Pregunta 

Correcta
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Enunciado de la pregunta
En el proceso de planificación estratégica, para responder a la pregunta de “Dónde estamos” deberemos realizar:
Seleccione una:

a.
Evaluar las opciones estratégicas que se nos plantean y decidir la óptima.

b.
Una Estrategia

c.
Un análisis de nuestra situación.
Es correcta porque debemos realizar un análisis de nuestra situación (¿cómo es nuestra situación financiera? ¿nuestro departamento de operaciones es eficiente?
¿somos rentables? ¿cuáles son nuestras fortalezas? Etc.)

d.
Los objetivos
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un análisis de nuestra situación.

Pregunta 2

Correcta
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Enunciado de la pregunta
Una estrategia es explícita cuando:
Seleccione una:

a.
No está ni formalizada ni comunicada expresamente por los gestores a los integrantes de la organización.

b.
Se sigue una metodología determinada por los gestores de la empresa para formularla y ejecutarla y que todo el personal conoce
Es correcta debido a que se dice que una estrategia es explícita cuando se sigue una metodología determinada por los gestores de la empresa para formularla y
ejecutarla y que todo el personal conoce, está debidamente formalizada en un documento y es comunicada a todos los integrantes de la organización.

c.
Podrán deducir su existencia a partir de las características y naturaleza de las decisiones que vaya adoptando la alta dirección.

d.
Cada área de la empresa (Operaciones, Marketing, Finanzas, Recursos Humanos), no deberá desarrollar sus propios planes de manera alineada con la estrategia
principal del negocio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se sigue una metodología determinada por los gestores de la empresa para formularla y ejecutarla y que todo el
personal conoce

Pregunta 3

Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Un análisis de la situación de la organización, de nuestros competidores y del entorno; responde a cual pregunta en la identificación del proceso de planeación:
Seleccione una:

a.
¿Cómo vamos a llegar hasta allí?
La respuesta es incorrecta debido a que la pregunta explica el ¿Cómo vamos a llegar hasta allí? deberemos evaluar las opciones estratégicas que se nos plantean y
decidir la óptima.

b.
¿A dónde queremos ir?

c.
¿Dónde estamos?

d.
Ninguna de las anteriores
Retroalimentación
La respuesta correcta es: ¿Dónde estamos?

Pregunta 4

Correcta
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 Enunciado de la pregunta
Michael Porter define la Estrategia como:
Seleccione una:

a.
La dirección y el alcance de una organización a largo plazo.

b.
Explica los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales.

c.
El desarrollo de la fórmula de cómo la empresa va a competir.
Es correcta debido a que Michael E. Porter define estrategia como ‘el desarrollo de la fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y
qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos”.

d.
El patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El desarrollo de la fórmula de cómo la empresa va a competir.

Pregunta 5

Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a las 5 fuerzas de Michael Porter, determine cual de las siguientes definiciones se ajusta al "poder de negociación de los proveedores":
Seleccione una:

a.
Cuanto mayor poder de negociación tengan éstos, más perjudicial será para la empresa, ya que gozará con peores márgenes y se enfrentará a mayores riesgos.
La respuesta es incorrecta ya que se evalúa la capacidad de negociación de los clientes. Cuánto mayor poder de negociación tengan éstos, más perjudicial será
para la empresa, ya que gozará con peores márgenes y se enfrentará a mayores riesgos.

b.
Se analiza la capacidad de negociación de los aprovisionadores; cuanta más capacidad tengan ellos, menos beneficioso será para la empresa, puesto que
conseguirán peores condiciones de pago, mayores costes, etc.

c.
Se analiza la posibilidad de entrada de nuevos competidores debido a que las empresas que compiten en una industria no querrán que haya un mayor número de
competidores.

d.
Cuantos menos productos haya y menor sea la posibilidad de que aparezcan nuevos, más beneficioso será para la empresa
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se analiza la capacidad de negociación de los aprovisionadores; cuanta más capacidad tengan ellos, menos
beneficioso será para la empresa, puesto que conseguirán peores condiciones de pago, mayores costes, etc.

