MBTI Personalidad y Temperamento

Nombre Puesto: Fecha:

Auxiliar Administrativo Octubre 6, 2011

PERFIL DE FACTORES DE LA PERSONALIDAD

Extrovertido Introvertido Sensible Intuitivo Racional Sentimental Juicioso Perceptivo

0% 10% 20%

69% 31% 67% 33% 56% 44% 76% 24%

30% 40% 50% 60% 70% 80%

PERFIL DOMINANTE DE PERSONALIDAD

ESTJ

PERFIL DE TEMPERAMENTO
120%

100%
100% 80%

59%
60% 40% 20% 0% EPIMETEICO (SJ) DIONISIACO (SP)

57% 50%

PROMETEICO (NT)

APOLINEO (NF)

TEMPERAMENTO DOMINANTE

EPIMETEICO (SJ)

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MBTI Personalidad y Temperamento

Tipologa de Personalidad ESTJ

Nombre: Puesto: Auxiliar Administrativo Fecha: octubre 6, 2011

Personalidad
Los ESTJ son los organizadores del mundo visible. Son lgicos, sistemticos, su accin se apoya en datos concretos y mtodos comprobados. Su criterio de xito es la eficacia.

Saben fijarse objetivos y fijrselos a los dems, establecer el plan de accin correspondiente y sealar los plazos a los que hay que atenerse. Tienen sentido de la responsabilidad, de la fidelidad y del deber. Son especialmente dignos de confianza, pues hacen lo que le dicen y, si no pueden, lo dirn, o harn lo imposible por conseguirlo. Para resolver un problema se apoyan en sus experiencias anteriores, de las cuales sacan directamente normas de conducta, incluso procedimientos, o combinan elementos para trazar maneras de actuar ms adaptadas. Tienen un contacto inmediato y rpido, expresan con facilidad lo que piensan pero no necesariamente lo que sienten, y saben romper el hielo sin dificultad por medio de una broma. Cultivan metdicamente sus amistades a travs de clubes, encuentros o actividades cuidadosamente programadas. De este modo, con frecuencia se convierten en piezas clave de asociaciones y desempean las actividades de direccin que asumen sin aspavientos. Aprenden mejor cuando se han preparado y planificado cuidadosamente el trabajo, cuando conocen el programa y el calendario con suficiente antelacin. Tambin les gusta ver la utilidad directa de lo que aprenden, concretamente por medio de trabajos prcticos. En la cultura occidental, el tipo ESTJ es masculino por excelencia, firme y autoritario. Las mujeres de este tipo corren el riesgo de ser mal comprendidas, o de sentirse obligadas a ir en contra de su propio tipo para conformarse al estereotipo social.

Actitud ante el trabajo Los ESTJ se sienten perfectamente a gusto en las empresas y accede con facilidad a puestos de responsabilidad. Toman decisiones de buen grado, la mayora de las veces en conformidad con reglas sacadas de la experiencia. Estn muy indicados para establecer la manera de proceder, fijar las normas y los modos de actuacin. Les gusta planificar y controlar la ejecucin, hasta el menor detalle. Son respetuosos con la jerarqua y estn decididos a que su autoridad sea respetada, de la misma manera que ellos respetan la de los dems. En una organizacin son los elementos estabilizadores, los que apoyan la estructura. Estn totalmente volcados en la ejecucin del trabajo, no tienen en cuenta directamente a las personas, si no en la medida en que colaboran eficazmente con su proyecto. Se adecuan a ellos de modo especial las profesiones en las que predominan la gestin y la organizacin material y prctica. Ocupan con facilidad funciones de organizacin y direccin. Estos son solamente ejemplos, a ttulo indicativo, para ilustrar el tipo de actividad en el que los ESTJ se encuentran especialmente a gusto. Pero, naturalmente, pueden desempear cualquier otro tipo de actividad que les interese. Derechos Reservados ESPREZZA Consultores Consultora de Guadalajara, S.A DE C.V Pgina 1 de 2

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Nombre: Puesto: Auxiliar Administrativo Fecha: octubre 6, 2011

Posibles puntos dbiles

El atractivo que los ESTJ sienten por tomar decisiones puede resultar excesivo. En este caso, tendern a precipitarse, sin informacin suficiente, simplemente porque una decisin, sea cual sea, le parece mejor que seguir esperando, aunque luego haya que dar marcha atrs. Tienden tambin a juzgar en lugar de los otros y a conocer mejor que la persona interesada lo que le conviene hacer. Corren el peligro de tener una opinin sobretodo y de expresarla, tanto si se le pregunta como si no. En cambio, su capacidad de escucha puede resultar insuficiente, salvo cuando estn a la bsqueda de informacin. Su gusto por el procedimiento y las normas puede derivar en rutina y burocratizacin. En general, se encuentran menos a gusto en el cambio. Pueden llegar a mantener una situacin superada, pero conocida, o exigir abundantes pruebas antes de lanzarse a lo nuevo. Su funcin inferior es el sentimiento introvertido. Tienden, pues a tener dificultades para expresar sus sentimientos hacia los dems y les resulta difcil dar valoraciones positivas, pues piensan que trabajar bien es un deber que tiene en s mismo su propia recompensa. La crtica le viene espontneamente a los labios. Por el contrario, puede resultarles difcil expresar los sentimientos, con frecuencia profundos, que experimentan hacia las personas que ama. Tienen tambin dificultades para ser claros respecto a sus propios valores y a sus propios sentimientos. La conformidad con las normas o con la opinin dominante puede en ciertos casos ocupar el lugar de las convicciones. Entonces les resulta difcil situarse personalmente ellos mismos y definir su propio sistema de valores, lo que puede provocar una dificultad no habitual para ellos al tomar decisiones, o la tentacin de recurrir a lo irracional, como podra ser confiar ciegamente en una persona. En estas condiciones, puede suceder que la funcin inferior, rechazada durante demasiado tiempo, se manifieste de modo intempestivo y brutal por un exceso de sensibilidad, a travs del sentimiento de ser incomprendido y olvidado o por unos enfados desproporcionados.

Plan de desarrollo para ser ms eficaz

A los ESTJ les conviene desarrollar su imaginacin, de modo especial en aspectos concretos y de aplicacin donde podrn constatar rpidamente resultados que les animarn a seguir por ese camino. De este modo, podrn utilizar su sentido prctico para desarrollar su ingeniosidad, su creatividad y ms tarde crear objetos sin utilidad prctica, nicamente por su valor esttico o innovador. Igualmente podran reservar un espacio a lo imprevisto con el fin de aprender a controlar menos y aprovechar mejor las oportunidades que se presenten fuera de sus esquemas preestablecidos. Podrn comenzar por prever los momentos en que sern espontneos y, ms tarde, tomar esos momentos como vienen. Cuando hayan adquirido esta flexibilidad, los ESTJ podrn dejar que se manifieste su funcin inferior, escuchando o dejando a los otros expresar sus sentimientos. A continuacin, podrn disponerse a escuchar sus propios sentimientos y clarificar sus propios valores personales, distinguiendo entre lo que piensan que es su deber y lo que les gustara hacer.

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