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CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Análisis del Contexto General y Especifica de las Organizaciones

Del Sector Turístico Regional

William Alberto Palacios Cheque

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras, Especialización en

Alta Gerencia, Fundación Universitaria Área Andina

Grupo: 202380-8B-44

Jairo Enrique Riveros Castillo

Septiembre 2023
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CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Introducción

El desarrollo del presente taller tiene como finalidad conocer los múltiples factores que

pueden afectar el sector de la hotelería en el País, los cuales en gran medida pueden afectar el

crecimiento y posicionamiento del sector en el mercado el cual se encuentra en un mercado

cambiante en el entorno, cuando dichos factores afectan e entorno empresarial comenzar a

presentarse problemas de competitividad conjuntamente con problemáticas internas que afectan

el clima organizacional al interior del hotel, lo importante es aprender a definir el mejor entorno

de acuerdo a los diversos factores que lo puedan afectar tanto internamente como en su entorno

exterior.
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CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Índice

Introducción....................................................................................................................................1
Presentación de la Empresa............................................................................................................4
Objetivos.........................................................................................................................................4
Objetivo general..........................................................................................................................4
Identificar los diferentes factores internos y externos que influyen el funcionamiento de la
cadena hotelera Dann Carlton.....................................................................................................4
Objetivos específicos..................................................................................................................5
Analizar los factores internos y externos que afecten al sector hotelero....................................5
Analizar los aspectos más relevantes sobre los factores.............................................................5
Analizar los aspectos relevantes del contexto empresarial para el hotel Dann Carlton..............5
Conocer el contexto a través del cual se envuelve el hotel Dann Chrlton..................................5
Misión.............................................................................................................................................5
Visión..............................................................................................................................................5
Valores Corporativos......................................................................................................................6
Reseña Histórica de la Empresa.....................................................................................................6
Factores Externos que influyen en la organización........................................................................7
Factores Internos que Influyen en la Organización........................................................................9
Matriz de Análisis contexto General............................................................................................10
Matriz de Análisis Entorno Específico.........................................................................................14
Conclusiones.................................................................................................................................17
Lista de referencia........................................................................................................................17
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CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Presentación de la Empresa

la cadena de hoteles Dann se destaca por brindar a sus clientes una estupenda oferta de

alojamiento, lujo y confort a precios asequibles en todas las temporadas del año, de igual

manera posee planes y paquetes empresariales, cuenta con un portafolio de 8 ciudades

nacionales y una internacional que permiten a sus clientes buscar la mejor alternativa de

servicio. De otra parte, posee un portafolio ON LINE con precios de hospedaje y paquetes de

descuento asequibles a todos los estratos socioeconómicos.

Objetivos

Objetivo general

Identificar los diferentes factores internos y externos que influyen el funcionamiento de

la cadena hotelera Dann Carlton


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CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Objetivos específicos

Analizar los factores internos y externos que afecten al sector hotelero

Analizar los aspectos más relevantes sobre los factores.

Analizar los aspectos relevantes del contexto empresarial para el hotel Dann Carlton.

Conocer el contexto a través del cual se envuelve el hotel Dann Carlton.

Misión

Es una empresa colombiana con un gran equipo humano, comprometido con el servicio

de alto nivel de competitividad, productividad y exigencia y por ello nos esforzamos en atender

a nuestros huéspedes y visitantes con amabilidad y excelencia. Servimos con alta calidad.

"somos damas y caballeros sirviendo a damas y caballeros"

Visión

Era en un principio: "posicionarnos en diez años como la cadena de hoteles más

importante del país, y más destacada por sus altos estándares de calidad en el servicio". Pero

como esto ya se cumplió, se está trabajando en el desarrollo de una nueva visión para la

organización.

política de calidad:

El éxito del hotel está orientado al mejoramiento continuo de sus procesos mediante la

responsabilidad individual de cada funcionario, basado en un trabajo en equipo para brindar con

alta calidad, amabilidad y excelencia en nuestros servicios, cumpliendo así los requisitos de los

clientes, del SGC, los legales y reglamentarios, y los establecidos por el hotel.
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CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Valores Corporativos

 Respeto: con nuestra actitud de servicio brindamos amabilidad, atención y cultura al

interactuar con nuestros clientes internos y externos.

 Honestidad: nuestra característica principal es realizar nuestras acciones bajo principios

y valores.

