COMUNICACIÓN ISTP

COMO COMUNICAN LOS ISTP

Los ISTP son individuos claros, calmados, objetivos e independientes. Son de trato fácil,
tolerantes e informales y son expertos en ajustarse así mismos dependiendo de la
situación.
Son generalmente capaces de observar los detalles y las realidades prácticas, y analizan
con lógica, tratando de encontrar los cursos de acción más eficientes.
La eficiencia es el nombre de su planteamiento, y a ellos les desagrada cualquier tipo de
diálogo que les ralentice en la búsqueda del logro de sus objetivos con la menor cantidad
de esfuerzo posible.
A causa de su deseo de encontrar la eficiencia en el curso de las acciones, les disgusta el
exceso de control o la supervisión muy cerrada, y prefieren tener su propia forma de
hacer las cosas más que sentirse atado por reglas o normas.
También les disgustan los problemas teóricos o las ideas vagas, prefiriendo aportar sus
energías para resolver problemas de una forma práctica e inmediata.
Los ISTP, son personas de acción y no hay una explicación racional en algunos de sus
actos. Deja que sus manos hagan el trabajo por ellos.

COMO LLEGAR A LOS ISTP

Cuando te estás comunicando con un ISTP:
Sé lógico, preciso, directo y objetivo.

A los ISTP no les gusta compartir emociones o información personal,

especialmente en el trabajo. Cuando le presentes información a un ISTP, se
concreto, agradable y mantén tu objetividad.

Ellos no tienen la necesidad de mantener conversaciones con poca importancia

o con bajo interés desde su punto de vista a nivel social antes de ir al grano.

Presenta los problemas de una forma práctica y habla de las soluciones

inmediatas.

A los ISTP no le gustan los problemas teóricos o abstractos. Presentarles una

visión estratégica o temas globales y sus futuras consecuencias no les moverán
hacia la acción.
 Para comunicar con ellos, trae esos temas globales y bájalos a un nivel práctico
y entonces háblales de acciones inmediatas que puedan ayudarles a resolver
estos problemas.

Dales temas concretos, evidencias o informaciones para trabajar con ellas.

Los ISTP confían en hechos concretos y datos, especialmente en informaciones

que sumen a lo que ya saben o confían. Explicales nueva información de una
forma secuencial.

Si es posible, déjales usar sus cinco sentidos para absorber nuevos datos, más
que tan solo decírselos. Los ISTP confían en la información de la que ellos
aprenden de forma experiencial.

Diles que y no el cómo.

A causa de que los ISTP están motivados en encontrar el camino que les
conduzca a la mayor eficiencia posible, tan solo dales los objetivos de la tarea y
permíteles tener la libertad de operar de una forma independiente dejándoles
encontrar la mejor forma de hacer las cosas.

Resistir la tentación de decirles que métodos deberían utilizar para obtener su

objetivo. Los ISTP encuentran esto realmente agobiante.

PUNTOS DE CONFLICTO
Vamos a ver lo que posiblemente causa conflicto con un ISTP, y como puedes evitarlo.
Tomarse las cosas demasiado personalmente.

Los ISTP son lógicos, objetivos y basados en los hechos, especialmente cuando
están trabajando. Cuando ellos se ponen al frente de una situación, es con la
intención de mejorarla, resolver un problema o cumplir un objetivo. Esto no lo
hacen con la intención de herir a nadie u ofender a nadie.

Si sus parejas o compañeros se toman sus palabras de forma personal o hacen

que el trabajo se convierta en algo demasiado personal, esto les pone de los
nervios. Encuentran extremadamente difícil trabajar con personas de este tipo.

Las grandes ideas predominan al sentido común.

Los ISTP necesitan información que es precisa, focalizada y concreta. Cuando hay
demasiadas ideas grandes y vagas alrededor, estas se convierten en una fuente
 de frustración para ellos, porque son por naturaleza prácticos y realistas y este
tipo de situaciones no tienen sentido.

Injusticia en el entorno de trabajo.

Los ISTP creen firmemente en la justicia y que esta debería ser recompensada en
contraprestación de su esfuerzo y que todo debería ser tratado de forma
igualitaria. Si ellos detectan cualquier indicio, favoritismo o injusticia en la
persona que les supervisa, esto podría llegar a ser una fuente de conflicto.

Si estás lidiando con un ISTP que siente que hay algún tipo de injusticia, explica
al ISTP la racionalidad detrás de tu decisión lógica y objetiva. Muéstrale que no
hay ninguna razón emocional o personal para que se haya tomado esa decisión.

Controlándoles de forma excesiva.

Los ISTP quieren ser libres para elegir como encuentran un objetivo, y ellos
prefieren operar independientemente.

No le gustan los Managers que les digan que hacer y que les dicten como tienen
que hacerlo. Esto causará grandes frustraciones y estrés a los ISTP.

Después de que le des instrucciones a los ISTP, confía en ellos para completarlo
en el modo más eficiente. A menos que sea necesario, abstenerse de darles a
ellos de darles indicaciones o métodos.

TRUCOS PARA EL DESARROLLO

Si eres un ISTP, considéralo como un camino para el desarrollo:
Practica la charla trivial antes de comenzar la tarea.

Entender que para algunas personas, la armonía en su trabajo y en sus relaciones

personales es también importante. Las personas necesitan que le gustes antes
de trabajar contigo o relacionarse contigo. Practica la charla antes de ir a la tarea
o al grano, encontrarás que cuando le gustas a la gente, las tareas se desarrollan
más rápido y mejor.

Considera el aprendizaje por modelaje viendo a algunos de tus compañeros de

trabajo en la acción cuando arranquen y se familiaricen con un nuevo negocio.
Mira como ellos encuentran una aproximación más relajada antes de comenzar
a trabajar y proceder con el nuevo negocio.

Ofrecer refuerzo positivo y aprender a lidiar con temas personales en el trabajo.

Para otras personas, el apoyo y el feedback positivo puede ser una motivación y
puede ser útil para sobresalir en su trabajo.

Aprende a ofrecer palabras de elogio por pequeños logros o pequeños gestos de

amabilidad. Podrías sentir que esto no es significativo, pero estos pequeños
actos de amabilidad pueden ir muy lejos en la construcción de fuertes relaciones
de trabajo.

Date cuenta de que para algunas personas no existe tal cosa como una vida de
trabajo dividida. Si van a través de temas personales, encontrarán difícil
focalizarte en la excelencia en el trabajo. Prepárate y disponte a ayudar a otros
con sus temas personales, y también aprende a compartir un lado más personal
de ti mismo.

Comprender las implicaciones a largo plazo de tus acciones inmediatas.

Para los ISTP encontrar las soluciones más eficientes para los problemas actuales
es la clave. Sin embargo, esto podría significar que estás descuidando las
consecuencias a largo plazo de tus acciones.

Considerar hacer un análisis de costes y beneficios de las implicaciones a largo

plazo de tus decisiones, especialmente importante es la consideración de cómo
se resuelve el problema inmediatamente.