA ALVA HUACCHA,
contando actualmente con infraestructura moderna al servicio
de la población, construida por la Municipalidad Provincial de
Rioja; el 29 de noviembre del 2006 se contaba con una
población de 9,300.00 habitantes, por lo que lo que resulta
necesario la educación de sus funciones a la ley vigente 27972,
ley Orgánica de Municipalidades que fue aprobada con la
ordenanza del Consejo Municipal Nª 015-2006-C-MPR,
otorgado por la municipalidad provincial de Naranjillo cuenta
con un área urbana de 638,555.00m2, y otras zonas urbanas sin
saneamiento físico legal. En la actualidad se cuenta con una
población aproximadamente de 17,000.00 habitantes incluido
sus caseríos; y la creación de los siguientes sectores: Sector
las Palmeras, Sector Haití, las Galitas, Valle San Luis,
Urbanización el Valle, Milagro Dios, las Palmeras, Sector Haití,
las Galitas, Valle San Luis, Urbanización el Valle, Milagro Dios,
las Almendras, Sector Hongoyacu y las Orquídeas, Sector
Nuevo Progreso. Sus caseríos: Santo Toribio, Túpac Amaru,
Nuevo Provenir, Ricardo Palma, Buenos Aires, Vista Alegre y
Angaiza.
Cuenta con instituciones como Comisaría PNP, Naranjillo,
Puesto de Salud Naranjillo, I.E.P.I. Nª 000616 “Carlos Manuel
Jibaja
Guevara”, I.E. José Carlos Mariátegui, I.E.I. Nª 084, I.E.E. 306,
I.E.P 01029 Valle San Luis, organizaciones como: Vaso de
Leche, Club de Madres, Rondas Campesinas, Comité de
Autodefensas.
Actividades principales a la que se dedica, cultivo de café,
cacao, maíz, arroz, papaya, plátano, Piña y productos
alternativos, crianzas de ganado vacuno, y en su mayoría a la
actividad de comercio, aspiraciones en el presente año 2022,
logrará la recategorización y adecuación para posteriormente
convertirse en el próximo Distrito del Alto Mayo.

2.1.5. Proceso Productivo de la Empresa o institución

 Es una entidad pública que se encarga de velar por el bienestar
de la población, y al mismo tiempo de ayudar a controlar los
recursos designados por las municipales pertenecientes. Es una
persona con derecho público, con autonomía económica
administrativa y política; dentro de sus funciones establece la
celebración de todos los actos y contratos necesarios.

2.1.6. Organigrama de la Empresa o institución

2.1.7. Funciones del área en donde desarrolla sus

prácticas.
Mis funciones en la entidad son:
  Elaborar informes para las diferentes áreas, sobre los temas
designados.

 Apoyar en el sistema del SIDAM, este un programa que se

utiliza para el pago del impuesto predial.

 Apoyar en caja, realizar los cobros correspondientes.

 Registrar los ingresos diarios que ingresa a la organización.

 Realizar informes sobre los giros de los cheques de cada

trabajador, para el pago correspondiente de cada mes.

 Realizar informes sobre los gastos que realiza la municipalidad.

1.1.
1.2.
2.2.- ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
2.
2.2.1. Misión:
Se trabaja para organizar, promover y apoyar el desarrollo
sostenible de los actores urbano marginales y rurales de
nuestro ámbito, con la ejecución de programas y productos
direccionados a la erradicación de la pobreza, en nuestro
Centro Poblado Naranjillo, Distrito Nueva Cajamarca, provincia
Rioja, con énfasis a la promoción de mejorar la calidad de vida
de la población, con perspectiva de género y protección del
medio ambiente.

2.2.2. Visión:
El Centro Poblado de Naranjillo, el año 2022 es un Distrito, que
presta servicios de Educación y Salud de calidad, cuenta con
productores organizados y competitivos con mercado asegurado
para la exportación, con circuito vial y energético de calidad
artículos a la red regional y nacional.
Naranjillo, destino turístico, con población y autoridades
comprometidas con el desarrollo del Centro Poblado que
garantizan la Gobernabilidad y el cuidado de sus recursos
naturales en armonía con su ambiente y sus costumbres
ancestrales.