 Ética: tomamos decisiones moralmente válidas procurando beneficiar el mayor número

de personas.

 Servicio: ponemos al servicio de nuestros clientes todos los conocimientos y habilidades

con el fin de superar sus expectativas.

 Profesionalismo: en el desempeño planeado de las funciones, ofrecemos nuestro

intelecto y experiencia para cumplir con los objetivos y metas propuestas.

Reseña Histórica de la Empresa

La historia de hoteles Dann ha estado marcada por la gira de dos papas. Cuando en 1968

Colombia se preparaba para la primera visita de un sumo pontífice al continente, con la llegada

de pablo vi, la cadena colombiana, en cabeza de gutta spiwak, como presidenta y Héctor Lemus,

como gerente, inauguró su primer edificio de 145 habitaciones en el centro de Bogotá: el hotel

dann avenida 19. Pasaron 18 años para que juan pablo II visitara el país en 1986; y 49 más para

que lo hiciera francisco i, quien marcará otro momento para la firma, pues esta gira se hace tras

la renovación de las 14 edificaciones que tiene la compañía, proyecto en el que invirtió us$26

millones. Francisco malo, presidente de hoteles dann, señaló que, para la época, “la capital solo

contaba con un hotel grande en el centro y fue entonces cuando empresarios colombianos

decidieron invertir en la construcción del hotel dann. La llegada de miles de peregrinos generó
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CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

una importante oferta hotelera. Se obtuvo una ocupación de más de 100% y fue la plataforma

perfecta”.

La cantidad de huéspedes que llegó fue tan alta, que “el gerente de la época, que fue el

señor Héctor Lemus, afirmó que el hotel dann avenida 19 tuvo que alquilar camas adicionales,

exactamente catres, que fueron rentados para improvisar, en algunos salones destinados para

eventos”, agregó malo.

Pero el boom no acabó. La cadena llegó a otras ciudades y hoy tiene presencia en

barranquilla, Bucaramanga, Cali, Cartagena, Ibagué, Medellín, Popayán y quito, su primer

destino en el exterior. Y además de la expansión internacional, la compañía también amplió su

portafolio al sumar dos líneas de negocio: dann y dann Carlton.

malo afirmó que “la visita del papa francisco nos llena de emoción y nostalgia, pues fue

con la visita de pablo VI cómo comenzó nuestra historia”. La llegada de Jorge Bergoglio

también representa una oportunidad para la compañía, pues para esta semana tiene cifras de

ocupación de hasta 90% en sus hoteles de Bogotá y Cartagena

Factores Externos que influyen en la organización

Proveedores

Los proveedores que busca la cadena hotelera Dann Carlton busca que las empresas

proveedoras no solamente provean materias primas y equipos, si no también insumos

financieros y mano de obras. A estos los denominan socios estratégicos del hotel debido a que

son quienes proporcionan los insumos para que el servicio que se prestar sea de alta calidad en

el momento adecuado, buscando suplir la necesidad del cliente.


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CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El Cliente

Para la cadena hotelera Dann Carlton sin ninguna duda el cliente es la parte vital de una

organización y conocer sus necesidades y aún más importante suplirlas es el camino al éxito del

negocio y con el fin de suplir las necesidades de sus clientes buscan a toda costa realizar

estudios de mercado buscando alternativas viables que satisfagan las necesidades esenciales de

los mismos.

Competidores

En el sector hotelero se posee una gran variedad de competidores, es por ello que la

organización Dann Carlton se encuentra contantemente estudiando las ofertas y los procesos de

calidad de la competencia, estudios que le permiten estar un paso adelante en la oferta de

servicios, buscando economía en el servicio ofertando servicios de calidad, oportunos y

eficientes a cada uno de sus usuarios. La innovación en el servicio es un valor agregado al

momento de estar un paso delante de la competencia. Otro punto importante es conocer las

estrategias de mercado y producto final es bastante importante para poder ofrecer un servicio

superior en calidad y que sea bien aceptado por el cliente.

Avances Tecnológicos

Uno de los factores de mayor efecto sobre el cliente externo es estar a la vanguardia en

los cambios tecnológicos, es por ello que estar actualizados en este tema es un bastión

importante que permite agilizar la oferta de servicios, de igual manera contribuye al

posicionamiento de marketing, esto permite un contacto más asequible y directo con el cliente

interno y externo.
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CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Factores Internos que Influyen en la Organización

Recursos

Dar un buen manejo a todos los recursos de la empresa es muy importante y no solo

se refiere a los recursos financieros, se debe incluir en este grupo los recursos

tecnológicos, el recurso humano, el conocimiento y experiencia del mismo.

