SISTEMA COMANDO INCIDENTES

SCI-200
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Introducción
ICS 200 está diseñado para permitir al personal operar de
manera eficiente durante un incidente o evento en el
Sistema de Comando de Incidentes (ICS). Es el resultado de
décadas de lesiones aprendidas y manejo de incidentes de
emergencias.

ICS-200 proporciona el entrenamiento y los recursos para el

personal que es probable que asuma una posición de
supervisión en el ICS.

Objetivos

1. Describir el Sistema de Comando

ICS 200b
de Incidentes (ICS) como una
organización adecuada ante la

complejidad del incidente o evento.

2. Utilizar la estructura de ICS para

manejar cualquier incidente.

¿Qué es ICS?
Es una estructura estandarizada de manejo de
incidentes, para todo tipo de peligros que:
Permite una respuesta coordinada entre
las distintas jurisdicciones y agencias.
Establece los procesos comunes para la
planificación y manejo de los recursos.
Permite la integración dentro de una
estructura organizativa común.

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¿Cuándo se utiliza ICS?

ICS se puede utilizar para administrar:

Peligros naturales

Riesgos tecnológicos

Eventos de origen humano

Actividades planificadas

Descripción General del NIMS

¿Qué hace? provee un modelo coherente en
todo el país.
¿A quiénes? permite a los federales,
estatales, zonas, gobierno municipal, sector
privado y organizaciones no gubernamentales
a trabajar juntos.
¿Cómo? preparándonos para prevenir,
responder, recuperarnos de, y mitigar los
efectos de los incidentes, independiente de la
causa, el tamaño, ubicación ocomplejidad.
¿Para qué? con el fin de reducir la pérdida de
vidas, propiedad y los daños al medio
ambiente.

Componentes del NIMS & ICS

Preparación
Comunicaciones y Manejo de Información
Sistema de
Comando de
Manejo de Recursos Incidentes

Comando y Manejo
Sistema de
Coordinación
Manejo en Curs o y Mantenimiento Multiagencial

Información
Pública
Additional Information: www.fema.gov/emergency/nims

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Ejercicio # 1 ICS
Instrucciones:
1.Este curso se basa en lo que aprendió en ICS-100
sobre las características de partida de ICS.
2.Su equipo tendrá 3 minutos para tratar de
enumerar las funciones del ICS que puedan recordar.
Sugerencia: Hay 14 funciones.
3.Elija un portavoz .
4.Comience a escribir cuando su instructor le indique.
5.Deténgase cuando el instructor pida tiempo.

Características de ICS y sus Principios :

Estandarización Facilidades y Recursos

*Terminología Común
Comando
*Transferencia de Comando
* Cadena de Mando y la
Unidad de Mando
Planificación / Estructura
Organizacional
* Manejo por Objetivos
* Plan de Acción de Incidentes
* Organización Modular
* Expedición / Despliegue
* Ambito de Control
* Manejo comprensivo de
recursos
Comunicaciones / Manejo de la
Información
* Comunicaciones Integradas
* Información y Manejo de la
Inteligencia
Profesionalismo
* Responsabilidad
* Despacho /Despliegue

Liderazgo y Manejo

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Cadena de Comando

Unidad de Comando
En la Unidad de Comando, el personal:
Se reporta a un solo supervisor donde
trabajará en el incidente.

Recibe asignaciones de trabajo sólo

de su supervisor.

No confundir Unidad de Comando con el Comando Unificado.

Comando Unificado
La organización de Comando
Unificado consta de los
Comandantes de Incidentes
de las distintas jurisdicciones
o las organizaciones que
operan en conjunto para Fire & Rescue Local Law HazMat
Incident Enforcement Incident
Commander Incident Commander
formar una estructura de Commander

mando único.

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Características del Comando Unificado

Una estructura única integrada al incidente.

Instalaciones colocalizados (compartido) .
Trabaja en conjunto los objetivos del
incidente, el proceso de planificación y el
Plan de Acción de Incidentes.
Integración mayor - Sólo una Sección de
Operaciones.

Proceso coordinado de recursos ordenados.