2.2.3. Marco axiológico

Los valores que tiene la entidad son:

 Responsabilidad. – En la municipalidad debe

cumplirse los parámetros y normas, actuando con
una firme disposición de asumir las consecuencias
de las decisiones individuales.

 Compromiso. – Las autoridades y colaboradores

comprometidos en servir y dar lo mejor con una
superación constante para el bienestar de la
población.

 Honestidad. – Desempeñar nuestras funciones

honestamente en un clima laboral, con esmero y
confianza.

 Respeto. – Prevalecer un buen trato y

reconociendo con los trabajadores, ciudadanos,
 proveedores, y administradora; con el medio
ambiente y demás entorno social.

2.3. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

Análisis de los factores que influyen en el entorno de la
institución: Macro y Micro entorno

ANALISIS DEL ENTORNO

Segmentación de mercado. – Los servicios van dirigidos a toda

la ciudadanía del C.P. de Naranjillo.

Propuesta de valor. – Como valor agregado es dar la mejor

atención a toda la población en todas las áreas como, son
tesorería, caja, renta, impuesto predial, secretaría, entre otras
más. La cual se realizará un diagnóstico inicial, ya que cada
ciudadano es diferente y se tienen que analizar varios
panoramas. Y a su vez que los pobladores conozcan realmente
situación financiera de la municipalidad, ya que es importante
darles a conocer sobre estos temas.
Relación con los pobladores. – La población tendrán a su
disposición información de sus actividades del día a día.

2.3.1. Factores políticos, gubernamentales y Legales (P)

He tomado en cuenta las siguientes normas relacionados con

nuestro servicio.

Segùn la ley Orgánica de Municipalidades Nª 27972 en el

artículo 128: las municipalidades de centros poblados son
órganos de administración de las funciones y los servicios
públicos locales que les son delegados y se rigen por las
disposiciones de la presente ley. Son creadas por ordenanza
de la municipalidad provincial, con el voto favorable de los dos
tercios del número legal de regidores.

2.3.2. Factores Económicos y Financieras (E)

Segùn el diario Gestión menciona que el Consejo Fiscal

considera razonable establecer un límite de 38% del PBI para
el corto plazo, por lo que cuando la economía aún absorbe los
efectos fiscales de la pandemia. De esta manera, es el
compromiso de reducir el límite de la deuda pública en el largo
plazo.

Sería una gran oportunidad reducir la deuda pública, por tanto,

se requiere de un mayor análisis para fortalecer su
credibilidad. De esta manera, se requerirá mantener bajos
niveles de déficit fiscal de un modo constante por varios años,
así tener un mejor reto económico para nuestro país.

Por lo tanto, la municipalidad le falta presupuesto para

algunas obras en bienestar para la población, con lo que tiene
algunas deudas por pagar, por lo que esto afecta, por lo que
no es suficiente el monto del FONCOMUN para cubrir los
gastos.

2.3.3. Factores Sociales, Culturales y Demográficos (S)

El nivel de formación, el nivel de ingresos y la conciencia

empresarial son factores que juegan un papel importante ante
el crecimiento de la municipalidad, como amenazas tendríamos
la resistencia al cambio de hábitos, el nivel de educación y el
nivel de ingresos. En cuanto a los factores políticos, sociales y
económicos, los cuales se basan en consensos amplios. Estos
enfoques fortalecen y sostienen al desarrollo sostenible, en
todas sus dimensiones, el enfoque de Desarrollo Humano
aporta más en la dimensión social, el enfoque de Desarrollo
Económico Local a la dimensión Económica. Por consiguiente,
tenemos al enfoque del Desarrollo Sostenible como los
enfoques propuestos se desarrollan y se son monitoreadas por
instituciones nacionales como el RENIEC, Vaso de leche, entre
otros.