Pregunta 6

Correcta
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Enunciado de la pregunta
A continuación, identifique cual de las siguientes frases es una Visión Corporativa:
Seleccione una:

a.
La empresa tiene como propósito ofrecer al consumidor productos lácteos y alimentos de excelente calidad en condiciones óptimas, contribuyendo así a la nutrición
y salud de la población.
b.
Somos el mejor aliado de los clientes en la satisfacción de sus necesidades financieras y proveemos una amplia gama de productos y servicios con innovación,
eficiencia y amabilidad, y generamos valor a nuestros clientes, colaboradores, accionistas y a la comunidad.

c.
Ser reconocida como líder en el sector fiduciario en calidad del servicio y ofrecimiento de productos que agreguen valor a nuestros clientes; a través de procesos
eficientes, seguros e innovadores, alineados con la cultura organizacional del Grupo
Es correcta porque la visión determina que es la proyección futura que se pretende dar a la organización, es lo que se quiere llegar a ser en el futuro.

d.
Lograr un modelo de negocio que genere una experiencia relevante y única alrededor del Café Premium de los cafeteros colombianos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ser reconocida como líder en el sector fiduciario en calidad del servicio y ofrecimiento de productos que agreguen
valor a nuestros clientes; a través de procesos eficientes, seguros e innovadores, alineados con la cultura organizacional del Grupo

Pregunta 7

Correcta
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Enunciado de la pregunta
La misión es:
Seleccione una:

a.
Es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo.

b.
Es la proyección futura que se pretende dar a la organización, es lo que se quiere llegar a ser en el futuro.
c.
Es el principal objetivo de la organización, es la razón de su existencia.
Es correcta debido a que la misión es el principal objetivo de la organización, es la razón de su existencia.

d.
Es la descripción de las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es el principal objetivo de la organización, es la razón de su existencia.

Pregunta 8

Correcta
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Enunciado de la pregunta
A continuación, identifique cual de las siguientes frases es una Misión Corporativa:
Seleccione una:

a.
Ser la empresa líder en innovación de productos alimenticios saludables, de mayor preferencia a través de una organización ligera, eficiente, solida y comprometida

b.
Es una empresa innovadora, eficiente y responsable, que produce y comercializa productos lácteos de calidad garantizada, a través de una cultura de servicio y
crecimiento, aportando al desarrollo de la industria nacional y contribuyendo a una alimentación saludable de nuestros clientes.
Es correcta debido a que la misión determina el principal objetivo de la organización, es la razón de su existencia.

c.
Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas de vestir para hombre cumpliendo estándares internacionales de calidad
d.
Ser reconocida como líder en el sector fiduciario en calidad del servicio y ofrecimiento de productos que agreguen valor a nuestros clientes; a través de procesos
eficientes, seguros e innovadores, alineados con la cultura organizacional del Grupo
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es una empresa innovadora, eficiente y responsable, que produce y comercializa productos lácteos de calidad
garantizada, a través de una cultura de servicio y crecimiento, aportando al desarrollo de la industria nacional y contribuyendo a una
alimentación saludable de nuestros clientes.

Pregunta 9

Correcta
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Enunciado de la pregunta
En el proceso de planificación estratégica presenta los siguientes procesos en su esquema:
Seleccione una:

a.
Misión y objetivos de la empresa, diseño de opciones estratégicas, evaluación y selección de la estrategia puesta en práctica y control.

b.
Misión y objetivos de la empresa, análisis externo e interno, diseño de opciones estratégicas, evaluación y selección de la estrategia, puesta en práctica y control.
La respuesta es correcta, verificar esquema de la planeación estratégica (Unidad 1, Pág. 11).

c.
Misión y objetivos de la empresa, diseño de opciones estratégicas, evaluación y selección de la estrategia y puesta en práctica.

d.
Misión y objetivos de la empresa, análisis externo e interno, diseño de opciones estratégicas, evaluación y selección de la estrategia y puesta en práctica.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Misión y objetivos de la empresa, análisis externo e interno, diseño de opciones estratégicas, evaluación y selección
de la estrategia, puesta en práctica y control.

Pregunta 10

Correcta
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a las 5 fuerzas de Michael Porter, determine cual de las siguientes definiciones se ajusta al "amenaza de productos (servicios) sustitutivos":
Seleccione una:

a.
Se analiza la posibilidad de entrada de nuevos competidores debido a que las empresas que compiten en una industria no querrán que haya un mayor número de
competidores.

b.
Cuanto mayor poder de negociación tengan éstos, más perjudicial será para la empresa, ya que gozará con peores márgenes y se enfrentará a mayores riesgos.

c.
Cuantos menos productos haya y menor sea la posibilidad de que aparezcan nuevos, más beneficioso será para la empresa
La respuesta es correcta debido a que se evalúa la existencia, presente y futura, de productos/servicios que pudiesen ser un sustituto al que ofrece nuestra
empresa. Cuantos menos productos haya y menor sea la posibilidad de que aparezcan nuevos, más beneficioso será para la empresa.

d.
Se analiza la capacidad de negociación de los aprovisionadores; cuanta más capacidad tengan ellos, menos beneficioso será para la empresa, puesto que
conseguirán peores condiciones de pago, mayores costes, etc.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuantos menos productos haya y menor sea la posibilidad de que aparezcan nuevos, más beneficioso será para la
empresa
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