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El documento describe los procesos de comunicación interpersonal e intrapersonal en una sucursal de la cadena de cafeterías The Italians Coffee Company. Explica los roles y responsabilidades de los diferentes empleados como baristas, meseros, cajeros y el gerente, y cómo sus interacciones con los clientes crean un ambiente acogedor. También analiza cómo factores como la música, iluminación y aroma del café influyen en la comunicación no verbal con los clientes.
El documento describe los procesos de comunicación interpersonal e intrapersonal en una sucursal de la cadena de cafeterías The Italians Coffee Company. Explica los roles y responsabilidades de los diferentes empleados como baristas, meseros, cajeros y el gerente, y cómo sus interacciones con los clientes crean un ambiente acogedor. También analiza cómo factores como la música, iluminación y aroma del café influyen en la comunicación no verbal con los clientes.
El documento describe los procesos de comunicación interpersonal e intrapersonal en una sucursal de la cadena de cafeterías The Italians Coffee Company. Explica los roles y responsabilidades de los diferentes empleados como baristas, meseros, cajeros y el gerente, y cómo sus interacciones con los clientes crean un ambiente acogedor. También analiza cómo factores como la música, iluminación y aroma del café influyen en la comunicación no verbal con los clientes.
En la era contemporánea, la comunicación desempeña un papel fundamental en la con iguración de nuestras interacciones diarias. Y para el desarrollo de esta ultima actividad, abordaremos los procesos de comunicación interpersonal e intrapersonal, destacando su importancia en los procesos comunicativos cotidianos, ya que nos convertimos en espectadores para analizar las conductas de los trabajadores de un Italians Co ee, y aplicaremos los conocimientos obtenidos en este parcial para analizar desde los intercambios informales de información hasta las conversaciones más signi icativas; ya que desde los gestos hasta las expresiones faciales, la comunicación no verbal actúa como un canal fundamental para la comprensión y la conexión entre los clientes y empleados. Como mencione anteriormente una sucursal de “The Italians Co ee Company”, la cual es una cadena de cafeterías especializada en la venta de bebidas calientes. En este caso, visité una sucursal mediana que contaba con 8 empleados por turno (al menos en ese momento). Cada uno de ellos esta uniformado, lo cual te da una percepción de formalidad, y por otro lado, cada uno de ellos cuenta con su propio "rincón personal" en la sucursal, un espacio donde pueden realizar tareas especí icas de manera e iciente y cómoda. Desde la estación de preparación de café hasta el área de servicio al cliente, estos rincones personales se convierten en extensiones del individuo, re lejando la territorialidad necesaria para realizar tareas con e icacia. Pero para poder desarrollar esto más a fondo, hablaremos de que labores desempeña cada persona dentro de la sucursal, primero nos encontramos con 4 baristas, 2 meserxs, 1 gerente, 2 personas en caja tomando pedidos y cobrando y una persona encargada de entregar otro tipo de acompañantes para el café (pan y/o una variedad de postres); En cuanto llegas a la cafetería tienes dos opciones para ordenar. La primera es acercándote directamente a la barra para realizar tu pedido, aquí serás atendido por una especie de recepcionista que tomará tu orden, ellx te recibirá con un cálido saludo que en conjunto con algunas expresiones faciales y un tono de voz amigable, hará que se forme un entorno amigable y cálido para la mayoría de los clientes que frecuentan este establecimiento, esto se puede reforzar aún más cuando estas indeciso sobre alguna elección, ya que esta persona tratara de leer las preferencias de cada cliente y con ello ofrecerá recomendaciones personalizadas; al hacer esto
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ff f f f ff f f f complementa y regula la perspectiva del esquema de comunicación y a su vez, se convierte en una forma de comunicación interpersonal sutil, pero muy poderosa. Es decir, lx recepcionistx actúa como un ente ampliamente social, lo cual da paso a una comunicación buena con su receptor y a su vez toma una postura de animador con los clientes, al estimular sus necesidades para conseguir que su consumo sea mayor o frecuente. Posterior a que tu orden ha sido tomada, esta se pasa al barista, el cuál no tiene una interacción directa con su receptor, ya que lo que ellx hace es sustituir las palabras y preparar cada bebida especí icamente como el cliente lo pidió; al hacer esto genera un entorno de formalidad y de distancia a su vez, ya que al preparar tu bebida de la forma exacta en la que la deseas, hará que tu reacción con esa sucursal sea de satisfacción y para ello tiene que ser precavido en cuanto a tiempos de preparación, cantidades e ingredientes. Por lo tanto, el barista funde con una personalidad de animador dominante, ante los clientes que suelen frecuentar esta cadena. En esta parte de este proceso de interacción es donde el cliente puede interactuar con la atmósfera de la cafetería, ya que esta se convierte en un medio que comunica sin palabras; la música de fondo, la iluminación, la variedad de los olores sutiles a café y la disposición de los espacios in luyen en el estado de ánimo y la energía tanto de los empleados mientras desempeñan sus roles al igual que a los clientes que esperan pacientemente su orden. Una vez que el barista termina tu pedido puedes recogerlo en la barra, donde lx repartidorx tendrá la última interacción contigo al hacerte entrega de tu pedido y al mismo tiempo te dará una salida despedida y te agradecerá por tu compra, reforzando la familiaridad que anteriormente ya se había mencionado. En la segunda forma de consumir dentro de esta franquicia, al llegar un mesero te recibe con un saludo, para posteriormente preguntar para cuantas personas será tu mesa, para así asignarte el que el creé que será el lugar más conveniente (dentro de las instalaciones y condiciones de la sucursal) para así llevar acabo tu consumo. Al asignarte un lugar estamos hablando que te da cierta territorialidad dentro de la cafetería y a su vez te brindará tu espacio personal; Pero de igual forma te ejerce un entorno privado y formal ya que te hará sentir perteneciente a ese lugar en ese determinado momento, de cierta