2.3.4. Fuerzas tecnológicas y científicas (T)

La velocidad en la innovación tecnología y la actualización

constante del software, nos convierten cada día más
competitivos, la amenaza en este entorno es el costo de
acceso a las nuevas tecnologías. Por lo tanto, este acuerdo
debe tener marcos normativos y reguladores de una entidad,
debe contener un conjunto de conocimientos profesionales y
técnicos. En todo proceso técnico le falta a la entidad equipos
especializados que aún le falta la implementación de algunos
sistemas en las áreas.

2.3.5. Factores Ecológicos y Ambientales (E)

Las oportunidades están dadas en la conciencia social

ecológica, y las amenazas se presentan en la escasez de
recursos. Por otro parte, la entidad hace diferentes
acontecimientos en bienestar de los ciudadanos,
capacitaciones, tanto en salud, en el sector ambiental dando
soluciones a los problemas que se están viviendo. Se hace una
campaña de recojo de inservibles en toda la población de
Naranjillo. (Que se llevó a cabo el 20 de mayo del 2022).

2.3.6. Identificación de los grupos de interés de la

organización

La organización tiene como grupos de interés como son:

Entidades públicas como son: Banco de la Nación,

PEAM, RENIEC.
Empresas comerciales: Negocios Vásquez, etc.
Empresas constructoras: B&VCONSTRUCCIONES
S.A.C.
Grifos: Estación de Servicios Axel E.I.R.L., etc.

2.3.7. Análisis FODA: Realizar matriz FODA estratégico

de la Institución, indicando las posibles estrategias
a implementar de acuerdo al análisis realizado.
 FORTALEZAS DEBILIDADES
* Estructura moderna, cuenta con * Falta capacitaciòn a los
amplias oficinas. trabajdores para la atenciòn e
informaciòn de dar a la poblaciòn .
* Elevado compromiso de los
ciudadanos Naranjillanos, con los * Falta de instalaciòn de sistema
temas ambientales. para algunas àreas.

FODA
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
* Existencia de polìticas de
Gobierno abierto, gobierno * Crecimiento poblacional en las
electrònico y articulaciòn zonas aledañas a la Naranjillo.
interinstitucional. * Corrupciòn en la Administraciòn
* Implementaciòn del sistemas para Pùblica.
las àreas que faltan.

2.3.8. Matriz Estratégicas: EFE, EFI, Cadena de Valor

MATRIZ EFE

IMPORTANCI
FACTORES EXTERNOS CLAVE
A
OPORTUNIDADES

Existencia de políticas de Gobierno

abierto, gobierno electrónico y
1 articulación interinstitucional. 25%
Implementación del sistema para
2 las áreas que faltan. 10%
Políticas distritales que promueven
la aplicación del enfoque del
3 desarrollo de los ciudadanos. 10%
Buena disposición de las
autoridades municipales para
brindar apoyo con programas
4 sociales a la población. 5%
AMENAZAS
Crecimiento poblacional en las
1 zonas aledañas a la Naranjillo. 20%
Corrupción en la Administración
2 Pública. 10%
Falta de transferencia de
3 Foncomun a Centros Poblados. 15%
Disminución de la importancia de
ser ciudadano con respecto a la
implementación de
infraestructura física por parte de
4 los gobiernos. 5%
TOTAL 100%

MATRIZ EFI

IMPORTANCI
FACTORES INTERNOS CLAVE
FOTALEZAS
Estructura moderna, cuenta con
1 amplias oficinas. 10%
Elevado compromiso de los
ciudadanos Naranjillanos, con los
2 temas ambientales. 20%
Búsqueda y desarrollo continuo
de proyectos de interés de la
3 población. 15%
Adecuada capacidad de gestión
4 en el ámbito municipal. 5%
DEBILIDADES
Escaso de presupuesto para el
desarrollo de las obras y
1 actividades. 20%
Falta capacitación a los
trabajadores para la atención e
información de dar a la
2 población. 10%
Falta de instalación de sistema
3 para algunas áreas. 10%
 Inexistencia de proyectos en
atención a la población por fases
4 en los gobiernos locales. 10%
TOTAL 100%

2.3.9. Matriz de Perfil Competitiva (MPC): A implementar

en la empresa producto del análisis realizado.

