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INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN

NOMBRE DEL INSTRUMENTO: Estudios de casos NÚMERO DE INSTRUMENTO: 1

ÁREA ACADÉMICA: ECONOMICO-ADMINISTRATIVO PERIODO DE ENTREGA: 29-01-2024 / 01-03-2024

Licenciatura en Innovación de
PROGRAMA EDUCATIVO: TIPO DE EVALUACIÓN: Ordinaria
Negocios y Mercadotecnia

ASIGNATURA Gestión del Talento Humano GRUPO(s): GLNM5081-E / GLNM5082-E

NOMBRE Y FIRMA DE GARCIA SANDOVAL MARTHA ELENA


FACILITADOR (ES):

NÚMERO Y NOMBRE DE LA UNIDAD RESULTADO DE APRENDIZAJE

A partir de un caso de integración de personal, elabora un reporte que


contenga:

-Requisitos del puesto


II. Integración del talento humano. -Selección de fuentes y técnicas de reclutamiento.
- Descripción del proceso de selección de personal
- Herramientas de selección de personal y su justificación
- Tipo de contratación y su justificación
- Programa de inducción

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

No. CRITERIO SABER SABER HACER

1 ESTRUCTURA 1.0 0.0

2 FUNDAMENTO 1.0 0.0

3 RESULTADO 0.0 2.0

4 CONCLUSIÓN 1.0 3.0

5 ORTOGRAFÍA 1.0 0.0

6 SER 0.0 1.0

VALOR DEL INSTRUMENTO 4.0 6.0

INSTRUCCIONES

VER ANEXO 1

CARLA MICHELE SAN ELIAS CONEJO

Nombre del Responsable de la Coordinación, Direccción o Subdirección de Área Académica

Rev. 0: 02/mayo/2022 DE-SAC-10


ANEXO
Instrumento de Evaluación por Competencias

La redacción de los apartados que comprende el presente instrumento es decir, objetivo, competencias,
actividades y evaluación, se basan en los contenidos del Diplomado en evaluación del desempeño en
modelos de educación basada en competencias, impartido por el Tecnológico de Monterrey (González,
2013).
1. LINEAMIENTOS PARA LA EVALUACIÓN DE ESTUDIO DE CASOS
Asignatura: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Nombre del alumno y/o integrantes del equipo:

Grupo: GLNM5081-E; Número y Nombre de la Unidad: Fecha de Entrega:


GLNM5082-E II. Integración del Talento Humano 01 de Marzo de 2024

OBJETIVO Y COMPETENCIAS
Competencia:
Desarrollar y Evaluar unidades estratégicas de negocios en mercados nacionales e internacionales,
haciendo uso de modelos apegados a la legislación vigente y considerando las tendencias del entorno
globalizado para contribuir a la consolidación y rentabilidad de las organizaciones.
Objetivo de aprendizaje:
El alumno gestionara el talento humano de la unidad de negocios, a través de estrategias y procesos de
personal, con apego a la normatividad aplicable para generar la colaboración eficaz de las personas en el
logro de los objetivos organizacionales.
Objetivo de la Unidad de Aprendizaje:
El alumno diseñara procesos de integración de personal para cubrir las necesidades actuales y futuras de
la organización con el talento humano idóneo.
ACTIVIDADES
Para preparar y hacer entrega de su estudio de caso deberá considerar que su trabajo contenga lo
siguiente:

1. Portada

2. Introducción.

3. Tabla de Contenido o índice.


4. Desarrollo. En esta parte deberá implementar el proceso de reclutamiento de personal a través de fuentes internas,
externas o mixtas con el fin de atraer a los candidatos adecuados para cubrir los puestos requeridos en la
organización.

a. Reclutamiento.
 Elaborar inventarío de Personal el cual debe incluir como mínimo: ( Datos Generales, Aspectos
Académicos , familiares, Desempeño Laboral, Antecedentes Laborales, y Talentos que cuanta el capital
humano.

 Elaborar Formato de Requisición de Personal ( 2 puestos vacantes)