Beneficios del Comando Unificado:

Un conocimiento común de las prioridades y
restricciones.

Un conjunto único de objetivos del incidente.

Estrategias de colaboración.

Mejora el flujo de información interna y externa.

Evita la duplicación de esfuerzos.

Maximiza la utilización de los recursos.

Comunicaciones

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¿Cuándo se utiliza la comunicación formal?

La comunicación formal debe ser usada :
Al recibir y dar asignaciones de trabajo.
Cuando se solicite apoyo o recursos
adicionales.
Al informar sobre el progreso de las
tareas asignadas.
Requiere el uso de reportes escritos
para documentar todas las interacciones.

Comunicación Informal
Se utiliza para intercambiar información sobre
el incidente o evento único.
No se utiliza para:
Solicitudes formales de recursos
adicionales.

Asignaciones de tareas de trabajo.

Dentro de la organización ICS, la información crítica

debe fluir libremente

Cont. Comunicación Informal

Ejemplos de Comunicación Informal :
El Líder de la Unidad de Comunicaciones: puede
contactar directamente al Jefe de la Unidad de Recursos
para determinar el número de personas que requieren
dispositivos de comunicación.
El Líder de la Unidad de Costos: puede directamente
discutir y compartir información sobre estrategias y
alternativas con el Jefe de Sección de Planificación.

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Liderazgo
Liderazgo significa. ..
. . . proporcionar propósito, dirección y
motivación para equipos de respuesta
de trabajo. Dentro del ICS la finalidad
es llevar a cabo tareas difíciles bajo
circunstancias peligrosas y agotadoras.

Liderazgo
Instrucciones:
1. Identifique un líder que usted haya conocido o
conoce.
2. Redacte una lista de las principales cualidades
de liderazgo que tiene.
3. Indique cómo estas cualidades se relacionan con el
liderazgo en la respuesta a incidentes.
4. Elija un portavoz.
5. Presentar sus conclusiones (5 minutos).

Responsabilidades de Liderazgo
Un buen líder :
Se comunica por medio de instrucciones específicas y pide
retroalimentación.
Supervisa la escena de acción.
Evalúa la efectividad del plan.
Entiende y acepta la necesidad de modificar los planes o
instrucciones.
Garantiza prácticas de trabajo seguras.
Toma el control de los recursos asignados.
Motiva con una actitud de “se puede hacer ".
Demuestra iniciativa de la acción.

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Liderazgo y Servicio
Los líderes deben:
Conocer, entender y practicar los
principios de liderazgo.

Reconocer la relación entre estos

principios y valores de liderazgo.
Comprometerse con la excelencia
en todos los aspectos de su responsabilidad
profesional.

Compromiso y Servicio
Hacerse cargo dentro del ámbito de su
competencia.
Estar preparado para asumir un papel de
liderazgo.
Ser competente en su trabajo.
Tomar decisiones acertadas y oportunas.
Garantizar que las tareas se entienden.
Desarrollar a sus supervisados para el futuro.

Liderazgo y Respeto

Conozca a sus supervisados

y mantenga su bienestar.
Mantener sus supervisados
y supervisor informados.
Construya el equipo.

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Liderazgo e Integridad
Conózcase a usted mismo y fomente
el mejoramiento.
Busque la responsabilidad y acepte
responsabilidad por sus acciones.

¿Qué actos de integridad

ha sido testigo en
respuesta a un incidente?

Responsabilidad de la Comunicación
Para garantizar el intercambio de información
crítica, los socorristas deben:
Ser tan breve como sea necesario.
Interrogar sus acciones.
Comunicar los riesgos a los demás.
Tener conocimiento de los mensajes.
Preguntar si los demás tienen conocimiento.

Elementos de Exposición
Proporcionar informes completos que incluyan
objetivos claramente establecidos y los siguientes
elementos:

Tarea Propósito Estado Final

¿Qué se debe ¿Por qué se ¿Cómo debe

hacer? debe hacer? verse al
terminar?

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Evaluación del Manejo de Incidentes

Métodos de evaluación incluyen:

Informe de acciones correctivas y revisión de las mismas.
Debriefing (revisión luego del evento).
Análisis después del incidente.
Crítica después del incidente.

