Distribución en planta

Administración de la producción.

Claudia Karina Lira Méndez

Universidad Tecnológica de la Región Centro de Coahuila.

Samara Elisabet Guerrero Macias

LIN 8° EV
 Identificar el concepto y objetivo de la distribución en planta.
La distribución de planta implica la organización de espacios necesarios para el
almacenamiento y movimiento de los materiales, ubicación de los equipos o líneas de
producción, determinación de equipos industriales requeridos, administración, servicios para
el personal, etc.
Tiene como objetivo relacionar la producción con el consumo, es decir, poner en contacto a
productores con consumidores o compradores, de forma que los productos puedan
adquirirse en la cantidad que se desee, en el momento preciso y en el lugar adecuado.

Describir los principios de la distribución en planta.

De la satisfacción y de la seguridad.
Dicho principio establece que siempre es más efectiva la distribución que haga el trabajo más
satisfactorio y seguro tanto para los operarios, como para los materiales y la maquinaria.
Y ya que todo tiene que estar ordenado, estando todo bajo control, el área de producción
debe de encontrarse segura y sin riesgos para que los operarios estén en nivel de confort, y
logren así una satisfacción que brinde confianza en la producción de bienes.
De la integración de conjunto.
Indica que la mejor distribución es aquella que abarca a los que operan, así como al equipo
y/o maquinaria, todas las actividades, y cualquier otro factor involucrado, con el fin de que
haya un mayor compromiso entre las partes.
Por ninguna razón se debe excluir nada referente a la producción en la industria, debe
encontrarse incluido todo lo que comprende el proceso de fabricación de un bien. En caso de
excluir algunas de estas partes o factores, se estaría destruyendo el proceso de fabricación.
De la mínima distancia recorrida.
Este segundo principio habla de que la mejor distribución es la que permite que sea lo más
corta posible, la distancia a recorrer por el material entre las operaciones.
En todo momento se debe de tener en cuenta la distancia que se recorre en cada operación,
y se debe de seleccionar la más corta, cómoda y segura. Es un error pensar que las
operaciones no deben tener un orden.
De la circulación o flujo de materiales.
El siguiente principio trata de que una de las mejores distribuciones es aquella que ordena
las áreas de trabajo de manera tal que cada operación o proceso esté en el mismo orden o
secuencia en que se tratan, montan o elaboran los materiales.
La primera operación empieza en la integración de material a la industria y culmina con el
embalaje del producto.
Del espacio cúbico.
Este contempla que la economía se adquiere utilizando de un modo efectivo todo el espacio
disponible, tanto en vertical como en horizontal.
Para dicho método se hace uso de la idea de almacenamiento de estantes.
De la flexibilidad.
Este último principio consiste en que siempre será más efectiva la distribución que pueda ser
ajustada o reordenada con menos costes o bien, con menos inconvenientes.
Para ello, se debe de evaluar la distribución, de tal manera que esta no produzca costes
innecesarios y que sea muy útil, fluida para la producción.