1.¿QUE ES INTEGRACION?

Es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la planeación y

organización señalan necesarios como para el adecuado funcionamiento de una
organización social.
La integración es la fase transitiva entre la mecánica y la dinámica administrativa.

2.TIPOS DE INTEGRACION
Horizontal. Su principal meta es que todas áreas o empresas estén
HORIZONTAL su principal meta es que todas las áreas o empresas estén coordinadas en
la implementación de las decisiones establecidas. En la integración horizontal pueden
unirse dos o mas empresas productoras de un mismo bien, con el objetivo de producirlo
en una sola organización.
VERTICAL: En este plano se busca que las metas determinadas por cada área y los fines
de la organización mantenga coherencia entre sí, incluyendo nuevas actividades que
puedan complementar el al bien o al servicio, para así lograr eficiencias productivas,
relacionadas con la disminución en costos de producción y de transacción al control de
suministros y una mejor calidad para el cliente.

3.PASOS DEL PROCESO DE CONTROL

1. FIJAR Y PLANIFICAR OBJETIVOS

La determinación del objetivo principal y los secundarios es el primer paso de un sistema

de control de gestión. También, se planifica cuándo se esperan cumplir estas metas, se
diseña el plan estratégico a seguir para alcanzarlas y se definen las variables de control.

2. ORGANIZAR LOS RECURSOS

Una vez establecidos los objetivos, se deben organizar los recursos que serán asignados
para el proceso de control de gestión, considerando aspectos financieros, técnicos y
humanos.

De igual forma, se deben definir los roles de cada uno de los integrantes involucrados en
esta tarea.

3. IMPLEMENTAR EL SISTEMA
Este es el momento en que se ejecuta el sistema de control de gestión. En este aspecto,
es clave que los responsables estén monitoreando que la implementación se lleve a cabo
de acuerdo con el plan establecido para garantizar su buen desempeño.

4. MEDIR LOS RESULTADOS

En función de las variables de control, se deben medir y comparar los resultados

obtenidos con los esperados desde un principio. Así, se puede establecer el grado de
variación positiva o negativa de estos registros y sus causas.

5. REALIZAR CORRECCIONES

Por último, un sistema de control de gestión se involucra en realizar ajustes y

correcciones, en caso de que no se alcancen los resultados esperados o se presenten
problemas de implementación. Asimismo, se analiza si es necesario redefinir los objetivos
y estrategias establecidas.