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  • Estructura Trabajo Final Dirección Estrategica

    Cargado por

    Ginette Estefany Sevillano Ferre
    19 vistas2 páginas
    El documento describe los 7 entregables requeridos para completar un trabajo final de dirección y planificación estratégica. El entregable 1 cubre la introducción, situación actual, visión, misión y valores. El entregable 2 incluye el modelo de negocio y análisis externo. El entregable 3 contiene el análisis interno. El entregable 4 consolida los 3 primeros y añade análisis estratégicos. El entregable 5 cubre la implementación y adaptación. El entregable 6 trata la ejecución y

    Descripción original:

    NIIF

    Título original

    ESTRUCTURA TRABAJO FINAL DIRECCIÓN ESTRATEGICA

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

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    El documento describe los 7 entregables requeridos para completar un trabajo final de dirección y planificación estratégica. El entregable 1 cubre la introducción, situación actual, visión, misión y valores. El entregable 2 incluye el modelo de negocio y análisis externo. El entregable 3 contiene el análisis interno. El entregable 4 consolida los 3 primeros y añade análisis estratégicos. El entregable 5 cubre la implementación y adaptación. El entregable 6 trata la ejecución y

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    TRABAJO FINAL – REQUERIMIENTO DE CADA ENTREGABLE

    DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

    Entregable 1 - Sesión 3
    1. Introducción
    2. Situación actual
    3. Visión + OLP
    4. Misión
    5. Valores
    6. Código de ética
    7. Matriz Análisis de la Visión
    8. Conclusiones

    Entregable 2 - Sesión 5
    1. Modelo de negocio
    2. Identificación de la industria a la cual pertenecen
    3. Análisis Externo(PESTEL y 5 Fuerzas de Porter)
    4. Matriz EFE
    5. Conclusiones

    Entregable 3 - Sesión 7
    1. Análisis interno (Cadena de valor AMOFHIT)
    2. Matriz EFI.
    3. Conclusiones

    Entregable 4 (Parcial que incluye los 3 anteriores) - Sesión 9


    1. ANALISIS Matriz estrategias Genéricas de Porter
    2. ANALISIS Matriz FODA (Plantear 4 estrategias por cada cuadrante)
    3. ANALISIS Matriz PEYEA
    4. ANALISIS Matriz Interna/ externa (MIE)
    5. ANALISIS Matriz GE (Gran Estrategia)
    6. ANALISIS Matriz de decisión estratégica (MDE)
    7. Conclusiones

    Entregable 5 - Sesión 11
    1. Implementación ( como la organización sigue a la estrategia ) Alinear OLP –
    OCP – Estrategia y actividades de Eficacia Operativa
    2. Como la Organización se adapta a las estrategias seleccionadas para lograr
    su ejecución
    3. Políticas que aplicaran. Recursos que necesitaran
    4. Capacidades con las que cuentan
    5. Estructura Organizacional. Cual será la estructura propuesta para seguir a la
    estrategia
    6. Estilo de Liderazgo organizacional que influirá en la organización para el
    logro de los objetivos
    7. Conclusiones
    Entregable 6 – Sesión 13
    1. Importancia de la ejecución y el proceso de control de estrategias.
    2. Tablero de Control BSC
    3. Conclusiones y recomendaciones

    Entregable 7 – (Consolidado final, incluye los 6 entregable anteriores) -


    Sesión 15

    * Cualquier otro tema que el profesor indique será incluido

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