REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
U.N.E.F.A.
NÚCLEO-ARAGUA

Ensayo de las Prácticas de RRHH, Tendencias,

Planificación.

Facilitadora: Participante:
MSC. Francis Saavedra Peña . Ptte. Yoleida Escalona.
V- 21.552.026.

Junio, 2021
 Índice

Introducción……………………………………………………………………………. 03
Desarrollo……………………………………………………………………………… 04
Conclusión…………………………………………………………………………..…. 06
 Introducción.

Las prácticas de RRHH. (Los procesos de selección, evaluación del rendimiento,

formación y compensación entre otros) determinan, en gran medida, la experiencia de los
individuos en las organizaciones. Cada una de esas actividades representa una elección de
la organización sobre cómo tratar a los empleados, a quien contratar, quien será promovido,
quien recibirá un incremento en la retribución, así mismo, cada una de estas prácticas ejerce
una gran influencia en las elecciones que realizan los individuos respecto a la organización;
decisión de participar, grado de esfuerzo, periodo de permanencia, como tratar a los
compañeros. Las buenas prácticas de recursos humanos comienzan con el dueño de la
empresa. Eventualmente tendrás que contratar un director de recursos humanos
especializado, pero al dedicarte personalmente a cada contratación, podrás explicar cómo
deseas que se maneje el negocio. Los empleados trabajan con más compromiso para los
empresarios dedicados al control de calidad.

A lo largo de la historia, el mundo del trabajo ha transitado por infinidad de

dificultades. En sus inicios, el “trabajador” necesitaba sobrevivir, por lo que su único fin
era trabajar para conseguirlo. En la actualidad ese eje central sigue siendo el mismo, pero
ahora enriquecerse, es el matiz que marca las pautas. Las prácticas de Recursos Humanos
de Alto Rendimiento, relativamente están en pañales, pero llevan evolucionando miles de
años. Jamás han sido como las entendemos ahora, pero con el tiempo se han ido
perfeccionando y han cambiado su objetivo.

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 Cambios tectónicos de los mercados están cambiando el escenario global de los
negocios.    La realineación económica, avances tecnológicos, globalización de los
mercados, tendencias demográficas cambiantes, nuevas necesidades del cliente y una
mayor competencia están alterando radicalmente la forma de operar de las empresas en
todas las industrias y regiones del mundo. Estos cambios estructurales están transformando
tanto la oferta como la demanda de talento alrededor del mundo. Para hacer frente a un
entorno empresarial cambiante, los empleadores están demandando nuevas habilidades de
sus empleados, sin embargo, a menudo descubren que son difíciles de obtener. Las
correctas gestiones en materia de capital humano serán fundamentales para atravesar con
éxito los desafíos de la época actual, generar estabilidad económica en el mundo y la
consolidación de las empresas. Las prácticas de Recursos Humanos, sirven para influir de
un modo planificado en la eficiencia de la empresa. Este tipo de acciones, van dirigidas a
las personas que forman la organización, que por supuesto, tienen una importancia superior
a cualquier otro activo de la empresa, por el simple hecho de ser sus capacidades el valor
añadido que diferenciará a la organización. Las prácticas de gestión de Recursos Humanos
que pueden relacionarse, serían; trabajo en grupo y conocimiento sobre desempeño de
puestos a fines. Formación continua y planes de carrera opcionales, retribuciones
económicas de equidad interna, todos los que hagan el mismo trabajo obtendrán el mismo
salario e incentivos. Los incentivos son un mecanismo muy utilizado para conseguir que los
empleados se esfuercen. En las organizaciones contratan cada vez más según sus
necesidades, más que de acuerdo con los puestos. Las organizaciones quieren que sus
empleados permanente mente sean capaces de realizar diversas tareas y de pasar sin
tropiezo de un proyecto a otro y de un equipo a otro. En tal sentido buscan empleados
nuevos que, además de las capacidades permanentes para el trabajo, tenga personalidades y
actitudes  coincidentes con la cultura de la empresa.

Hoy en día las practicas más usadas, sin importar el tipo de estrategia utilizada, son
la evaluación del desempeño, la formación y el reclutamiento y selección. La frecuencia de
la aplicación de estas prácticas puede deberse al hecho de que estas tres prácticas pueden
llegar a tener un impacto directo en la productividad. Estamos en una era de cambios
constantes, las organizaciones y los responsables de las áreas de Recursos Humanos están
llamados a reescribir las reglas de organización, contratación, desarrollo y gestión para
poder atraer y retener a la fuerza laboral del siglo XXI. Nos encontramos en una nueva era,
a menudo conocida como la “Cuarta Revolución Industrial” o la era del “Gran Cambio”,
en el que la fuerza laboral es cada vez más digital, diversa, global y eficiente con los
medios sociales y la automatización. Al mismo tiempo, las necesidades y expectativas de
las empresas también están evolucionando más rápido que nunca antes: nuevos perfiles,
herramientas, tecnología, modelos de negocio. El reto de las organizaciones es precisamente
aprender a cubrir la brecha entre las nuevas necesidades de la fuerza laboral y los requerimientos
que demanda el ecosistema empresarial actual. Este informe pretende servir de decálogo para los
líderes empresariales y de recursos humanos, para la óptima gestión del capital humano, marcando
un nuevo conjunto de reglas para el actual entorno socioeconómico.