Relaciones

El ambiente laboral en una organización es clave para el trabajo en equipo y la

disposición con la que se lleva a cabo cada una de las funciones asignadas, especialmente en el

caso de las empresas de servicio quien percibe directamente si hay o no buenas relaciones

laborales es el cliente ya que esto se refleja en el personal a su servicio.

Factor Humano

Cada uno de los miembros de una organización es invaluable, todos son un

engranaje y cada uno cumple con una función específica para lograr cumplir los

objetivos planteados, es por eso que el bienestar a nivel personal y profesional juega

un papel importante para el crecimiento de la organización.

Sistemas y procedimientos

Sirven para llevar el control de cada una de las áreas, al mismo tiempo administra y

optimiza recursos en la organización tales como en el área de producción, contabilidad, etc.

Identidad

La organización debe tener establecida su identidad para posicionarse en el mercado,

debe tener clara su función (misión), a donde quiere llegar (visión) y como quiere
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CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

hacerlo (objetivos), adicionalmente un logo o marca que lo caracterice e identifique

ante sus competidores y clientes.

Matriz de Análisis contexto General

Factores legales El Hotel Dann Carlton se rigüe a la

siguiente normatividad vigente

ATENCION DE

SUGERENCIAS

Y RECLAMACIONES DE ACUERDOA

POLÍTICAS DE SERVICIO

Cumpliendo el protocolo de servicio y brindando

información conforme a requisitos del cliente

en los establecimientos hoteleros y otros tipos de

alojamiento. Esta norma aplica a las personas que

realizan sus funciones de atención a clientes en

establecimientos hoteleros y otros tipos de

alojamiento.

NTSH 003 PRESTACIÓN DE SERVICIO

DERECEPCIÓN Y RESERVAS

CONFORME A

MANUALESEXISTENTES

Esta norma proporciona los requisitos para

ofrecer productos y servicios dando respuesta al


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CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

cliente, realizar check in y check out de huéspedes

y reservar habitaciones de acuerdo con

procedimientos definidos en los establecimientos

de alojamiento y hospedaje. Esta norma aplica a

las personas que realizan sus funciones en las

áreas de recepción y reservas en establecimientos

de alojamiento y hospedaje.

NTS-USNA 004 MANEJO DE

RECURSOSCUMPLIENDO LAS

VARIABLES DEFINIDAS POR LA

EMPRESA

Esta norma proporciona los requisitos para

establecer planes de trabajo y manejar el

Presupuesto del área cumpliendo variables

definidas en la empresa. Esta norma es aplicable a

las personas que realizan las funciones

de manejo de los recursos en establecimientos de

la industria gastronómica.

NTSH 005

MANEJO DE VALORES EINGRESOS

RELACIONADOS CONLA OPERACIÓN

DELESTABLECIMIENTO

Esta norma proporciona los requisitos para


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CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

cumplir procedimientos definidos para el manejo

de valores y realizar el cobro en los

establecimientos de alojamiento y hospedaje

Esta norma aplica a las personas que realizan sus

funciones en el área de caja y facturación de los

establecimientos de alojamiento y hospedaje.

Los estudios económicos del Hotel Dann

Factores Económicos Carlton son realizados por un grupo de

economistas quienes analizan los factores

como la tasa de desempleo, la inflación,

los tipos de interés, con el objetivo de

observar los cambios económicos y

desarrollar proyectos al interior del grupo

hotelero con el fin de que en tiempos de

crisis el sector cuente con planes de

contingencia que permitan a el hotel

sobrellevar las variables económicas que en

algún momento determinado debe afrontar.

La tecnología es un factor importante para


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CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Factores Tecnológicos el Hotel Dann Carlton teniendo en cuenta

que esta está sometida a cambios

constantes que inciden directamente en la

productividad del negocio hotelero. En

la actualidad los cambios son cada vez

más profundos y la velocidad de la

evolución tecnológica aumenta de

manera exponencial. Es por ello que el

estar a la vanguardia de las nuevas

tecnologías contribuyen al

posicionamiento de los productos

ofertados y abre las puertas a nuevos y

potenciales usuarios que quieran

adquirir el servicio hotelero.

