TRES SECRETOS A TENER EN CUENTA PARA

ALCANZAR EL DESARROLLO EXITOSO DEL

LIDERAZGO EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA.

Toda empresa necesita desarrollar a los líderes del mañana. Al crear

oportunidades para que los empleados talentosos y motivados crezcan
profesionalmente, las organizaciones les dan a los miembros de su fuerza laboral
la capacidad de ser más productivos y agregar mayor valor con el tiempo.
Sin embargo, a pesar de que la tarea de liderar a otros a menudo se considera
una prioridad dentro de las organizaciones de todos los tamaños y tipos, un
porcentaje significativo de los empleados de hoy son promovidos a roles de
supervisión sin capacitación en liderazgo formal de ningún tipo.

Es un problema que pasan por alto muchas compañías, y es una cuestión que
simplemente no pueden darse el lujo de no abordar.

“¿Cuál es el activo más valioso de una empresa constructora? Sin dudas que es
la gente ", dijo Terry Tennant, de Attainment, Inc., con sede en Phoenix, Ariz.,
Hablando con los asistentes a CONEXPO-CON / AGG 2017 . “Y a menudo nos
encontramos con que existe una capacitación mucho mejor sistematizada para
personas de todo tipo en cosas técnicas, pero no en liderazgo. Tu tienes que
preguntarte, ¿por qué sucede eso?

Con este hecho clave en mente, detallamos los tres secretos que tenemos que
entender sobre cómo fomentar el liderazgo organizacional:

1. LOS LÍDERES NO NACEN, DEBEN SER

DESARROLLADOS POR SUS RESPONSABLES.

Sin una capacitación adecuada, los empleados que trabajan en funciones de

supervisión tienden a confiar en su visión técnica en sus actividades diarias, en
lugar de sus habilidades de liderazgo. Peor aún, a menudo terminan haciendo el
trabajo de sus subordinados, en lugar de concentrarse en sus propias
actividades y responsabilidades. En última instancia, los líderes de la compañía
terminan sintiéndose abrumados por eso la productividad organizacional
disminuye con el tiempo.

De acuerdo con Tennant, una organización puede medir cuán efectivo es un líder
simplemente evaluando qué tan bien se desempeña su equipo cuando el líder
no está presente. Puede parecer bastante simple, pero en realidad requiere
determinar si se necesitan uno o más síntomas de una situación en la que se
necesita el desarrollo del liderazgo. En estas situaciones, el líder:

• No está responsabilizando a algunos o todos los miembros del equipo.

 • Utiliza el poder de la posición, en lugar del coaching.
• "Apaga incendios" en lugar de encontrar soluciones a largo plazo.
• Trabaja largas horas, y no se siente como si él o ella pueda tomar
vacaciones.
• Toma decisiones o resuelve problemas que su gente debería poder
solucionar.
• Se encuentra en situaciones en las que las personas a menudo hacen
muchas preguntas.
• Ve el desempeño del empleado cuando él o ella no está en la empresa.

"El rol de un líder requiere que él o ella evite manejar las crisis", dijo
Tennant. “Los líderes deben gestionar por objetivos y deben poder planificar en
consecuencia. Con demasiada frecuencia, los líderes no se dan cuenta de que
su trabajo consiste en realizar el trabajo a través de otros, por lo que no
comunican expectativas claras, no responsabilizan a los empleados, no brindan
retroalimentación y capacitación, o consideran qué no es práctico motivar a otros
a ser realmente productivos ".

2. SIEMPRE HABLAMOS DEL EQUIPO.

Para asegurarse de que su equipo se desempeña de la mejor manera posible,

un líder debe estar dispuesto y ser capaz de preguntarse si ese empleado en
particular es el que está causando el bajo rendimiento:

• No sabe qué hacer (por falta de comunicación ).

• No sabe por qué una determinada tarea o responsabilidad es importante
(debido a la falta de comunicación)
• No posee el conocimiento o la capacidad requerida (debido a la falta de
capacitación o una mala elección en la contratación)
• No quiere hacer lo que se le indica (por falta de motivación).

"Como líder, usted necesita poder encontrar la verdadera causa del bajo
rendimiento de su equipo como conjunto".

“Aquellos que no pueden entenderlo no deben estar en un papel de liderazgo sin

un desarrollo en liderazgo formal.

El costo resultante para cualquier empresa de una situación de estas

características es simplemente demasiado alto ".
3. LA GESTIÓN DE OTRAS PERSONAS COMIENZA CON
LA GESTIÓN DE UNO MISMO.

Hoy en día la pérdida de productividad del liderazgo es un problema de gran

importancia para muchas compañías, en gran parte porque muchas personas
encargadas de administrar y motivar a otros no están dispuestas a hacerlo o no
pueden manejar esta situación porque no pueden motivarse a sí mismas.

De acuerdo con Linda Tennant, la esposa de Terry y socia de sus negocios,

convertirse en un líder exitoso comienza con el desarrollo de habilidades de
administración del tiempo efectivas. En última instancia, dijo, para tener éxito, los
líderes deben pasar aproximadamente el 80 por ciento de su tiempo en el trabajo
realizando las siguientes seis tareas de "alta recompensa":

1. Alcanzar las metas financieras de los negocios.

2. Comunicar valores, visión y objetivos de la empresa.
3. Identificación las actividades de alto rendimiento, indicadores clave de
rendimiento y cuadros de mando.
4. Proporcionar retroalimentación del rendimiento del empleado / coaching
5. Ayudar a los empleados a desarrollar la motivación, planes de carrera y
planes de capacitación.
6. Desarrollar, documentar y mejorar los procesos operativos.

Si bien es increíblemente difícil reservar una cantidad adecuada de tiempo cada

día o semana para centrarse en tareas y actividades de alto rendimiento, también
es de vital importancia hacerlo. De acuerdo con Linda Tennant, los líderes deben
trabajar para programar bloques de tiempo para planificar y trabajar en ellos,
controlar las interrupciones y delegar las actividades de baja remuneración, sin
mencionar que hay que convencer a todos los demás miembros de su equipo
para que sigan los mismos pasos.

En última instancia, el éxito se centra en poder identificar una tarea que otra
persona podría hacer mejor, por menos tiempo y dinero, o para su mejor
desarrollo. Esto no solo ayudará a liberar tiempo, sino que permitirá reinvertirlo
en actividades de alta remuneración.
"La autoridad viene con un trabajo, pero su poder debe ser ganado", dijo Terry
Tennant. “Proporcionar retroalimentación positiva, así como entrenamiento para
mejorar. Esta es la mentalidad que queremos tener, que vamos a ganar juntos.

Escuche y valore siempre las ideas y preocupaciones de los

empleados. Desarrollar a otros y sacar lo mejor de ellos es la clave. Cumplir con
los compromisos. Y por último, pero ciertamente no menos importante,
responsabilizar a las personas del equipo sobre sus decisiones".