MATRIZ COMPETITIVA
Oportunidades Ponderación
Existencia de políticas de Gobierno abierto, gobierno
25%
1 electrónico y articulación interinstitucional.
2 Implementación del sistema para las áreas que faltan. 10%
FACTORES EXTERNOS

Políticas distritales que promueven la aplicación del

10%
3 enfoque del desarrollo de los ciudadanos.
Buena disposición de las autoridades municipales para
5%
4 brindar apoyo con programas sociales a la población.
Amenazas
Crecimiento poblacional en las zonas aledañas a la
20%
1 Naranjillo.
2 Corrupción en la Administración Pública. 10%
3 Falta de transferencia de Foncomun a Centros Poblados. 15%
Disminución de la importancia de ser ciudadano con
respecto a la implementación de infraestructura física por 5%
4 parte de los gobiernos.
Total 100%
 

Fortalezas

1 Estructura moderna, cuenta con amplias oficinas. 10%

Elevado compromiso de los ciudadanos Naranjillanos,
FACTORES INTERNOS

20%
2 con los temas ambientales.
Búsqueda y desarrollo continuo de proyectos de interés
15%
3 de la población.
4 Adecuada capacidad de gestión en el ámbito municipal. 5%
Debilidades
Escaso de presupuesto para el desarrollo de las obras e
20%
1 actividades.
Falta capacitación a los trabajadores para la atención e
10%
2 información de dar a la población.
Falta de instalación de sistema para algunas áreas. 10%
3
 Inexistencia de proyectos en atención a la población por
10%
4 fases en los gobiernos locales.
  Total 100%

2.4. PROCESO CONTABLE DE LA EMPRESA

 SECRETARIAA Solicita
Inicio información y
pago, entre otros.
Fin
Brinda
Información
ADMINISTRACION
5. Firma Y Sello

Recepción y archivar las

Realizar informes normas y procedimientos
correspondientes a los cheques. Da los cheques a las
técnicos de pago.

personas para el
cobro respectivo. TESORERIA

Hacer el girado de cheques por

diversos conceptos de pago. PROCESO CONTABLE DE LA

Elaborar Requerimientos

Coordinación e ejecución de ingresos y

Preparar información relativa a
calendarización de pagos, de acuerdo a
proveedores del estado,
los compromisos establecidos.
contrataciones efectuadas por
SUNAT.

Controlar, preparar y efectuar el

pago a los proveedores, por
Verificar el cumplimiento de obligaciones y compromisos.
las disposiciones tributarias.

Manejar las cuentas

Llevar registros diarios de caja y
corrientes, el registro
Hacer pagos efectuar las conciliaciones de las Pago De Remuneraciones
valorizadas y operalizaciòn
cuentas bancarias.
con el fondo de caja chica.
 2.5. PRESUPUESTO MAESTRO

La Municipalidad no tiene bien especificado este

presupuesto porque depende de un distrito, por lo que
esta a cargo de la administración. Es por ello, he
planteado un posible presupuesto que se pudiera distribuir
en esta institución pública.

MUNICIPALIDAD DEL CENTRO POBALDO DE NARANJILLO

RUC: 20531504209 S/.23,000.00 S/ 3,487.00

FUENTES DE
FINANCIAMIENTO FONCOMUN INGRESOS
1. RECURSOS
ORDIANRIOS 8,600.00 1029.00
2. RECURSOS
DIRECTAMENTE
RECAUDADOS 5,000.00 545.00
3.RECURSOS POR
OPERACIONES 6,300.00 846.00
4.RECURSOS OFICIALES
DE CREDITO 1,100.00 489.00
5.DETERMINADOS 2,000.00 578.00
Recursos Determinados la suma de S/26,487.00

2.6. ANÁLISIS TRIBUTARIO DE LA EMPRESA

1.- Ley 27972: Ley Orgánica de Municipalidades , nos manifiesta

que su finalidad, competencias, funciones, organización, recursos,
patrimonio relaciones e instituciones de apoyo de las municipalidades
del país, así como el régimen especial, conforme lo establece la
Constitución Política del Estado.