Planes de mitigación.

Uso de Terminología en Común

Una vez que el incidente es designado
formalmente, la terminología en ICS se
utiliza siempre para:
Las funciones de la organización.
Instalaciones del incidente.

Descripciones de los recursos.

Títulos de los puestos.

Organización del ICS

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Organización del ICS

¿Quién es
responsable de
qué?

Ámbito de Control (Span of Control),

Alcance de Control Manejable *

El ámbito de control para un supervisor:

Puede variar entre 3 a 7 supervisados
bajo un solo supervisor y óptimamente
no excede 5 supervisados.

¿Qué Influye el Alcance de Control?

El tipo y la complejidad de incidente

o evento.

La naturaleza de la respuesta o una

tarea, la distancia y la seguridad.

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Organización Modular
Equipos,divisiones,grupos,ramas o
secciones son:

Organizadas cuando la relación de

supervisión supera los 7.

Desmovilizados cuando la relación de

supervisión cae por debajo de 3.

Típica Estructura Organización

En aproximadamente 95% de los incidentes,
la estructura organizacional consiste de:
Comandante de Incidentes
Recursos Únicos

Incidentes en Expansión
Incidentes comienzan con pocos recursos
y se expanden con rapidez, requiriendo
considerables recursos y apoyo
adicionales.

Incidentes en expansión requieren

agregar mas supervisión a la estructura
organizacional.

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Uso de Títulos para Puestos

Utilizar títulos específicos de los puestos en ICS asegura:

Una norma común para las expectativas de desempeño.

Las personas calificadas cubran los puestos.
El personal designado pueda cumplir con las
necesidades especificas del incidente.

Comunicación estandarizada.
El conocimiento de las responsabilidades que implica
el puesto.

Títulos de Posición de Supervisión en el ICS

Nivel Organizacional Título Posición de Ayuda
Comando de Incidente Comandante de Diputado
Incidente
Personal de Comando Oficial Asistente

Personal General Jefes Diputados

(Secciones)

Ramas Director Diputados

Divisiones/Grupos Supervisores N/A

Unidades Líderes Manejadores

Strike Team/Task Force Líderes Solo Jefe de Recursos

Equipo y Grupo de Trabajo

D e l e g a c i 6 n d e Autoridad
y M a n e j o p o r Objetivos

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Autoridad

La autoridad es. ..
. . . un derecho o una obligación de
actuar en nombre de un departamento,
agencia o jurisdicción

Alcance de la Autoridad
El alcance de la autoridad de un
Comandante de Incidente se deriva:
De las leyes existentes, las políticas
de la agencia y los procedimientos
A través de una delegación de
facultades del administrador de la
agencia o funcionario electo

Delegación de Autoridad
Otorga la autorización para llevar a cabo
funciones específicas
Es emitido por el principal funcionario
electo, director ejecutivo o administrador Agency Executive

de la agencia por escrito o verbalmente

Permite al Comandante de Incidentes
asumir el mando
No exime a la autoridad que otorga de la Incident Commander

responsabilidad final por el incidente

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Delegación de Autoridad

Se requiere cuando:
El incidente está fuera de la jurisdicción
del Comandante de Incidente
El alcance del incidente es complejo
más allá de las autoridades existentes
Sea requerido por la ley o los
procedimientos

Delegación de Autoridad: Elementos

Las autoridades legales y financieras con las restricciones
Los requisitos de notificación
Problemas demográficos
Implicaciones políticas
Agencia o las prioridades jurisdiccionales
Plan de manejo de información pública
Proceso de comunicación

Plan para la evaluación de incidentes en curso

Autoridades de Ejecución
Dentro de su ámbito de autoridad, el Comandante de
Incidentes establece los objetivos del incidente, a

continuación, determina las estrategias, recursos y

la estructura del ICS

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Manejo por Objetivos

ICS es administrado por objetivos.

Los objetivos son comunicados a toda la
organización de ICS a través del
proceso de planificación del incidente.

