UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

CARRERA:
Ingeniería Industrial

CONSULTA:
“Métodos cuantitativos que determinan la localización de una
planta”

AUTOR:
Sr. Delgado Sánchez Andry

DOCENTE:
Ing. Cesar Augusto Arias Mendoza

Manta – Manabí – Ecuador

2023
Índice
INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................... 3
MÉTODOS CUANTITATIVOS QUE DETERMINAN LA LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA . 4
Método del centro de gravedad .............................................................................................................. 4
Método cualitativo por puntos ............................................................................................................... 7
Método de los factores ponderados ........................................................................................................ 8
CONCLUSION .......................................................................................................................................... 10
LOGRO DE APRENDIZAJE .................................................................................................................. 10
BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................................................... 10
INTRODUCCIÓN

La localización adecuada de la Empresa que se crearía con la aprobación del Proyecto puede

determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisión de donde ubicar el Proyecto

obedecerá no solo a criterios Económicos, sino también a criterios estratégicos, institucionales, e

incluso, de preferencias emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquella

Localización que maximice la Rentabilidad del Proyecto.

MÉTODOS CUANTITATIVOS QUE DETERMINAN LA LOCALIZACIÓN DE UNA

PLANTA

Método del centro de gravedad

Según (Salazar Lopez, 2019) El método consiste en un algoritmo de localización de una

instalación considerando otras existentes. Esta es una técnica muy sencilla y suele utilizarse para

determinar la ubicación de bodegas intermedias y puntos de distribución teniendo en cuenta las

distancias que las separan y el aporte (en términos de utilidad, producción o capacidad) de cada

instalación.

Este método se trabaja con un sistema de coordenadas. A continuación, se presentan diferentes

referencias de sistemas geográficos basados en coordenadas:

• Coordenadas geográficas (latitud – longitud).

• Coordenadas cartesianas.

• Coordenadas de un municipio.

Las coordenadas utilizadas en el método deben tener como referencia a un punto de origen, y las

fórmulas a utilizar para encontrar las coordenadas óptimas de la nueva localización son:
Donde:

Ejemplo de aplicación del Centro de gravedad

La empresa GASOL S.A desea ubicar una instalación intermedia que

requiere de disponibilidad de gasolina, desea ubicar esta instalación
entre la ciudad de Barrancabermeja y sus principales distribuidores.
En el siguiente cuadro se relaciona la información acerca de las
coordenadas y el aporte de galones de gasolina de cada distribuidor.
Ubicación de los puntos en el plano cartesiano:

La formulación requiere de la sumatoria de los productos entre las distancias en términos

de cada coordenada y el aporte de gasolina, esta información se relaciona en el siguiente tabulado:

Aplicando la formulación del algoritmo tendríamos las siguientes coordenadas:

Esto quiere decir que, en el sistema de coordenadas utilizado para establecer las ubicaciones

propuestas en el ejercicio, la instalación óptima se ubicaría en las coordenadas X = 44,2 – Y = 4,7.

Método cualitativo por puntos

De acuerdo (Esparza A.) Este método consiste en definir los principales Factores

determinantes de una Localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo

con la importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno,

depende fuertemente del criterio y experiencia del Evaluador.

Al comprar dos o más Localizaciones opcionales, se procede a asignar una calificación a

cada factor en una Localización de acuerdo con una escala predeterminada como por ejemplo de 0

a 10. La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la Localización que acumule

el mayor puntaje.

Para una decisión entre tres lugares el modelo se aplica como indica el siguiente cuadro:
Método de los factores ponderados

Para (Garcia Alvarez & Jarabo Friedrich) Este método que aquí se presenta realiza un

análisis cuantitativo en el que se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir

determinar una o varias localizaciones válidas.

El objetivo del estudio no es buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones

aceptables. En cualquier caso, otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias

preferencias de la empresa a instalar determinarán la localización definitiva.

A continuación, se presentan los pasos a seguir:

1. Determinar una relación de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.

3. Fijar una escala a cada factor. Ej: 1-10 ó 1-100 puntos.

4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.

5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localización.

6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación, sin

dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos.

Para entender adecuadamente los conceptos planteados realizaremos un ejemplo de aplicación:

Para la localización de una nueva planta de fabricación se ha identificado un conjunto de

criterios y se ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala

de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla.

 La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para

cada factor ponderadas según su importancia relativa. A modo de ejemplo, se presenta el cálculo

para la alternativa A:

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

Las alternativas B y C son mejores que la A, por lo que la rechazamos. Entre las dos

restantes, hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque quizás no definitiva. Vemos que C tiene

la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual

es un factor importante, mientras que su punto débil es el costo de instalación, que es bastante

elevado.
CONCLUSION

En estos métodos cuantitativos observamos que tiene su forma de realizarlos de una forma

sencilla y en otras un poco más complejas con procedimientos, cada uno tiene su ventaja, así como

su desventaja, pero a la vez son necesarias para determinar el éxito o fracaso de un negocio.

LOGRO DE APRENDIZAJE

He visto que algunos métodos se van por una valoración del 0 al 10 el cual se refleja en

datos de los cuales utilizan en formulas para deducir si el área donde se ubicara la planta existe

una buena rentabilidad teniendo en cuenta los diferentes factores como: transporte, proveedores,

cercanía del mercado, mano de obra, etc. De los son necesaria saber para que rentabilidad sea

aprovechada lo máximo posible.

BIBLIOGRAFÍA
Esparza A., J. (s.f.). web.uqroo.mx. Obtenido de
http://web.uqroo.mx/archivos/jlesparza/acpsc137/Localizacion%20proy.pdf

Garcia Alvarez, F., & Jarabo Friedrich, J. (s.f.). campusvirtual.ull.es. Obtenido de

https://campusvirtual.ull.es/ocw/pluginfile.php/5075/mod_resource/content/1/Problemas/Met
-Local-Ponderado-ejemplo.pdf

Salazar Lopez, B. (3 de Septiembre de 2019). Ingenieria Industrial Online.com. Obtenido de

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/diseno-y-distribucion-en-planta/metodo-del-
centro-de-gravedad/