Elaborado por: Cuerpo Académico Desarrollo de Negocios


 Selecciona mínimo dos fuentes de reclutamiento para cada una de tus vacantes aplícalas y justifica el
porqué de la Elección
 Selecciona mínimo dos medios de reclutamiento para cada una de tus vacantes aplícalas y justifica el
porqué de la Elección (obligatorio Spot de radio para el puesto operativo)
 Análisis de Costos de Reclutamiento (medios, fuentes)
 Cartera de Prospectos que incluya la siguiente Información (mínimo 4 prospectos por vacante)
Nombre, Domicilio, Teléfono particular, Celular, e-mail, referencias personales ( Nombre, tiempo de
conocerlo ) referencias Laborales ( Nombre, Tiempo de conocerlo , Puesto) Tipo de Candidato
b. Selección.
 Elaborar Curriculum Vitae ( 4 nivel operativo )
 Elaborar VideoCurriculum ( 4 nivel directivo )
 Validación del Curriculum Vitae de acuerdo a la convocatoria ( Elaborar una propuesta de Check List rechazar a
un candidato de cada vacante )
 Formato de Agenda de entrevistas o programación de citas ( especificando lugar de le entrevista, fecha y hora)
 Presentar evidencia donde se muestra que el candidato confirma su asistencia , esta puede ser atreves de correo
electrónico o algún otro medio que considere adecuado.
 Realizar Entrevistas Preliminar
 Formato de Guion de la entrevista
 Formato de Información de Resultados de la Entrevista
 Se deberá presentar evidencia ( mediante entrevista grabada a candidatos uno aceptado y otro
rechazado )
 Instrumentos de Evaluación
 Pruebas Psicométricas ( aplicación, resultados e interpretación)
 Exámenes de Conocimientos ( aplicación, resultados , interpretación)
 Tabla comparativa de los resultados de los diferentes candidatos , realizando comentarios que
considere necesarios
 Formato de Verificación de Referencias del candidato ganador de la vacante.
 Generar un instrumento donde se lleve el control del proceso de Selección deberá contar con una ponderación
particular ( Curriculum, entrevista(2), psicométricos, conocimientos, habilidades)
 Contacta por teléfono o correo a los candidatos e informa resultados del proceso( evidencias)
 Envió de Información al Jefe del Departamento solicitante de los resultados obtenidos ( justificar el porqué de la
elección )

c. Contratación
 Elaborar Contratos de Trabajo de los candidatos seleccionados
 Integra Expediente del trabajador con todos los requisitos ( de manera digital)
 Formato de Check List de documentos del expediente
d. Inducción.
 Diseña el curso de Inducción( evidencias)
 Palabras de Bienvenida por parte de la será Concha. ( grabar audio )
 Historia
 Reglamento Interior
 Servicios y prestaciones para los trabajadores
 Planes de capacitación
 Croquis de la empresa
 Recorrido por la organización donde se muestren todas las áreas de la panadería ( video)

5. Conclusión
 Resumen de aportaciones de cada uno de los integrantes. (Es decir describir lo que realizo cada uno)

Elaborado por: Cuerpo Académico Desarrollo de Negocios


EVALUACIÓN
 Características de entrega (forma):
 El alumno, conformado en equipos de 4 a 6 personas, desarrollaran el caso mencionado, considerando las
indicaciones establecidas. El resultado lo entregaran en electrónico.
 Títulos Arial 12 en Negrita
 Texto y subtítulos Arial 11
 Interlineado 1.5
 Alineación justificada
 Formato de la hoja tamaño carta en orientación vertical
 Insertar número de página en la esquina inferior derecha