Establecimiento e Implementación de Objetivos

Paso 1:Entender la política de la agencia y dirección.
Paso 2: Evaluar la situación incidente.
Paso 3: Establecer objetivos del incidente.
Paso 4: Seleccionar las estrategias apropiadas para lograr
los objetivos.

Paso 5: Realizar la dirección táctica.

Paso 6: Proporcionar el seguimiento necesario.

Respuesta Inicial
La respuesta debe determinar:
Naturaleza y la magnitud del incidente
Los peligros y problemas de seguridad
Las prioridades iniciales y las necesidades
inmediatas de los recursos
La ubicación del Puesto de Comando de Incidentes y
Área de Espera (Staging Area)
Rutas de entrada y salida para casos de emergencia

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Prioridades Generales

# 1: SalvarVidas

# 2: Estabilización del Incidente

# 3: Proteger la Propiedad

Objetivos del Incidente

Objetivos efectivos de incidentes son:
Específicos
Medibles
Orientados a la acción
Realistas
En tiempo

Objetivos, Estrategias y Tácticas

Objetivos Estipulan lo que se va a realizar

de Incidente
Establecen el plan general o la
dirección para el logro de los
Estrategias objetivos del incidente

Especifican cómo se ejecutarán las

Tácticas estrategias

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Elementos del Plan de Acción de Incidentes

Cada IAP debe tener cuatro elementos:

¿Qué queremos hacer?
¿Quién es el responsable de hacerlo?
¿Cómo nos comunicamos unos con otros?
¿Cuál es el procedimiento si alguien se
lesiona?

Los Planes de Preparación y Acuerdos

Los Planes de Preparación más comunes son:

Planes de Operación de Emergencias Federales,

Estatales y Locales (EOP’s) Consistentes con el NIMS*
Guías Estándar de Operaciones (SOGS)
Procedimientos Estándar de Operaciones (SOP’s)
Políticas de Competencia o de la Agencia

Plan de Acción de Incidentes (EOP’s)

EOP’s se desarrollan en los niveles federal,

estatal y local para dar una respuesta

uniforme a todos los peligros

EOP’s por escrito después de octubre de

2005 deben ser consistente con el NIMS

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Acuerdos de Ayuda Mutua y Asistencia

NIMS establece :
Acuerdos de ayuda mutua y asistencia entre las
organizaciones que proporcionan un mecanismo para
obtener rápidamente ayuda de emergencia.
Que las jurisdicciones deben ser parte de acuerdos
con las organizaciones de las que esperan recibir,para
proporcionar la asistencia.

Acuerdos de Ayuda Mutua y Asistencia

La ayuda mutua:
Es la entrega voluntaria de recursos
por las organizaciones para ayudar a
los demás.
Permite a las jurisdicciones compartir
recursos entre los socios con acuerdos
de ayuda mutua.

Ayuda Mutua y Asistencia : Todos los Niveles

Las Jurisdicciones Locales participan en la ayuda

mutua a través de acuerdos con las jurisdicciones vecinas.
Los Estados pueden participar mediante el pacto de
Manejo de Asistencia de Emergencia (EMAC).
Agencias Federales ofrecen ayuda mutua entre sí,con
los estados y territorios bajo el Marco de Respuesta
Nacional (NRF).

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Información Derivada de los Planes

Los planes pueden incluir:
Los peligros y riesgos.
Recursos en el área.
Otros acuerdos formales.
Información de contacto para el
administrador de la agencia y el
personal de respuesta.

Unidad 4:

Areas Func i onales y

Posiciones

Comandante de Incidente
Al llegar a un incidente la persona de más
alto rango asume el comando, mantendrá el
comando tal como está, o reasignará el
comando a un tercero.

En algunas situaciones o con las diferentes agencias ,

la persona con menor rango pero mas calificada se
podría designar como Comandante de Incidente.

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Comandante de Incidente
El Comandante de Incidentes realiza todos los comandos del
ICS y las funciones principales del Personal General a menos
que estas funciones estén activadas.