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f f manera te llevará a un espacio personal, donde no podrás ser interrumpido por terceras personas en una comunicación verbal. Lo siguiente que hace es mostrarte la forma de acceder al menú mediante el código QR y te da un breve momento para revisarlo, sin preguntarte, esto hace que de cierta manera te sientas cómodo ya que la decisión que tomarás no será precipitada al tener tiempo de revisar las diferentes opciones que están disponibles para ordenas. Pero a su vez provoca un efecto de compulsión en el cliente, ya que durante el breve momento que le da al a este para revisar las opciones, él se encuentra recorriendo otras mesas cercanas para preguntar si no necesitan alguna cosa extra y a medida de que las mesas cercanas se terminan, inconscientemente provoca que la mayoría de los comensales se apresuren en su elección; Por último al tomar tu orden, te despide monetariamente de una forma amigable y respetuosa, tratando de que te sientas en un entorno seguro y cálido (esto lo refuerza con algunas expresiones faciales e inclusive con movimientos corporales) . Después de esta interacción, el proceso del barista es igual al anteriormente mencionado, lo único que cambia es la forma en la que te entregan tu producto, ya que el mesero recogerá tu pedido en la barra y te lo llevara cordialmente a tu lugar cuando este listo; el hecho de que esta persona realice esta acción te hace sentir cómodo, porque te esta evitando tener que pararte y recogerlo tu mismo, de cierta manera te da una sensación de superioridad y esto combinado con el buen trato del mesero, hace que tu experiencia sea totalmente confortable, generando buenas expectativas de ese lugar. Estas son las dos formas en las que se puede interactuar dentro de la cafetería parta ordenar, pero dentro de este “relativamente” fácil proceso de comunicación entre interlocutores, también se encuentra inmiscuido indirectamente el gerente de la cafetería, debido que ejerce Sina posición de liderazgo y mando ante todos los empleados de la cafetería para que todo funcione perfectamente; en este proceso que tiene con su personal, trata de priorizar algunas de sus necesidades y a su vez tratar de mantener un ambiente familiar y respetuoso para que cada persona tenga asignada una tarea en especí ico, y así poderse abocar 100% solamente a realizar esa actividad sin invadir las áreas de trabajo de los demás. Pero también es el encargado de tener una personalidad autoritaria, para tomar decisiones y ciertas actitudes de mando, para que sus trabajadores optimicen lo mayor posible el tiempo y ares de trabajo que anteriormente mencione.
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f Pero en una sucursal de The Italians Co ee Company, la comunicación no solo se mani iesta en las interacciones entre los empleados y clientes, sino que también emerge en la esencia misma del entorno; Esto lo podemos ver aplicado en el sonido y aroma que liberan los granos de café al ser molidos y preparados, con esto los clientes se sumergen en una comunicación intrapersonal con un enfoque de familiaridad ya que sus sentidos responden al aroma tentador y en cuestión de solo un par de segundos realiza un proceso de semiosis y lo compara con alguna experiencia previa; De igual forma, el diseño espacial de la sucursal se convierte en un lenguaje artístico que comunica mensajes visuales y emocionales. Desde la elección de los muebles hasta la iluminación ambiental, cada elemento del diseño contribuye a una conversación interpersonal con los clientes. El uso de colores cálidos, la disposición de las mesas y la incorporación de elementos estéticos comunican la identidad de The Italians Co ee Company y establecen una conexión visual que trasciende más allá de sus productos, generan un cierto nivel de pertenencia y calidez en sus comensales. Pero no todo dentro de mi experiencia como espectador fue agradable, ya que hablando desde un punto de vista subjetivo, ocurrieron algunas inconsistencias que probablemente fueron parte para entorpecer un poco este proceso. Uno de ellos fue la constante llegada de clientes a la sucursal, ya que hubo un punto en el que los empleados , inmersos en la preparación de bebidas y la atención a los detalles, se encontraban lidiando con distracciones constantes que afectan su capacidad para concentrarse y re lexionar internamente, toda esta presión, más el ruido ambiental di iculto la conexión consigo mismos, y la organización de las tareas; No fue hasta que el gerente entro en acción y empezó a ordenar diferentes acciones para recuperar el control de la recepción, cuando se empezó dejar de sentir ese ambiente de tensión momentánea dentro del lugar. En general solo me queda mencionar que mi experiencia (a lo largo de el pequeño tiempo que estuve observando como se desenvolvía el proceso de la comunicación dentro de la sucursal), fue bastante curioso, ya que al inicio no me quedaba bastante claro que tenía que analizar o como podría diferenciar a cada agente de este proceso. Pero a medida que fue avanzando el tiempo, pude darme cuenta de las actitudes y sentimientos que tanto los comensales, como los trabajadores pueden llegar a tener dentro de todo este proceso en el que tienen una interacción; de igual manera me pareció bastante curioso que nunca me
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f ff ff f f había puesto a pensar que indirectamente tenemos un proceso de comunicación con algunas personas que probablemente no creemos tenerlo (como el barista, en este caso), pero indirectamente estos agentes intervienen para que nuestra experiencia dentro de la sucursal sea la mejor, dentro de sus posibilidades.