Proyecto de Ingeniería II

Identificación de Oportunidades
y Planeación del Producto
GENERACIÓN, SELECCIÓN Y PRUEBA DEL CONCEPTO
GENERACIÓN, SELECCIÓN Y PRUEBA DEL CONCEPTO
El concepto de un producto es una descripción
aproximada de la tecnología, principios de trabajo y forma
del producto.
GENERACIÓN, SELECCIÓN Y PRUEBA DEL CONCEPTO
Pasos
GENERACIÓN, SELECCIÓN Y PRUEBA DEL CONCEPTO
Pasos – 1. Aclarar el problema.
GENERACIÓN, SELECCIÓN Y PRUEBA DEL CONCEPTO
Pasos – 2. Buscar externamente.
GENERACIÓN, SELECCIÓN Y PRUEBA DEL CONCEPTO
Pasos – 3. Buscar internamente.
GENERACIÓN, SELECCIÓN Y PRUEBA DEL CONCEPTO
Pasos – 4. Explorar sistemáticamente.
GENERACIÓN, SELECCIÓN Y PRUEBA DEL CONCEPTO
Pasos – 4. Explorar sistemáticamente.
ŠKODA VISION i V
AFFORDANCE
Una affordance se define como la relación entre usuario, objeto y acciones. Así las affordancesestán
consideradas como el aspecto potencial que tiene un producto con el fin de apoyar o «dar andamiaje» a una
acción del usuario, desde sus propiedades sensoriales, cognitivas o funcionales.

Del término affordances no existe una traducción exacta al castellano, habiendo sido objeto de distintas
interpretaciones en los trabajos de diseño industrial. Entre ellos se destacan los términos «facilitante»,
«prestaciones», «permisividad», «habilitación», «oportunidades ambientales» o «invitaciones al uso».
Independientemente del término que se utilice para traducirlo, nos centraremos en el significado que tiene para
el diseño de productos, ilustrando su aplicación al rediseño de la arquitectura de una cafetera eléctrica para
mejorar su usabilidad.
AFFORDANCE
Interacción entre affordances del producto y modelo mental del usuario

Visión de la affordance.
AFFORDANCE
Proceso de diseño por
affordances
AFFORDANCE
Tareas del usuario y funciones técnicas
AFFORDANCE
Análisis de tareas
AFFORDANCE
Layout inicial funcional de la cafetera eléctrica y requerimientos de affordance
AFFORDANCE
Affordances funcionales
AFFORDANCE
Visión de la affordance
AFFORDANCE
Índice de affordances
AFFORDANCE
Análisis y síntesis de affordances
AFFORDANCE
Análisis y síntesis de affordances
SELECCIÓN DEL CONCEPTO
SELECCIÓN DEL CONCEPTO
Métodos para escoger un concepto
• Decisión externa: Los conceptos se turnan al comprador, cliente o alguna otra entidad externa para su
selección.
• Campeón del producto: Un miembro influyente del equipo de desarrollo del producto escoge un concepto
basado en su preferencia personal.
• Intuición: Se escoge el concepto que se percibe como mejor. Los criterios explícitos o concesiones no se usan. El
concepto simplemente parece mejor.
• Votación múltiple: Cada uno de los miembros del equipo vota por varios conceptos. Se elige el concepto con
más votos.
• Encuesta en internet: Con una herramienta para encuestas por internet mucha gente clasifica cada concepto
para encontrar los mejores.
• Pros y contras: El equipo hace una lista de los puntos fuertes y débiles de cada concepto y hace la selección con
base en la opinión del equipo.
• Prototipo y prueba: La organización construye y prueba prototipos de cada concepto, haciendo una selección
con base en los datos de las pruebas.
• Matrices de decisión: El equipo califica cada concepto contra criterios de selección especificados de antemano,
los cuales pueden ser ponderados.
SELECCIÓN DEL CONCEPTO
Métodos para escoger un concepto
SELECCIÓN DEL CONCEPTO
Métodos para escoger un concepto
SELECCIÓN DEL CONCEPTO
Matriz de selección C1 C2 C3 C4 C5
Criterio % A1 7 5 5 3 3
1 20 A2 1 3 3 1 5
2 18 A3 5 1 1 7 1
3 30 A4 3 11 7 9 9
4 17 A5 13 13 11 13 13
5 15 A6 11 9 13 7 7
A7 9 7 9 11 11

20% 18% 30% 17% 15%

C1 C2 C3 C4 C5
A1 140 90 150 51 45 476
A2 20 54 90 17 75 256
A3 100 18 30 119 15 282
A4 60 191 210 153 135 749
A5 260 134 330 221 195 1140
A6 220 162 390 119 105 996
A7 180 126 270 187 165 928
SELECCIÓN DEL CONCEPTO
SELECCIÓN DEL CONCEPTO
PRUEBA DEL CONCEPTO
• Definir el propósito de la prueba de concepto
• Escoger una población a encuestar
• Seleccionar un formato de encuesta
• Comunicar el concepto
• Medir respuesta del cliente
• Interpretar los resultados