Diputado /Comandante de Incidente

Realiza tareas específicas conforme a lo
solicitado por el Comandante de Incidentes

Ejerce la función de Comandante de

Incidentes en calidad de suplente

Representa una agencia asistente que
comparta jurisdicción

Personal de Comando
Personal de Comando incluye
los siguientes cargos:

Oficial de Información Pública

Oficial de Enlace

Oficial de Seguridad

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Asistentes
Personal supervisado de los principales
puestos de mando del personal.
Deben tener la capacidad técnica,
cualificación y responsabilidad
ante la posición primaria.

También se pueden asignar a los líderes

de la Unidad.

Agencia de Asistencia

Ofrece asistencia de personal,

servicios, u otros recursos a la agencia
con responsabilidad directa en el manejo
del incidente.

Agencia de Apoyo

Un agencia de apoyo suple suministros de ayuda y

soporte directo a las funciones operacionales y
recursos al esfuerzo de manejo del incidente.

Una agencia de asistencia tiene responsabilidad

directa en la respuesta a incidentes, mientras que
una agencia de apoyo simplemente ofrece ayuda.

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Representante de la Agencia
Un representante de la agencia:
Es una persona que llega a un incidente de
una agencia de apoyo o colaboradora.
Es una autoridad delegada para tomar
decisiones sobre asuntos que afectan la

participación de esa agencia en el incidente.

Incidentes en Expansión
Un Comandante de Incidentes puede
activar y delegar autoridad a:
Sección de Jefes.
Directores de Sucursales.
División o Grupo de Supervisores.
Los Líderes de Equipo o Unidad.

Sección de Operaciones
Dirige y coordina todas las operaciones
tácticas del incidente.
Suele ser una de las primeras organizaciones
que se asignará al incidente.
Se expande de abajo hacia arriba.
Tiene asignados la mayoría de los
recursos del incidente.
Suele tener Áreas de Espera (Staging Area).

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Jefe de la Sección de Operaciones

Es responsable ante el Comandante de Incidentes
para el manejo directo de todas las actividades
operativas relacionadas con incidentes.

Establece objetivos tácticos para cada período

operacional.
Tiene una participación directa en la elaboración
del Plan de Acción de Incidentes.
Puede tener uno o más diputados asignados.

Sección de Operaciones: Áreas de Espera

Sección de Operaciones: Área de Espera

Área de Espera (Staging Area):
Se establece en el incidente.
Los recursos que se asignan permanecen y están
listos para su despliegue y asignación operacional.
Los recursos que no se encuentran en el Área de
Espera serán designados “fuera de servicio”.

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Área de Espera en Escena: Cadena de Mando

Una vez designado, el Gerente

del Área de Espera :
Será asignado.
Informará al Jefe de la Sección
de Operaciones.

Divisiones y Grupos
Divisiones: Organiza los recursos del incidente por área
geográfica.

Grupos: Divide los recursos del incidente en áreas

funcionales, y no necesariamente dentro de una división
geográfica única. Los grupos pueden ser asignados para trabajar
dentro de los límites existentes a través de múltiples divisiones.

Ramas

Tienen responsabilidad funcional o geográfica para

gran parte de las operaciones del incidente.
Identificados por números romanos o el nombre funcional.
Administrado por un Director.

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Rama de Operaciones Aéreas

Se activa para coordinar el uso de los recursos de la
aviación.
Es administrado por el Director de la Rama de
Operaciones Aéreas, que depende del Jefe de la
Sección de Operaciones.

Pueden incluir los siguientes grupos funcionales:

 Grupo de Apoyo Aéreo.
 Grupo Táctico Aéreo.

Sección de Planificación
Mantiene el Estado de los Recursos.

Presenta el Estado de la Situación.

Prepara el Plan de Acción.

Desarrolla Estrategias Alternativas.

Provee Servicios de Documentación.

Prepara el Plan de Desmovilización.

Facilita el resumen del Periodo Operacional

Sección de Planificación
Sección de Planificación tendrá un Jefe de Sección
de Planificación.
El Jefe de la Sección de Planificación puede tener un
Diputado.
Especialistas Técnicos (asesores con habilidades
especiales) inicialmente informan y trabajan dentro
de la Sección de Planificación.