Segùn el artículo 8. Nos dice que el gobierno local o regional en los

casos que señala la Ley, puede interferir en el cumplimiento de las
ordenanzas, acuerdos y resoluciones municipales, ni en la
recaudación y aplicación de sus rentas, debidamente aprobadas
conforme a ley; son regulados en forma especial por el código
tributario. La gestión de las municipalidades está sujeta a la
supervigilancia de la Contraloría General de la República.

2.- Ley de Tributación Municipal aprobada por Decreto Legislativo

Nª776.
Este decreto trata sobre el Impuesto Predial que grava el valor de los
predios urbanos y rústicos. Por lo que nos dice que los predios se
consideran a los terrenos, edificaciones e instalaciones fijas y
permanentes que constituyan partes del mismo.

3.- D.S Nª156-2004/EF que aprobado del Texto Único Ordenado

(TUO) de la Ley de Tributación Municipal.
Por tanto, esta ley modifica, por lo que el 31 de diciembre se publicó
el Decreto Legislativo Nª 1520 a través el cual se modifica la Ley de
Tributación Municipal y la Ley de Regulación de Habilitaciones
Urbanas y de Edificaciones.

4.-Constituciòn Política artículos 74 sobre bienes y rentas

municipales.
Artículo 74.- Los tributos se crean, modifican o derogan, o se
establece una exoneración, exclusivamente por ley o decreto
legislativo en caso de delegación de facultades, salvo los aranceles y
tasa, mediante se regulan mediante decreto supremo.

5.-Decreto Supremo Nª 133-2013-EF; Texto Único Ordenado del

Código Tributario.
El código Tributario constituye el eje fundamental del sistema
Tributario Nacional, ya que sus normas se aplican a los distintos
tributos, lo cual, la fuente es SUNAT.

2.7. ESTRUCTURA DE COSTOS DE LA EMPRESA

Es la medición y evaluación económica del costo que realiza la

municipalidad.

En este sentido, en la estructura de ingresos diarios que se hace en

la municipalidad de acuerdo al TUPA y también egresos que se
manejan día a día.
Reporte diario que se hace durante el día de los ingresos realizados
en la MUNICIPALIDAD.

  REPORTE DIARIO  

PARTIDA DESCRIPCION S/.

S/
13.21.11 REGISTRO CIVIL 456.00
S/
13.28.1 12 CONSTANCIA DE POSECION 264.00
S/
13.39.2.23 LIMPIEZA PUBLICA 352.00
S/
13.29.15 MERCED CONDUCTIVA 1,460.00
S/
13..21.40.99 SISA 664.00
S/
1.3.21.34 INSCRIPCION DE PREDIO 33.00
SERVICIOS FUNERARIOS Y DE S/
13.39 2 16 CEMENTERIO 160.00
 S/
1.3.21.34 ALINEAMIENTO DE LOTE 65.00
S/
13.25.22 INSPECCION OCULAR 90.00
S/
1. 3. 2 1. 4 99 DEDUCION DE ADULTO MAYOR 19.00
S/
  REEPLANTEO DE LOTE 35.00
S/
13.21.41 CERTIFICADO DOMICILIARIO 14.00
S/
  PERMISO TEMPORAL 29.00
S/
1. 3. 2 7. 2 2 OTROS INGRESOS 100.00
S/
1. 3. 2 9. 1 4 FUNCIONAMIENTO 30.00
  TOTAL S/ 3,771.00

2.8. PLAN DE CUENTAS

PLAN CONTABLE GUBERNAMENTAL DE LA MUNICIPALIDAD DEL CENTRO

POBLADO DE NARANJILLO

DENOMINACIÓN DE LA
CÓDIGO
CUENTA
1101       CAJA Y BANCOS
  1101.01     Caja
  1101.02     Caja Chica
    1101.0301   Cuentas Corrientes
      Donaciones
1101.030105
      1101.030106 Transferencias
Recursos Determinados –
     
1101.030108 FONCOMUN
Recursos Determinados -
      Otros Impuestos
1101.030109 Municipales
     
1101.030111 Otros
      Otros Depósitos
1101.0304
Tesoro Público – Banco
    1101.0305   Central de Reserva del
Perú
Depósitos En
  1101.04     Instituciones Financieras
Privadas
    1101.0401   Cuentas Corrientes
      1101.040103 Donaciones

