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Nuestra pasión es tu bienestar

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Kola real

Aje group
Piensa en grande

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TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACION

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4/23/12 externos que se encuentran en el universo o entorno    Los clientes están:    Las Entidades Reglamentadoras    Los proveedores    Competidores    Accionistas .

Sabor de Oro es una bebida de color amarillo y Plus Cola es una gaseosa color caramelo. Haga clic para modificar el estilo de Puebla (México) y Machala en Ecuador. Trujillo y Arequipa (7 plantas en total) para a bastecer el mercado peruano y tres en el extranjero en ciudad de Valencia (Venezuela). Huaura. estrategias 4/23/12 . Sullana.SISTEMA ESTRATEGICO Expansión del mercado. subtítulo del patrón Las marcas que maneja la empresa son Kola Real. Las gaseosas Kola Real son tipo fantasía. Plus Cola para gaseosas y la marca Cielo para agua de mesa. Sabor de Oro. La empresa cuenta con plantas ubicadas estratégicamente en Lima.

incorporando a su red de distribución a .Sistemas de distribución de microempresarios distribución 4/23/12 Industrias Añaños aplicó la estrategia de integración progresiva.

Oferta de diferentes sabores y presentaciones en sus envases desechables Industria Añaños produce bebidas de tipo fantasía (Kola Real) para competir con marcas como 4/23/12 .

servicios Mayor rendimiento en presentaciones de alto litraje. El desarrollo de este tipo de presentaciones le ha permitido reducir costos de producción. Propietaria de las marcas: Kola real. 4/23/12 . ya que al no mantener presentaciones de bajo litraje utilizan menos etiquetas y tapas. entre otras.Marketing y Ventas: Ofrecimiento de calidad a bajo precio. Agua Cielo y Sabor de Oro. Exitosa estrategia liderazgo de precios.

3. Ser la opción del líder en el segmento de gaseosas.Sistema de apoyo a las decisiones OBJETIVOS  1. Lograr la empatía y transmitir mensaje claro y memorable. La estrategia publicitaria orientada a tratar de producir algunos cambios en el comportamiento de su público objetivo. esto hace que el    4/23/12 . Presentar el producto como una alternativa altamente deseable y el impulso a la prueba del producto. 2. 4.

ACCIONES  Después de un diagnostico se decidió tomar las siguientes 4/23/12 .

La nueva adquisición de maquinaria nueva ha sido implementada principalmente en sus plantas 4/23/12 .SITEMA OPERATIVO Desarrollo Tecnológico: La empresa ha efectuado recientemente la adquisición de tecnología moderna para mejorar sus procesos y líneas de producción. con lo cual pretenden mejorar la calidad de sus productos.

Durante nuestro transcurrir en la industria. hoy somos reconocidos 4/23/12  . las tecnologías de información y comunicaciones han desempeñado un rol importante ante cualquier condición cambiante del entorno.

tenemos implementado un Balance Scorecard. Esta herramienta permite realizar el planeamiento y seguimiento a la gestión integral de la organización. Para soportar el planeamiento estratégico de nuestro negocio. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia. el cual evolucionó desde un Tablero de Control Gerencial que manejaba indicadores gestión transaccionales a tres niveles.. mostrando el comportamiento de los indicadores de gestión 4/23/12 relacionados a las metas y objetivos  .-BALANCED SCORECARD Es una herramienta que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico.

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atravesando los tres niveles principales de actividades: los procesos de planificación. La implantación de SAP R/3 en la Corporación involucró la implantación de los módulos de:  4/23/12 .MODELO ERP SAP  El ERP es una herramienta de gestión de software que permite administrar todas las operaciones transaccionales de nuestra organización. programación y ejecución.

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la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP 4/23/12 . producción de bienes o servicios. Enterprise R. producción y de los aspectos de logística. sus siglas en inglés. inventario.Los sistemas de planificación de recursos empresariales. P resource planning) son sistemas de Los sistemas ERP información gerenciales que integran y típicamente manejan muchos de los negocios manejan la asociados con las operaciones de producción. facturas y contabilidad de la compañía. envíos. o ERP (por MODELO E. Sin embargo. distribución de una compañía en la distribución.

Una mayor flexibilidad a las operaciones para adecuarla a los cambios de mercado y nuevos requerimientos. de un esquema de trabajo orientado al Mejoramiento Continuo de Procesos.Beneficios:  La integración de las aplicaciones informáticas para facilitar la toma de decisiones corporativas. Establecimiento dentro de la organización. un mejor control de costos a    Permite 4/23/12 .

Seguimiento. con el objetivo de optimizar y reducir costos en los procesos de abastecimiento y logística.  La funcionalidad que cubre el sistema es:      Catalogo de Productos y de Proveedores. Ordenes de compra. Solicitud de cotización y Cotizaciones. busca intercambiar y compartir información con proveedores y empresas de servicios. 4/23/12  Estado .E-BUSINESS  La Solución E-Business como plataforma de conectividad. Control de Abastecimientos (CAP). de los documentos.

incluyendo la planificación de la producción y el control del mercado mediante el seguimiento a nuestros canales de distribución mediante El contar con información indicadores de gestión.  detallada y resumida de varios periodos permite un adecuado análisis.PROCESOS COMERCIALES SISTEMA COMERCIAL  Nuestro Sistema Comercial está integrado con el ERP SAP R/3 y el Sistema BASIS II. Lo cual permite tener un control desde la toma de los pedidos hasta la entrega de nuestros productos. lo cual facilita un manejo 4/23/12 .

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 Logística interna:   Escala de compra: compra en cantidad Integración vertical con nuestros proveedores. Recepción de insumos (materia prima).   2.APLICACIÓN DEL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS A LA INDUSTRIA EN QUE SE UBICA LA COMPAÑÍA DESARROLLO DE LA CADENA DE VALOR Actividades Primarias: 1. Control de inventarios y distribuciones adecuado de insumo (calidad en nuestros insumos). Producción: 4/23/12 .

Logística Externa:  Distribución adecuada de nuestros productos en Lima y provincias y el extranjero Facilidades de pago a través de créditos a corto plazo.  Variedad 4/23/12 .3.   4.  Marketing y ventas: Publicidad escrita en medios de comunicación de mayor demanda. Vendedores capacitados. de clientes.

se transmite el sentido familiar en la compañía. para lo cual han diseñado un plan de capacitación continua. Se busca mantener empleados especializados en distintas áreas de la organización.Recursos humanos Es política de la empresa mantener a sus trabajadores actualizados. Buena relación con los empleados. 4/23/12 . al ser una empresa familiar.

Y de esa manera buscar una estrategia adecuada para llegar a los clientes. valores. y muy persuasivos. para aplicar las herramientas necesarias en un determinado problema y de esta manera poder manejar adecuadamente en nuestra vida cotidiana. como futuros ingenieros que somos. 4/23/12 .Conclusiones Este trabajo nos muestra que es importante conocer la cultura del país. para poder tener la información necesaria de todo lo referido a los principios. etc. Además este tema es importante por que nos permite ingeniarnos. ser muy creativos.

conclusiones a. Kola Real es una de las empresa que en los últimos años ha tenido una gestión adecuada en el desarrollo de la Industria de Gaseosas. es decir analizar su cultura de estas personas desde el punto de vista del marketing para poder conocer los principios. sus valores. creencias. También es importante antes de formar 4/23/12 una empresa en otro país conocer el factor . Es importante tener en cuenta el factor cultural. la empresa ha generado utilidades en base a un crecimiento empresarial adecuado. por lo tanto. otros. b. c.

 Fin 4/23/12 .