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Posiciones y Áreas Funcionales

¿Cuáles son las

principales
responsabilidades de
cada Unidad de
Planificación?

Sección de Logística
Responsable de:
Comunicaciones
Apoyo Médico
Servicios de Alimentos
Suministros
Facilidades Físicas
Transporte

Sección de Logística: Rama de Servicio

La Rama de Servicio puede estar

formada por :
Unidad de Comunicaciones.
Unidad Médica.
Unidad de los Alimentos.

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Sección de Logística: Rama de Apoyo

La Rama de Apoyo incluye:

Unidad de Suministros.

Instalaciones de la Unidad.

Unidad de Apoyo.

Sección de Finanzas y Administración

Responsable de:
Se establece cuando las actividades
de manejo de incidentes requieren
servicios administrativos financieros
y otros servicios de apoyo.
A cargo de las reclamaciones
relativas a daños materiales, lesiones
o muertes en el incidente.

Instrumentos del ICS

Formularios del ICS.

Documentos de la descripción de
las Posiciones y Responsabilidades.
Plan de Operaciones de Emergencia.
Políticas de la Agencia y el Manual
de Procedimientos.

Mapas.

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Formularios del ICS

Propósito
¿Qué función desempeña este formulario?
Preparación
¿Quién es responsable de preparar el
formulario?
Distribución
¿Quién necesita recibir ésta información?

ICS Forma 201, Reporte de Incidente

Información sobre el
estado del incidente

Otros Formularios del ICS

ICS 204
Lista de Asignación
ICS 211
Lista de Registro al Incidente
ICS 213
Mensaje General
ICS 214
Registro de Unidad

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Unidad 5:

Reuniones lnformativas

Reuniones Informativas
Sesiones informativas y reuniones
eficaces son:

Un elemento fundamental de una buena

supervisión y manejo de incidentes.

La intención es pasar información vital.

Tipos de Informes y Reuniones

Informes a nivel del personal:
Ofrecidos a recursos asignados a tareas NO
operacionales.
Informes a nivel de campo:
Ofrecidos a recursos individuales o grupos
asignados a tareas operacionales y/o que
trabajen cerca del área del incidente.
Resumen a nivel de sección:
Ofrecido a la sección completa ( ejemplo;
informe del Periodo Operacional).

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Notificación de Temas en la Hoja de Cotejo

Situación actual y objetivos.

Asuntos de seguridad y procedimientos
de emergencia.
Las tareas de trabajo.
Instalaciones y áreas de trabajo.
Protocolos de comunicación.

Notificación de Temas en la Hoja de Cotejo

Supervisión / las expectativas de

desempeño.
Proceso de adquisición de recursos,
suministros y equipos.
Horarios de trabajo.
Preguntas o inquietudes.

Actualización de Temas a Nivel de Personal

Área de trabajo
Problemas de seguridad y procedimientos de emergencia.
Tareas específicas para el período de trabajo.

Compañeros de trabajo, supervisados.

Procedimiento para la obtención recursos adicionales,
suministros y equipos
Cambio de horario de trabajo o período de descanso

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Actualización de Temas a Nivel de Personal

Protocolo de comunicación dentro de la unidad y
las expectativas:
Asistencia a las reuniones y el calendario.
Cantidad y calidad del trabajo.
Calendario para las actualizaciones y
cumplimiento con la producción.

Período Operacional: Informes

Se llevan a cabo al comienzo de cada período de
funcionamiento.
Presentan el Plan de Acción de Incidentes para el próximo
período, al personal de supervisión.
Deben ser concisos.
El Jefe de la Sección de Planificación revisa el programa y
facilita la información.

Período Operacional: Informes

El Comandante de Incidentes
Presenta los objetivos de incidentes o confirma los objetivos
existentes. Reitera su preocupación de funcionamiento y
dirige los recursos a distribuir.
El Jefe de la Sección de Operaciones
Proporciona una evaluación y los logros actuales. Cubre las
asignaciones de trabajo y experiencias del personal a su
cargo. Brinda informes sobre aspectos tales como las
operaciones aéreas (si está activado).

