project

infographic

01 d é mico y
d o ac a
o c i
un reco n
e ge stión
Es s a do rd
o por sus
pen co n ocid o de la
iens e amp
canad ciones al c ría
ibu eo
contr stión y la t al.
ge z a cion
ni
orga

Mintzb
02
erg h
signific a hecho contr
a ib
estruc tivas al estud uciones
tu io
gestión ras organiza de las
,ys tiva
impact u trabajo ha t s y de
entiend o duradero e enido
en y est n cómo un
ud se
las org ian los directi
anizac vos y
iones.

03
1. Roles gerenciales: Mintzberg es
famoso por su concepto de roles
gerenciales, que describió en su libro
"La naturaleza del trabajo
gerencial" publicado en 1973.

04
2. Estruc
Mintzber turas organizativ
g ha e as:
estructu xplorado diferen
ras tes
organiza y configuraciones
estructu tivas. Clasificó
ra las
formas b s organizativas e
ásicas: e n
burocra structur cinco
cia mecá as
profesio nica, bur imple,
nal, form ocracia
a division
adhocra al y
cia.

05 t rategia a
en el
la e s
n de égic
. La f o rmació cción estrat te de
3 e ar
de la dir erg, buena p e la
campo z b d
p inió n de Mint la fo rmación no
En o bre ero
lite r a tura so orte teórico p e
la de c al d
egia es ión usu
estrat a, y la definic oción de que
empíric mantiene la n mo las
tegia" tal co
"estra estrategias,
estas reconocemos

06
4. La prop
estrateg uesta d
ias delibe e Mintzberg sobre
dispositiv radas y e
os mergen
Para Mint para observar los p tes como
zberg & W atrones
form ación de la aters (1985),
ser trata estrateg la
da como u ia ha tendid
para el es n proceso oa
tablecim analítico
largo pla ie
zo y plane nto de metas de
s de acció
organiza n para una
ción