Emprendimiento y Empresarialidad

Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite iniciar nuevos

retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya
ha llegado y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

Un emprendedor identifica las nuevas oportunidades con visión al futuro con habilidad
creadora e innovadora y capacidad de toma de decisiones.

El emprendimiento empresarial motiva a las personas a identificar oportunidades de

negocios que le brindaran un beneficio económico y su rentabilidad a partir de una inversión
realizada.

La Empresarialidad desarrolla las competencias empresariales llevándolas a la ejecución de

proyectos e iniciativas de empresas que sean fuentes de ingresos para el empresario quién
es un emprendedor que toma como opción de vida la creación de negocios propios,
aprovecha las oportunidades que le presenta el entorno y las aprovecha para el beneficio de
su empresa.

Diferencia entre Emprendedor y Empresario

El emprendedor comienza su proyecto solo, y trabaja de manera independiente. Sin

embargo, el empresario trabaja a través de una estructura, por lo que tiene que delegar
tareas y establecer sus tiempos.

Al empresario le interesa crear un negocio potente, que produzca ganancias a través de una
serie de estrategias. Por su parte, al emprendedor le importa más llegar al éxito, trabajando
lo necesario para ello, ya que le entusiasma su proyecto por encima de todo.

Mientras que el empresario trabaja desde un lugar fijo en el que dirige el negocio, el
emprendedor normalmente lo hace desde su casa o en un espacio de coworking.

Otra diferencia importante entre empresario y emprendedor es que mientras que el

primero no desea arriesgarse, el segundo asume los riesgos a los que debe hacer frente.

Un empresario ya tiene experiencia en el negocio, por lo que sabe evitar los problemas y
tiene una estrategia previa. En cambio el emprendedor tiene que saber encontrar la forma
de cambiar de estrategia en función de cómo se presente la situación.

El empresario y el emprendedor también se diferencian en que mientras que para el

emprendedor tener clientes es algo obligatorio y piensa que no puede decepcionar a estas
personas, el empresario ve a los clientes más bien como un medio necesario para obtener
beneficios (no quiere decir que no los entienda como personas, pero lo que más le importa
son las ventas).
 ¿Cuáles son las etapas de un proyecto?

Todo proyecto tiene 5 etapas principales. Porque, aunque pueden dividirse en sub-fases,
cambia en función de la iniciativa, la empresa o el sector, estas 5 etapas son invariables:

1. Inicio: La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento
de definir el alcance y proceder a la selección del equipo. Sólo con un ámbito claramente
definido y un equipo especializado, se puede garantizar el éxito. Es, además, el momento de
compartirla visión con los stakeholders (son aquellos individuos o grupos que tienen interés e
impacto en una organización y en los resultados de sus acciones) y buscar su compromiso y apoyo.

2. Planificación: Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que
tiene que hacer un importante esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades de
personal, recursos y equipo que habrán de preverse para lograr la consecución a tiempo y
dentro de los parámetros previstos. Asimismo, también es necesario planificar
comunicaciones, contratos y actividades de adquisición. Se trata, en definitiva, de crear un
conjunto completo de planes de proyecto que establezcan una clara hoja de ruta.

3. Ejecución: En base a la planificación, habrá que completar las actividades programadas,

con sus tareas, y proceder a la entrega de los productos intermedios. Es importante velar
por una buena comunicación en esta fase para garantizar un mayor control sobre el
progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la evolución del consumo de
recursos, presupuesto y tiempo, para lo que suele resultar necesario apoyarse en alguna
herramienta de gestión de proyectos. En esta etapa se deben gestionar: el riesgo, el cambio,
los eventos, los gastos, los recursos, el tiempo y las actualizaciones y modificaciones. Por
ejemplo, en los proyectos de construcción, es esencial vigilar los plazos para evitar retrasos,
un riesgo frecuente en esta fase.

4. Seguimiento y control: Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el
seguimiento, revisión y monitorización del progreso del proyecto. Se concibe como el medio
de detectar desviaciones con la máxima premura posible, para poder identificar las áreas en
las que puede ser requerido un cambio en la planificación. La etapa de seguimiento y
control se encuentra naturalmente asociada a la de ejecución, de la que no puede
concebirse de forma separada, aunque por su importancia y valor crítico.

5. Cierre: Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el

proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este estadio, se
establece formalmente que el proyecto ha concluido.