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Período Operacional: Informes

EspecialistasTécnicos
Presentan los cambios en las condiciones que puedan
afectar la respuesta ( el clima, comportamiento del fuego,
factores ambientales).
El Oficial de Seguridad
Revisa los riesgos específicos para los recursos operativos y
las medidas de seguridad, identificación / mitigación.

Período Operacional: Informes

Jefe de Sección Específica / Líderes de Unidad
Presentan información relacionada a garantizar
operaciones seguras y eficientes.

El Jefe de la Sección de Planificación

Anuncia la reunión informativa el próximo período de
reuniones de planificación , ejecución y luego se levanta
la reunión.

Unidad 6:

Flexibilidad Organizacional

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Flexibilidad Organizacional
Flexibilidad y Estandarización:
La estandarización NO limita la
flexibilidad.
El ICS funciona igual tanto en
operaciones pequeñas y de rutina,
como en eventos catastróficos.
Un principio importante del ICS es
su flexibilidad.

Organización Modular
…la estructura organizacional
de comando de incidente se
basa en:
El tamaño y la complejidad
del incidente.
Los detalles del ambiente de
riesgo creado por el incidente.
El proceso de planificación y
los objetivos del incidente.

Expansión y Contracción del ICS

…NO existen reglas estrictas, recuerde:

Solamente se llenarán las funciones y

posiciones que son necesarias.
Cada elemento activado debe tener una
persona a cargo.

Se debe mantener un alcance de control

efectivo.

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Activación de los Elementos en la Organización

Elementos de la organización
pueden ser activados sin necesidad
de activar el Jefe de Sección.

Flexibilidad Organizacional
Cosas a Evitar
No combine posiciones de ICS para ahorrar en personal.
Una persona puede supervisar múltiples unidades sin
sobrepasar el alcance de control.
Bob
Unidad de Suministros Unidad de Unidad
Bob y Apoyo por tierra Suministros Apoyo por tierra

No utilice posiciones que no sean estándares o posiciones

híbridas. Esas posiciones podrían no ser reconocidas por
el personal colaborador y de asistencia.

Manejo de Recursos
El establecimiento de las necesidades
de los recursos solicitados.
Solicitar los recursos.
Proceso de registro y seguimiento.
Utilización de los recursos y la
evaluación.

Recursos para la desmovilización.

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Anticipación la Necesidad de Recursos al

Incidente
Un incidente se puede generarse más
rápido que la llegada de los recursos.

Resourc
Con el tiempo, un número suficiente de

es
los recursos llegan y comienzan a controlar
el incidente. Ti

A medida que disminuye el incidente, los

recursos exceden las necesidades incidente.

Anticipando la Necesidad de Recursos al

Incidente
Sección de Operaciones: La carga de trabajo de las
operaciones es inmediata y masiva a menudo.
Sección de Planificación: Los recursos y la situación de
las unidades estarán muy ocupados en las fases iniciales del
incidente.
Sección de Logística: La oferta y unidades de
comunicaciones van a ser muy activos en la etapa inicial y
final del incidente.

Análisis de Complejidad
El analizar la complejidad del
incidente ayudará a:
Identificar los requisitos de los
recursos.
Determinar si la estructura de
manejo es apropiada.

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Factores de Análisis de Complejidad

Impacto a la vida, la propiedad y la economía.

Seguridad de la comunidad y al proveedor de respuesta.

Materiales potencialmente peligrosos.

El clima y otras influencias del medio ambiente.

La probabilidad de eventos en cascada.

Factores de Análisis de Complejidad

Los crímenes potenciales en la escena.

La sensitividad política.
El área envuelta y los límites jurisdiccionales.

La disponibilidad de los recursos.

Complejidad del Incidente y Necesidad de

Recursos
Incident Complexity Resource Needs
Complexity

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Clases y Tipos de Recursos

Los recursos de ICS se pueden categorizar
de la siguiente forma:
Clases : Describe cuál es el recurso
(ejemplo;paramédico, bombero, jefe de
sección de planificación,etc).

Tipos : Describe el tamaño, lacapacidad

y las calificaciones del personal o de un recurso
específico.