      Transferencias
1101.040104
Recursos en
     
1101.1 Documentos
Recursos Centralizados
  1101.12     en la Cuenta Única de
Tesoro – CUT
    1101.1205   Transferencias
    1101.1205   Foncomun

1201      
CUENTAS POR COBRAR
Impuestos Y
  1201.01     Contribuciones
Obligatorias
    1201.0101   Impuestos
     
1201.010101 Impuestos Vigentes
     
1201.010102 Impuestos Vencidos
Derechos Y Tasas
     
1201.0302 Administrativos

    1201.0303   Venta De Servicios

  1202.09     Multas y Sanciones

    1202.0901   Multas

    1202.0902   Sanciones
BIENES Y SUMINISTROS
1301      
DE FUNCIONAMIENTO
  1301.01     Alimentos Y Bebidas
      Alimentos Y Bebidas Para
1301.0101 Consumo Humano
Combustibles,
      Carburantes, Lubricantes
1301.03 Y Afines
Combustibles Y
     
1301.0301 Carburantes
      Materiales Y Útiles
1301.05
    1301.0501   De Oficina
Papelería En General,
    Útiles Y Materiales De
  1301.050102 Oficina
Agropecuario, Ganadero Y
      De Jardinería
1301.050201
Aseo, Limpieza Y Cocina
     
1301.0503
Electricidad, Iluminación Y
     
Electrónica
1301.050401
  1301.06     Repuestos Y Accesorios
De Comunicaciones Y
    1301.0602  
Telecomunicaciones
Materiales Y Útiles De
  1301.09    
Enseñanza
Suministros Para
  1301.11     Mantenimiento Y
Reparación

      Para Edificios Y
1301.1101 Estructuras
    1301.1104   Para Mobiliario Y Similares
Para Maquinarias Y
     
1301.1105 Equipos
  1301.99     Otros Bienes
1304      
MATERIAS PRIMAS
MATERIALES
AUXILIARES,
1305      
SUMINISTROS Y
REPUESTOS
2101       IMPUESTOS,
 CONTRIBUCIONES Y
OTROS
Impuestos Y
  2101.01    
Contribuciones
Impuesto General A Las
     
2101.0105 Ventas
  2101.02     Tributos Municipales
    4031   ESSALUD
    4032   ONP
REMUNERACIONES,
PENSIONES Y
  2102    
BENEFICIOS POR
PAGAR
Otros Beneficios Por Pagar
  2102.04    
2103       CUENTAS POR PAGAR
Bienes Y Servicios Por
  2103.01    
Pagar
  2103.99     Otras Cuentas Por Pagar
IMPUESTO A LA
4102      
PROPIEDAD

      Impuesto Sobre La
4102.01 Propiedad Inmueble
    4102.0101   Predial
      4102.010101 Predial
    4102.0102   Alcabala
      4102.010201 Alcabala
Multas Y Sanciones
  4105.03    
Tributarias
VENTA DE DERECHOS Y
4302       TASAS
ADMINISTRATIVOS
     
4302.010103 Licencias

2.9. AUDITORIA INTERNA

La Municipalidad de Orotina (2019) nos da a conocer que la

Auditoria Interna es la actividad independiente, objetiva y
asesora, que proporciona seguridad entre un órgano, por lo que
se crea, de esta manera se valida y mejora sus operaciones en
las entidades. Ayuda a una organización a cumplir sus objetivos
aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y
mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos,
control y gobierno.

De esta manera, la Municipalidad del Centro Poblado de

Naranjillo no cuenta con el área de Control Interno, es por ello
no realiza auditorias en la municipalidad, le falta la
implementación de la referida área.

2.10. PRESENTACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA

UTILIZANDO LAS NIIFS

La entidad Pública no cuenta con Estados Financieros,

solamente auxiliares que lo realizan cada mes, es por ese
motivo que no se presentan los estados financieros en el
presente informe, de que la institución en cuestión no
tiene y de esa manera no me brinda este tipo de
información para realizar este informe. Por tanto, en este
informe plantearé realizar estados financieros que ayudara
a ver como esta en sus ingresos.

