CURSO

i-100
Curso básico del Sistema de Comando de Incidentes.
 UNIDAD 1
INTRODUCCIÓN AL SISTEMA DE COMANDO DE
INCIDENTES (S.C.I.)

Modelo de organización y mando para todos

los profesionales que intervienen en una
emergencia. Prevé entre otras cosas
S.C.I. procedimientos, tipos de recursos e
- instalaciones, encaminados a mejorar la
I.C.S. respuesta en situaciones de emergencia,
cumpliendo siempre los principios de
funcionamiento básicos.

• Está comprobado que funciona.

• Salva vidas. La seguridad vital es la prioridad.
• Es un sistema estandarizado que desde muchos años atrás nos viene mostrando su valía
y eficacia en emergencias.
• Proactivo y sistemático.

Sistema de Comando de Incidentes

Sistema de organización estandarizado que facilita la gestión de la emergencia.

SISTEMA
DELEGACIÓN ORGANIZACIÓN HABILITACIÓN
ESTANDARIZADO
 Principios del Sistema de Comando de Incidentes
FUNCIONES DE DIRECCIÓN.
MANDO ÚNICO Y UNIFICADO
Se establece un comando unificado que es
el único responsable del Incidente.
DIRECCIÓN POR OBJETIVOS.
PLAN DE ACCIÓN.
TERMINOLOGÍA Y COMUNICACIONES
NORMALIZADAS
ORGANIZACIÓN MODULAR (FLEXIBLE Y ESCALABLE).
UNIDAD DE LA CADENA DE MANDO
CAPACIDAD DE CONTROL / RANGO DE CONTROL /
NIVEL DE SUPERVISIÓN MANEJABLE.
TRANSFERENCIA DEL MANDO
CONTROL Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS
FUNCIONES DE DIRECCIÓN
Todas las acciones tratarán de perseguir una meta
definida u objetivo marcado en el proceso de
planificación.
Una vez definidos, los objetivos se deben estructurar
en un plan de acción. En el plan se definirá la forma
de llevar a cabo dichos objetivos (estrategia y
tácticas).
El Sistema de Comando de Incidentes plantea una
serie de términos normalizados que evitan los
problemas de comunicación, además se deben
plantear las vías para que todos se integren a la
misma malla integrada de comunicación del
incidente.
Se organiza por módulos que van encajando como
un puzle a medida que crece o decrece la
emergencia. En forma de estructura jerárquica
cumpliendo que a cada recurso le corresponde un
único supervisor, y cada supervisor tiene claro qué
recursos supervisa sin que haya duplicidad de
órdenes.
La capacidad máxima de personal que un
Supervisor puede tener bajo su mando, será el
que pueda manejar de forma segura y
eficiente.
En función de