Nos dirigimos hacia la organización del futuro, la forma en que las organizaciones
operan en la actualidad es radicalmente distinta a como lo hacían hace diez años. Debido a
las exigencias del cambio organizacional. La agilidad juega un papel clave en este nuevo

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modelo. Romper con las estructuras jerárquicas y encaminarse a modelos centrados en el
trabajo entre equipos, cada uno de ellos con recursos y capacidades para tomar decisiones,
es necesario para poder competir y ganar en el actual entorno empresarial. Este nuevo mo-
delo de gestión entre equipos requiere de nuevos líderes que cuenten con habilidades como
la negociación, resiliencia y pensamiento sistemático. Líderes que conozcan en detalle las
habilidades de cada individuo con el fin de poder formar nuevos grupos con rapidez y efi-
ciencia, y que sepan definir unos objetivos claros y cuantificables a cada uno de los equi-
pos.

Es muy importante resaltar las carreras profesionales y formación ya que las herra-
mientas de aprendizaje están cambiando rápidamente. Los sistemas tradicionales están sien-
do complementados o sustituidos por una amplia gama de nuevas tecnologías como Youtu-
be, instagram edXm, Udacity. Esta nueva realidad está forzando a las compañías a redise-
ñar sus estrategias, ofreciendo oportunidades de aprendizaje y desarrollo continuo ya las
organizaciones son cada vez más flexibles y ya cuentan con modelos de desarrollo profe-
sional dinámicos. Además, esto ayuda a mejorar la cultura corporativa.

Los departamentos de RRHH juegan un papel crucial para ayudar a la transforma-

ción digital de una empresa. Se enfrentan a un doble reto: por un lado el de transformar las
actividades del propio departamento y por otro el de transformar a la fuerza laboral. Ya se
encuentran personas utilizando algún tipo de inteligencia artificial y están desarrollando
aplicaciones móviles para ofrecer servicios de recursos humanos.

Los líderes que sean capaces de adoptar nuevas tecnologías y formas de trabajar, así
como de reinventarse constantemente, tendrán un fuerte impacto en los resultados de la em-
presa y en la experiencia de sus empleados.

Durante la década siguiente, los cambios dramáticos en el mercado global tendrán

un gran peso en todas las empresas. La capacidad de atraer y retener a los trabajadores de
calidad será un reto, especialmente a medida que aumenta la competencia entre los nuevos
emprendimientos en los mercados de rápido crecimiento y las empresas establecidas desde
hace tiempo en el mundo industrializado. Para afrontar estos retos, las empresas tendrán
que contar con ejecutivos de recursos humanos expertos en trabajar en diversas culturas,
gestionando la complejidad y el cambio, aplicando las últimas herramientas de análisis y
pensando creativamente sobre cómo llenar los futuros huecos de habilidades antes de que
surjan.  

Finalmente mientras algunos dramatizan las consecuencias negativas que estás tec-
nologías tendrán, está comprobado que la utilización estas herramientas no solo ayudará a
crear nuevos puestos de trabajo especializados, sino que además incrementará la productivi-
dad. Se debe pensar en los trabajos como un conjunto de tareas que, si pueden ser automati-
zadas, ayudarán a concentrar los esfuerzos humanos en la experiencia del cliente, la expe-
riencia del empleado y en la propuesta de valor de la organización a la sociedad.

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 Conclusión

Si nuestras organizaciones se dedican a implementar mejores prácticas de gestión humana y

tratan de seguir estos principios, podrás ver una mejor tasa de retención y empleados más felices
que estarán más comprometidos y aportarán más. Las prácticas de talento humano de la
organización pueden convertirse en el diferenciador de esta al hacer de tu área de talento humano un
área flexible y capacitada. Las prácticas de recursos humanos cobran cada vez mayor
importancia en la organización al verse reflejado en la frecuencia de su aplicación.
RHH ya no es más un área complementaria y distante dentro de la estructura de una
compañía. Es básicamente central, y debe ser el núcleo y corazón de las decisiones
importantes, y los cambios de rumbo que quiera realizar la organización a fin de alcanzar
sus objetivos en comunión con sus activos más importantes: sus empleados.