¿Cuál es el Tipo y Cuál es la Clase?

A B

Importancia de la Tipificación de
Recursos
La Orden:
"Necesitamos un equipo de materiales peligrosos."

What you Needed What Arrived

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Clasificación de Recursos

Capabilities
Type IV Type I

Terminología Adicional para los Recursos

Task Force es una combinación de recursos se mezcla
con las comunicaciones comunes que operan bajo la
supervisión directa de un responsable del Equipo
Técnico.

Strike Team es un número fijo de recursos de la

misma clase y tipo de comunicación comunes que
operan bajo la supervisión directa de un líder de
equipo de la huelga.

Terminología Adicional para los Recursos

Single Resource es un individuo, una pieza del equipo

y su complemento personal, o un equipo o un equipo
de personas con un supervisor de trabajo identificado
que puede ser utilizado en un incidente.

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Flexibilidad Organizacional
Clasificación de Incidentes
Tipo 1:
Los incidentes se pueden categorizar en
cinco tipos basados en su complejidad.

Complejidad
Los tipos 5 son los menos complejos y los
tipos 1 son los más complejos.*
La categorización de incidentes se utiliza
para ordenar los equipos de manejo de
incidentes.
Tipo 5:

Clasificación: Tipos de Incidentes

Incidente Tipo 5
Recursos
Uno o dos recursos únicos hasta con
seis personas. Las posiciones del
personal general y de comando no
están activadas.
Alcance deTiempo
El incidente es contenido dentro del
primer periodo operacional y a
menudo dentro de varias horas
luego que llega el recurso al lugar.

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Incidente Tipo 4
Recursos
Personal de Comando y Personal
General son activadas.
Alcance deTiempo
Limitado a un período operacional.
Se completa documentación de
informe operacional.

Incidente Tipo 3
Recursos
Algunas o todas las posiciones del
personal de Comando y General,
así como supervisor de la División
o Grupo y/o los líderes de unidades
de todos los niveles.
Alcance deTiempo
El incidente se puede extender a
múltiples períodos operacionales.

Incidente Tipo 2
Recursos
Se necesitan recursos nacionales
y/o regionales para manejar las
operaciones en forma segura y
efectiva.
Alcance deTiempo
El incidente se extiende a múltiples
períodos operacionales,requiriendo
Plan de Acción para cada uno.

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Incidente Tipo 1
Recursos
Se necesitan recursos nacionales
para manejar las operaciones de
forma segura y efectiva. Se activa
el Plan de Respuesta Nacional.
Alcance deTiempo
El incidente se extiende a múltiples
períodos operacionales,
requiriendo Plan de Acción para
cada uno.

Unidad 7:
Tranferencia de Comando

¿Cuándo se Transfiere el Comando?

Se requiere legalmente el cambio de mando.
Es necesario para la efectividad o la eficiencia.
Ocurren cambios en la complejidad del incidente.
Existe una necesidad de relevar el personal.
Emergencias Personales.
Administrador o Funcionario de la agencia
indica un cambio.

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Llegada de una persona más calificada

Una persona más cualificada,podrá:
Asumir el mando.
Mantener el mando tal como está y
supervisar la actividad de orden y
eficacia.
Solicitar un Comandante de Incidentes
con más experiencia y / o formación
especializada.

Transferencia de los Procedimientos

de Comando
Transferencia de comando debe:
Llevarse a cabo cara a cara.

Incluir una sesión informativa.

Ser comunicada al personal el tiempo

efectivo y la fecha de la transferencia.

Elementos Reunión Informativa

Estado de situación
Objetivos del incidente y las
prioridades de la organización actual.
Asignaciones de recursos.
Recursos ordenados.
Instalaciones del incidente.
Comunicación del pronóstico del
plan de incidente.
Presentación de los miembros del personal.

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Forma de Entrevista
En todos los casos, la información
compartida debe ser documentada y
se guarda para su fácil recuperación
durante y después del incidente.

El Comandante de Incidentes inicial

puede utilizar el formulario de ICS 201
a las acciones de documentos y la
información de la situación.

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