MTODO DEL CENTRO DE

GRAVEDAD
El mtodo del centro de gravedad consiste en un algoritmo de localizacin de una
instalacin considerando otras existentes. sta es una tcnica muy sencilla y suele utilizarse
para determinar la ubicacin de bodegas intermedias y puntos de distribucin teniendo en
cuenta las distancias que las separan y el aporte (en trminos de utilidad, produccin o
capacidad) de cada instalacin.

ste mtodo se trabaja con un sistema de coordenadas. A continuacin se presentan

diferentes referencias de sistemas geogrficos basados en coordenadas:

Coordenadas geogrficas (latitud - longitud)

Coordenadas cartesianas

Coordenadas de un municipio

Las coordenadas utilizadas en el mtodo deben tener como referencia a un punto

de origen, y las frmulas a utilizar para encontrar las coordenadas ptimas de la nueva localizacin
son:

Donde...
Cx es la coordenada de la nueva instalacin en X
Cy es la coordenada de la nueva instalacin en Y
Dix Distancia de la ubicacin i en trminos de la coordenada X
Diy Distancia de la ubicacin i en trminos de la coordenada Y

Vi= Aporte de la ubicacin i

EJEMPLO DE APLICACIN DEL MTODO DEL

CENTRO DE GRAVEDAD
La empresa GASOL S.A desea ubicar una instalacin intermedia que requiere de
disponibilidad de gasolina, desea ubicar sta instalacin entre la ciudad de Barrancabermeja y
sus principales distribuidores. En el siguiente cuadro se relaciona la informacin acerca de las
coordenadas y el aporte de galones de gasolina de cada distribuidor.

La formulacin requiere de la sumatoria de los productos entre las distancias en trminos de

cada coordenada y el aporte de gasolina, sta informacin se relaciona en el siguiente
tabulado:

aplicando la formulacin del algoritmo tendramos las siguientes coordenadas:

Esto quiere decir que, en el sistema de coordenadas utilizado para establecer las ubicaciones
propuestas en el ejercicio, la instalacin ptima se ubicara en las coordenadas X = 44,2 - Y =
4,7.

Mtodo del anlisis dimensional

1. Definir la totalidad de factores que se deben considerar
Determinar la forma como se va a medir cada factor: con puntos o con unidades
monetarias.
Si son unidades monetarias, se asignarn stas a las dos ( 2 ) opciones en
comparacin.
Si se decide aplicar puntos. Se debe definir una escala de ( cero a diez , por ejemplo
) que permita expresar la posicin relativa de una opcin de localizacin con
respecto a la otra. Se asigna un puntaje menor a la mejor opcin
2. Establecer un orden de prioridad a los factores mediante una ponderacin
apropiadada.
Este paso es, hasta cierto punto subjetivo, por lo que se recomienda su ejecucin
por la totalidad del grupo encargado del estudio del proyecto.
Se sugiere priorizar los factores mediante puntos, en una escala independiente de 1
a 10.
3. Calcular el ndice de comparacin, el cual se define como sigue:

En donde : C iK = unidades monetarias o puntos correspondientes a la localizacin ( i) en

relacin con el factor.
K = 1,2,3,m. En donde ( m ) es el nmero de factores que se considera son
importantes para su decisin.
i = A,B,C,.n. En donde ( n ) es el nmero de opciones de localizacin.
P K = ponderacin relativa del factor (k), asociada a su prioridad
Criterios de Anlisis
I AB > 1 : la localizacin B es mejor que la A

I AB < 1 : la localizacin A es mejor que la B

AB = 1 : ambas opciones de localizacin son indiferentes

Ejemplo de anlisis dimensional

Considerar tres factores cuantitativos a) Costo del terreno b) Costo de construccin c)
Costo total de mano de obra Aadir tres factores subjetivos d) Estabilidad poltica y social
e) Estmulos fiscales y leyes regulatorias f) Infraestructura de comunicaciones

La opcin A representa en este caso la mejor alternativa

Anlisis de costo volumen.

Este mtodo hace referencia a lo que denominamos sentido comn, dado que por
regla general tendemos a minimizar costos. En este caso se listan todos los
factores que implican costo. Estos pueden variar dependiendo del tipo de negocio,
pero abajo se muestra un ejemplo .
Los costos se dividen en costos de operacin y costos de inversin. Se hace una
tabla comparativa entre las alternativas propuestas y al final se evala cul
representa la mejor opcin en base al costo mnimo. Un factor que influye mucho
en este tipo de anlisis es el nmero de aos de depreciacin en inversiones. Aos
atrs las compaas solan depreciar sus activos fijos en periodos de 15 a 20 aos,
mientras que hoy en da se buscan plazos menores en el rango de 5 a 10 aos, esto es
principalmente por el rpido crecimiento de la tecnologa y la creciente expectativa de los
consumidores en cuanto a nuevos productos, lo cuahace sus ciclos de vida ms cortos.

En este ejemplo especfico podemos concluir que la opcin B es la mejor

alternativa

Criterios de decisin de riesgo e incertidumbre.

En las ocasiones donde no pueden asignarse probabilidades a los eventos posibles, a la hora de
tomar una decisin, se llama toma de decisiones bajo incertidumbre. Se basa en la experiencia
de la persona que tiene que tomar la decisin y se presenta cuando no se puede predecir el futuro
en funcin de las experiencias pasadas (normalmente va asociado con muchas variables
incontrolables). En este tipo de decisiones no se conoce como pueden variar o interactuar las
diferentes variables del problema por lo que hay que plantear las diferentes alternativas para la
solucin.
Existen tres criterios a la hora de valorar los resultados de una decisin en condiciones de
incertidumbre;
Criterio MAXIMIN: Tambin llamado Criterio Wald, consiste en elegir aquella estrategia que
maximice el peor de los resultados posibles. Estara asociado a una persona pesimista e
intentara proporcionar el mayor nivel de seguridad posible.
Criterio MAXIMAX: segn este criterio habra que optar por aquella estrategia que
maximice el mejor de los resultados posibles. Tambin se llama criterio optimista porque
es el que usara una persona optimista.
Criterio de la frustracin mnima: Ya que la mayora de las personas no son
extremadamente optimistas ni pesimistas, este criterio establece que hay que ordenar las
estrategias y establecer diferencia entre el resultado obtenido y el mayor posible con cada
posible situacin, escogiendo la estrategia que minimice este resultado.

Conclusiones:
Tomar decisiones siempre es complicado, sobre todo cuando no
dispone suficiente informacin para poder tomarlas con la mayor
seguridad posible. Por eso, antes de tomar cualquier decisin (y
ms en aquellas decisiones importantes en las que te juegas el
negocio) debes parar y analizar las alternativas. Pero ojo,
recuerda que la peor decisin es la que no se toma.

se

UNIVERSIDAD NACIONAL AITNOMA DE MEXICO.

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES
CUAUTITLAN.
DISEO DE SISTEMAS PRODUCTIVOS.
PROFESORA: GABRIELA LOPEZ SANCHEZ.
Mtodos de localizacin

ALUMNA:
LOZADA MANZANO MARIA JANETH.
7 de abril de 2016
GRUPO 2606.
SEMESTRE 2016-2