Factores Socio Culturales El hotel Dann Carlton constantemente

estudia todos los aspectos de estilo de vida

de sus usuarios, hábitos alimentarios,

religión con lo anterior se obtiene una idea

clara de las necesidades del cliente,

buscando elaborar paquetes de servicios

que satisfagan la necesidad de cada uno de

ellos, buscando nuevos retos y


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CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

oportunidades de mercado. Ello ha

supuesto para el hotel la necesidad de

estudiar qué nuevos factores y estrategias

garantizan la competitividad

Factores Ecológicos y de medio

Ambiente El hotel Dann Carlton vela por el cuidado

del medio ambiente en cuanto al manejo

del agua, energía, residuos sólidos y

químicos, la contaminación auditiva,

calidad del aire; las campañas, suministros

e infraestructuras ambientales.

Matriz de Análisis Entorno Específico

Grado de Competencia del Sector El hotel Dann Carlton dentro del estudio

de la competencia en el sector hotelero

nunca pierde de vista a aquellos que

pueden hacerle la competencia, estando al

tanto de los servicios y promociones que

estos ofertan a los clientes, tomando esto

como base y siempre buscando

alternativas de cambio que estén por

encima de la oferta que disponen las

demás cadenas hoteleras.


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CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Entrada de Nuevos Competidores

La entrada de la inversión extranjera en el

País y la creación de las PYMES para el

sector hotelero, han contribuido a que el

hotel Dann Carlton implemente políticas

de calidad en el servicio ofertado,

intentando estar a la vanguardia de la

competencia ofertando servicios de

calidad a precios asequibles para todos los

estratos socioeconómicos

Capacidad de Negociación de los

clientes Los clientes para el hotel son la razón de

ser , por lo anterior el hotel Dann Carlton

realizar estudios constantes buscando

suplir las exigencia del cliente en cuanto a

la reducción de precios y paquetes de

servicios, es por ello que a través de los

medios vía web diseñan planes

asequibles de acuerdo en las diversas

temporadas del año, el los cuales realizan

ofertas en su portafolio y el cual se ajusta

a al factor económico del usuario,


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CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ofreciendo alternativas de pago de

Poder de Negociación de los acuerdo a las necesidades del mismo.

proveedores Los proveedores son un factor importante

para la cadena Dann Carlton, es por ello

que el departamento de mercadeo busca

licitaciones con varias empresas del sector

de alimentos, reparación, mantenimiento

entre otras, buscando siempre

subcontratar con empresas responsables

que cumplan los requerimientos de la

organización en los tiempos establecidos,

con ello garantizan suplir las necesidades

del cliente sin que se presenten

contratiempos que vulneren las políticas

de la cadena hotelera.

Conclusiones

Dentro de los aspectos relevantes de la Cadena hotelera Dann Carlton es evidente

que el análisis de los diferentes factores tanto internos como externos, son un valor

fundamental en los procesos productivos no solamente de la cadena hotelera sino de

cualquier organización, el poder comprender los pro y los contra a los cuales nos

enfrentamos en los diversos factores, contribuyen al fortalecimiento de los mismos, más


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CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

aún cuando se cuenta día a día con competencias empresariales agresivas, inversionistas

extranjeros que compiten con altos estándares de calidad enfocados a la satisfacción de

los clientes externos.

Sin duda, las empresas son totalmente dependientes de sus entornos en los cuales

se desenvuelven, por ello es importante destacar que la relación empresa-entorno

siempre debe ir de la mano, ya que de ello dependerá su éxito y sobre todo la

participación en el mercado que atienda que para este caso es el de la oferta de servicios.

Lo anterior contribuye a que en algún momento del plan de desarrollo de la compañía se

tomen las decisiones más asertivas para la organización.

Lista de referencia

Boland, L. (2007). Análisis de ambiente organizacional. En L. Boland, Funciones de la

administración (Pág. 202). Argentina: REUN.

Echeverria, S. G. (1994). Entorno empresarial. En S. G. Echeverria, Introducción a la

economía de la empresa (Pág. 357). Madrid: Díaz de Santos.

Jiménez, J. G. (2004). La comunicación interna y los entornos de la empresa. En J. G.

Jiménez, La comunicación interna (Pág. 361). Madrid: Díaz de Santos.

http://www.hotelesdann.com/portfolio/hoteles-dann/

https://www.pymesyautonomos.com/estrategia/factores-internos-factores-externos-lo-

que-influye-en-la-actividad-empresarial
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