Elaborado por: Cuerpo Académico Desarrollo de Negocios


2. RÚBRICA DE EVALUACIÓN PARA ESTUDIO DE CASO
CRITERIOS DE DESEMPEÑO CALIFICACIÓN
1
AU = Autónomo DE = Destacado SA = Satisfactorio NA = No acreditado
2
CA = Competente Autónomo CD = Competente Destacado CO = Competente NA =No Acreditado
Estructura. sabe conoce al 100% la Estructura. sabe conoce al 90% la estructura del Estructura. sabe conoce del 80% al 70% la Estructura. sabe conoce del 60% al 50% la
estructura del caso presentado y sus partes. caso presentado y sus partes. estructura del caso presentado y sus estructura del caso presentado y sus partes.
Saber hacer. La presentación adecuada de Saber hacer. La presentación adecuada de partes. Saber hacer. La presentación adecuada de
trabajo de caso y lo plasma en el 100% del trabajo de caso y lo plasma en el 90% del Saber hacer. La presentación adecuada de trabajo de caso y lo plasma en el 70% del
trabajo. (1 punto). trabajo. trabajo de caso y lo plasma en el 80% del trabajo. (0.7 o menos punto).
(0.9 punto). trabajo. (0.8 punto).
Fundamento. Sabe distinguir los elementos Fundamento. Sabe distinguir los elementos Fundamento. Sabe distinguir los Fundamento. Sabe distinguir los elementos
teóricos solicitados del caso en un 100% (1 teóricos solicitados del caso en un 90% al 80% elementos teóricos solicitados del caso en teóricos solicitados del caso en un 50% o
punto) (0.9 a 0.8 punto) un 70% al 60% (0.7 a 0.6 punto) menos (0.5 a 0 punto)
Resultado. Sabe construir una Resultado. Sabe construir una argumentación Resultado. Sabe construir una Resultado. Sabe construir una
argumentación clara, aplicando los clara, aplicando los conceptos teóricos de un argumentación clara, aplicando los argumentación clara, aplicando los
conceptos teóricos en un 100% 90% a un 80%. Sabe Hacer una aplicación de conceptos teóricos de un 70% a un 60%. conceptos teóricos de un 50% o menos.
Sabe Hacer una aplicación de su punto de su punto de vista con elementos que se Sabe Hacer una aplicación de su punto de Sabe Hacer una aplicación de su punto de
vista con elementos que se sintetizan en el sintetizan en el caso, discrimina puntos vista con elementos que se sintetizan en el vista con elementos que se sintetizan en el
caso, discrimina puntos importantes en un importantes de un 90% a un 80%. (1.9 a 1 caso, discrimina puntos importantes de un caso, discrimina puntos importantes de un
100% (2 punto) punto) 70% a un 60%. (0.9 a 0.5 punto) 50% o menos (0.4 a 0 punto)
Resultados y Conclusiones. En los Resultados y Conclusiones. En los resultados Resultados y Conclusiones. En los Resultados y Conclusiones. En los
resultados Sabe identificar datos más Sabe identificar datos más relevantes y Sabe resultados Sabe identificar datos y Sabe resultados No Sabe identificar datos más
relevantes y Sabe Hacer una descripción Hacer una descripción pertinente con los Hacer una descripción de los contenidos relevantes y No Sabe Hacer una descripción
analítica coherente y pertinente con los contenidos desarrollados en el caso. En la desarrollados en el caso. En la conclusión coherente con los contenidos desarrollados
contenidos desarrollados en el caso. En la conclusión Sabe identificar aportaciones Sabe identificar las aportaciones y Sabe en el proyecto. En la conclusión No Sabe
conclusión Sabe identificar las aportaciones significativas del trabajo desarrollado y Sabe Hacer una síntesis de lo que aprendió (2.9 identificar aportaciones significativas y No
más significativas del trabajo desarrollado y Hacer una síntesis de los aprendizajes a 1 puntos). Sabe Hacer una síntesis de los
Sabe Hacer una síntesis de los aprendizajes adquiridas (3.9 a 3 puntos). aprendizajes y competencias adquiridas (0.9
y competencias adquiridas (4 punto) a 0 punto).
Ortografía Sabe recuerda las reglas de Ortografía Sabe recuerda las reglas de Ortografía Sabe recuerda las reglas de Ortografía Sabe recuerda las reglas de
ortografía y las pone en práctica al 100%. ortografía y las pone en práctica al 100%. ortografía y las pone en práctica al 100%. ortografía y las pone en práctica al 100%.
Acentos, puntuación, etc. Acentos, puntuación, etc. Acentos, puntuación, etc. Acentos, puntuación, etc.
Sabe Hacer una redacción clara de las ideas Sabe Hacer una redacción clara de las ideas Sabe Hacer una redacción clara de las Sabe Hacer una redacción clara de las
argumentadas al 100%. (1 punto) argumentadas al 90% a un 80% (0.9 a 0.8 ideas argumentadas al 70% a un 60% (0.7 ideas argumentadas al 50% o menos (0.5 a
punto) a 0.6 punto) 0 punto)
Ser, el alumno demuestra del 100% al 80% Ser, el alumno demuestra el Del 80% al 60% de Ser, el alumno demuestra el 60% al 50% Ser, el alumno demuestra el 50% o menos
de las siguientes conductas básicas: las siguientes conductas básicas: puntualidad, de las siguientes conductas básicas: de las siguientes conductas básicas:
puntualidad, ética, responsabilidad, ética, responsabilidad, creatividad, trabajo en puntualidad, ética, responsabilidad, puntualidad, ética, responsabilidad,
creatividad, trabajo en equipo, propositivo, equipo, propositivo, proactivo, creativo, creatividad, trabajo en equipo, propositivo, creatividad, trabajo en equipo, propositivo,
proactivo, creativo, investigador, objetivo, investigador, objetivo, iniciativa, capacidad de proactivo, creativo, investigador, objetivo, proactivo, creativo, investigador, objetivo,
con iniciativa, capacidad de planeación, planeación, organización y manejo de estrés (0.8 iniciativa, capacidad de planeación, iniciativa, capacidad de planeación,
organización y manejo de estrés (1punto). a 06 punto). organización y manejo de estrés (0.5 a 0.3 organización y manejo de estrés (0.2 a 0.
punto). punto).
CALIFICACIÓN

RETROALIMENTACIÓN

Referencia
González, D. H. (2013). Diplomado en evaluación del desempeño en modelos de educación basada en competencias. México: Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.

1
ASIGNATURAS NO INTEGRADORAS
2 ASIGNATURAS INTEGRADORAS
Elaborado por: Cuerpo Académico Desarrollo de Negocios

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