1.

¿Qué tipo de control utilizarías para componer la situación en el caso de la empresa

anterior?
¿Explica porque?

R/ En este caso, el método de control más adecuado es el control por

retroalimentación, ya que cuando se elabora un plan de respaldo, es necesario
partir de los resultados adversos obtenidos para proponer una alternativa y mejorar
los procesos productivos.
Una vez este realizado se debe implementar un rigoroso control concurrentes para
evitar errores en un futuro.

2. ¿Qué acciones correctivas aplicarías para ayudar a restablecer la productividad y el

clima organizacional?

R/ En general, las directivas son las responsables de no ser consideradas en el

manual de la empresa al momento de la implementación del sistema, lo que
ocasiona costos y además incrementa las malas decisiones que han afectado el
ambiente de la organización, por lo que estas directivas deben ser sustituidas.
También debe verificar las posibilidades para corregir el proceso, hacer los ajustes
necesarios, reiniciar la producción e identificar el producto producido durante el
ciclo a partir de ahí.
3. ¿Qué etapa del proceso administrativo crees que haya fallado en el caso de esta
empresa?
¿Por qué?

R/ Hubo fallas en fundamentos importantes como la comunicación, la gestión y la

motivación del personal, no se consideró la fase de control porque por falta de
control continuo los empleados sintieron la presión del mal ambiente organizacional
y al mismo tiempo cayó el declive. Sentir en un nivel de producción a gran escala.