0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
54 vistas2 páginas
Este documento presenta una serie de preguntas sobre conceptos clave de la dirección y planeación estratégica de empresas. Las preguntas cubren temas como la definición de dirección estratégica, planeación estratégica y sus componentes, niveles de formulación estratégica, análisis del entorno y capacidades internas, factores clave de éxito, y matrices para el análisis estratégico como FODA, BCG y McKinsey. El objetivo es evaluar la comprensión de los elementos básicos necesarios para el desarrollo
Este documento presenta una serie de preguntas sobre conceptos clave de la dirección y planeación estratégica de empresas. Las preguntas cubren temas como la definición de dirección estratégica, planeación estratégica y sus componentes, niveles de formulación estratégica, análisis del entorno y capacidades internas, factores clave de éxito, y matrices para el análisis estratégico como FODA, BCG y McKinsey. El objetivo es evaluar la comprensión de los elementos básicos necesarios para el desarrollo
Este documento presenta una serie de preguntas sobre conceptos clave de la dirección y planeación estratégica de empresas. Las preguntas cubren temas como la definición de dirección estratégica, planeación estratégica y sus componentes, niveles de formulación estratégica, análisis del entorno y capacidades internas, factores clave de éxito, y matrices para el análisis estratégico como FODA, BCG y McKinsey. El objetivo es evaluar la comprensión de los elementos básicos necesarios para el desarrollo
ACTIVIDAD Nº 3 CUESTIONARIO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
UNIDAD Nº I: ELEMENTOS BASICOS DE DIRECCION ESTRATEGICA
1. ¿En qué consiste la dirección estratégica?
2. ¿A qué se llama estratégica? 3. ¿En qué consiste la planeación estratégica? 4. ¿Por qué es importante una buena planeación estratégica? 5. La dirección estratégica abarca el planeamiento estratégico y la implementación y control. explique el contenido de cada uno 6. ¿Cuáles son los componentes claves de una estrategia? Defina cada uno de ellos. 7. ¿Cuantos niveles de formulación estratégica existen? explique cada uno. 8. ¿Por qué es importante un enfoque estratégico de la dirección? 9. Diseña el proceso de planeación estratégica
UNIDAD Nº III: DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
1. ¿Cuál es el propósito del análisis del Entorno Genérico y Específico?
2. ¿En qué consiste el análisis del Modelo Genérico PESTEL? 3. Explique en que consiste las 5 Fuerzas competitivas de Michael Porter 4. Explique el análisis de las capacidades interna de la Empresa 5. Explique la importancia del análisis funcional en el diagnostico estratégico interno de la Empresa. 6. Explique en que consiste la Cadena del Valor. 7. ¿Qué son los Factores Claves de Éxito? 8. Señale los 5 FCE que usted considere que una empresa debe poseer. 9. Explique en que consiste la matriz de evaluación de la fuerza competitiva de la empresa.
UNIDAD Nº IV MATRICES DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO
1. Explique bajo qué necesidad surgieron las matrices de Análisis Estratégico.
2. Desde su punto de vista, ¿Qué utilidad tienen las matrices de Análisis Estratégico en la planificación estratégica de la Empresa. 3. Defina la Matriz FODA 4. Defina la Matriz Mackensey. 5. Defina la matriz BCG o del Boston Consulting Group. 6. Defina la Matriz Igor Ansoft Gerencia Estratégica Empresarial