LOS ESTADOS FINANCIEROS

Los estados financieros es una herramienta fundamental

para que una entidad logre una gestión financiera
eficiente. De esta manera, es primordial el desempeño
financiero de la entidad por lo que le ayude a conocer la
condición financiera de la organización mediante el
cálculo de los indicadores donde expresan el nivel de
liquidez, el grado de solvencia, la eficiencia en el manejo
de los activos, la capacidad de endeudamiento, así como
el nivel de rentabilidad, donde se analiza las ventas,
activos, inversiones y capital de la empresa.
Los estados financieros básicamente son los siguientes:

 Estado de resultados
Para Vásquez (2019), nos afirma que los estados de
resultados es un principal instrumento que se usa
para poder medir la rentabilidad de una entidad a lo
largo de un periodo.

 Balance general de situación

Segùn Herrera (2022), nos dice que el balance
general es un documento contable que se presenta
en el que se expone cada uno de los componentes,
donde se realiza un análisis de los resultados.

 Estado de flujo de efectivo

Segùn Castro (2021), nos manifiesta que el estado
de flujo de efectivo se presenta en una entidad lo
que se hace un movimiento, es la forma en que el
dinero es generado y aprovechado durante la
operación de una organización.
Es el costo por producir bienes y servicios que s
entregan a los clientes y se tiene dinero de parte de
ellos para que genere mas riqueza, por lo cual es
cadena de dinero.

 Estado de cambios en el patrimonio neto

 Para Huala (2022), nos dice que la variación que se
produce entre las cuentas de una entidad de un año
a otro está representada por el estado de cambios
en el patrimonio, que muestra estas variaciones.

Es fundamental recordar que las cuentas

patrimoniales son un conjunto de transacciones
contables resultantes de la financiación propia de
una entidad.

3. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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2019). Plan de Trabajo Auditoria 2019-plan-anual-de-trabajo-2020.pdf
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¿Què es un estados de flujo de un-estado-de-flujo-de-efectivo-y-
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cuales-son-sus-objetivos
objetivos? Hablemos de empresas
inteligentes y todo sobre el mundo
del ERP SAP Business One.
Huala, D. (11 de mayo del 2020). https://blog.nubox.com/
Guìa sobre el estados de Cambio contadores/estado-de-cambio-en-
en el patrimonio. Contabilidad
 Financiera y Tributaria en Chile. el-patrimonio-neto
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viabilidad en los estados fipcaec/article/view/268/466
financieros. Revista de la
Universidad Estatal de Guayaquil.

4. ANEXOS
FOTOS DE SU CENTRO DE PRÁCTICAS

FIGURA 1
Nota. Municipalidad de Centro Poblado de Naranjillo.
FIGURA 2
Nota. Compañeros de trabajo en la Municipalidad.

FIGURA 3
 Nota. Realizando informes.

FIGURA 4
Nota. Realizando informe para el pago de una empresa, que se hizo una
compra de piedra para el pavimentado de una calle.

FIGURA 5

Nota. Informes terminados.

 FIGURA 6
Nota. Realizando inventarios sobre los tickest (SISA y Limpieza Pública).

FIGURA 7
Nota. Ordenando por fechas los tickest.
FIGURA 8
Nota. Realizando registro de ingresos en libro diario.

FIGURA 9
 Nota. Realizando la campaña de recojo de inservibles con maquinaria pesada.

FIGURA 10
 Nota. Realizando la
campaña de recojo
dinservibles en bienestar de
la población y del medio
ambiente.

FIGURA 11

Nota. Ingresando al sistema de SIDAM (Sistema Integral de Administración

Tributaria) para realizar cobros de los contribuyentes.

FIGURA 12
 Nota. El sistema respectivo

FIGURA 13
Nota. Abriendo caja para poder realizar el pago.

FIGURA 14
 Nota. Los cobros respectivos que se realizan.

FIGURA 15
Nota. Pago respectivo que se realizó en el sistema y con su boleta.