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UNIVERSIDAD DE CARABOBO

FACULTAD EXPERIMENTAL DE CIENCIAS Y


TECNOLOGÍA
DEPARTAMENTO DE BIOLOGÍA
GERENCIA

NUEVOS PARADIGMAS
GERENCIALES
¿QUE ES UN PARADIGMA?
Palabra griega παράδειγμα (parádeigma)

"pará" (junto) "déigma" (modelo) VISUALIZAR


conceptos modelos
esquemas

ES UN MODELO O
PATRÓN EN CUALQUIER
DISCIPLINA CIENTÍFICA.
PARADIGMA. CONCEPTOS
 SEGÚN CARPA 1996.

TÉRMINOS VALORES TÉCNICAS

 SEGÚN MONTERO 1993.


UN PARADIGMA ES UN MODELO DE
ACCIÓN PARA LA BÚSQUEDA DE
CONOCIMIENTO”.
 SEGÚN KUHN 1986:

Supuestos Creencias Valores


SOBRE LOS CUALES UNA COMUNIDAD CIENTÍFICA BUSCA ACUERDOS Y DA
SOLUCIÓN A DETERMINADOS PROBLEMAS.

 ARIAS Y TERÁN 2012:

UN PARADIGMA ES EL RESULTADO DE LOS USOS, Y


COSTUMBRES, DE CREENCIAS ESTABLECIDAS DE VERDADES A
MEDIAS”.
TIPOS DE PARADIGMAS
 PARADIGMA SOCIOCRÍTICO

 PARADIGMA INTERPRETATIVO

 PARADIGMA POSITIVISTA
CARACTERÍSTICAS DE LOS PARADIGMAS

- MUCHOS SON TRIVIALES.


- PROPORCIONAN UNA VISIÓN Y UNA
COMPRENSIÓN ESPECIAL.
- MÉTODOS PARA RESOLVER PROBLEMAS
ESPECÍFICOS.

- REGLAS ORIENTADORAS.
- DISTINGUIR LOS DATOS IMPORTANTES DE AQUELLOS QUE NO SON.
CARACTERÍSTICAS DE LOS PARADIGMAS

- Postura Común: “Cuando lo vea, lo creeré”


- Situación Real: “Lo veré cuando lo crea”.
IMPORTANCIA DE LOS PARADIGMAS
GIRO EPISTEMOLÓGICO DE LA GERENCIA

AYER HOY
-IMAGINAR.
-APERTURA.
- PLANIFICAR.
-INNOVAR .
- ORGANIZAR.
-ADAPTARSE A NUEVAS
-DIRIGIR .
TENDENCIAS.
-COORDINAR.
-MEJORAMIENTO
-CONTROLAR.
PERMANENTE.
-INSTAURAR EL CAMBIO.
HACER
SER
NUEVAS TENDENCIAS GERENCIALES DEL SIGLO XXI

Desarrollo económico
Alta calidad
Competitividad
PARADIGMAS GERENCIALES

ENFOQUES:
Capacidad de respuestas externas e internas
Calidad total
Conciencia interna y externa
Visión y Aprendizaje
Efectividad, Eficiencia y Eficacia
Dirección por competencias
Gestión del Conocimiento
Dominio Personal
Modelos mentales
HABILIDADES GERENCIALES
 DESARROLLAR COMPETENCIA
 EXPOSICIÓN EFECTIVA
 TRABAJO EN EQUIPO
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 PARTICIPACIÓN EN JUNTAS
 COMITÉS DIRECTIVOS
DISCIPLINAS DE LA NUEVA GERENCIA
ENFOQUES GERENCIALES DEL SIGLO XXI
1.- CREAR CONSTANCIA EN EL PROPÓSITO Y MEJORAR EL PRODUCTO Y EL SERVICIO.

2.- ADOPTAR UNA NUEVA FILOSOFÍA.


3.- DEJAR DE DEPENDER DE LA INSPECCIÓN EN MASA.
4.- MEJORAR CONSTANTEMENTE Y SIEMPRE EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIO.

5.- ACABAR CON LA PRÁCTICA DE HACER NEGOCIOS SOBRE LA BASE DEL PRECIO.
6.- IMPLANTAR LA FORMACIÓN.
7.- ADOPTAR E IMPLANTAR EL LIDERAZGO.

8.- DESECHAR EL MIEDO.


9.- DERRIBAR LAS BARRERAS ENTRE LAS ÁREAS DE STAFF.
10.- ELIMINAR LOS SLOGANS, EXHORTACIONES Y METAS PARA LA MANO DE OBRA.

11.- ELIMINAR LOS CUPOS NUMÉRICOS PARA LA MANO DE OBRA.


12.- ELIMINAR LAS BARRERAS QUE PRIVAN A LA GENTE DE SU DERECHO DE ESTAR ORGULLOSO DE SU TRABAJO
13.- ESTIMULAR LA EDUCACIÓN Y LA AUTO-MEJORA EN TODA LA ORGANIZACIÓN

14.- ACTUAR PARA LOGRAR LA TRANSFORMACIÓN.


TRES CRITERIOS UTILIZADOS EN LA EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO DE UN SISTEMA.

USO DE
RECURSOS/CUMPLIMIENTO DE
ACTIVIDADES

RESULTADO LOGRADO/
RESULTADO PROPUESTO

VALORA LO QUE SE HACE


NUEVOS PARADIGMAS EN LOS EJES GERENCIA
GERENCIA DE LA CALIDAD
- GRADO DE EXCELENCIA DE LAS COSAS
- TOTALIDAD DE SATISFACER LAS NECESIDADES

CONTROL DE ASEGURAMIENTO TQM


INSPECCIÓN
CALIDAD DE LA CALIDAD
PROVEEDORES
RECOLECTAR
SORTEAR DATOS
SISTEMAS DE Y CLIENTES
CALIDAD
AUTO- GERENCIAR
IDENTIFICAR INSPECCIÓN MANUALES DE
FUENTES DE NO CALIDAD
CONFORMIDAD
NUEVOS PARADIGMAS EN LOS EJES GERENCIA
GERENCIA DEL MERCADEO

DEMANDA DE
GLOBALIZACIÓN DESARROLLO Y EXITOS DE LA EMPRESA
PROFESIONALES

APERTURA ECONÓMICA PLANES DE MERCADEOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA Y DEL PAIS

TRATADOS CÁTEDRA DE COMERCIO INTERNACIONAL

ALIANZA CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES


NUEVOS PARADIGMAS EN LOS EJES GERENCIA
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

GLOBALIZACIÓN

NUEVAS
TECNOLOGÍAS

ADMINISTRACIÓN
DEL CAMBIO

DESARROLLO DEL
CAPITAL HUMANO

CAPACITACIÓN
CONCLUSIÓN
EL MUNDO SE ENCUENTRA EN CONSTANTES CAMBIOS Y SÓLO SALDRÁN
ADELANTE QUIENES “PIENSAN LO IMPENSABLE” Y QUE SE ASOCIEN CON
PERSONAS QUE POSEAN MENTES CREATIVAS.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN