FORDISMO

El fordismo apareci en el siglo XX promoviendo la especializacin, la transformacin del

esquema industrial y la reduccin de costos. La diferencia que tiene con el taylorismo, es
que esta innovacin no se logr principalmente a costa del trabajador, sino a travs de una
estrategia de expansin del mercado. La razn es que si hay mayor volumen de unidades
de un producto cualquiera (debido a la tecnologa de ensamblaje) y su costo es reducido
(por la razn tiempo/ejecucin) habr un excedente de lo producido que superar
numricamente la capacidad de consumo de la lite, tradicional y nica consumidora de
tecnologas con anterioridad.
Pero el sistema excluye el control de tiempo de produccin por parte de la clase obrera,
como sola ocurrir cuando el obrero adems de poseer la fuerza de trabajo.
El fordismo con ayuda del taylorismo llega para romper con ese monopolio del trabajo, por
un trabajo alienante con caractersticas que llevan al obrero a perder ese "monopolio" y por
ende perder el control de los tiempos de produccin. Adems antes de esta nueva clase
trabajadora, los obreros estaban sindicalizados, lo cual les brindaba un respaldo frente a la
opresin capitalista, esta forma de agrupamiento lleg a Estados Unidos a travs de la
primera oleada de inmigrantes europeos, fuertemente ligados al trabajo de los artesanos y
gremios de trabajadores.
La idea de sumar la produccin en cadena a la produccin de mercancas no slo signific
las transformaciones sociales y culturales que podemos resumir en la idea de cultura de
masas o masas media.
Tambin hay que advertir que el modelo madura bajo el esquema econmico
del keynesianismo (que lleva al Estado de bienestar) lo que promueve un protagonismo
histrico de las clases subordinadas y el amarre del capital a consideraciones sociales y
de clase. Influido todo esto por el ascenso de los socialismos reales y el miedo a su
expansin global por parte del liberalismo capitalista.
En resumen, podemos contar como elementos centrales del modelo fordista:

Aumento de la divisin del trabajo.

Profundizacin del control de los tiempos productivos del obrero (vinculacin

tiempo/ejecucin).

Reduccin de costos y aumento de la circulacin de la mercanca (expansin

interclasista de mercado) e inters en el aumento del poder adquisitivo de los
asalariados (clases subalternas a la lite).

Polticas de acuerdo entre obreros organizados (sindicato) y el capitalista.

Produccin en serie

TAYLORISMO
El taylorismo , en organizacin del trabajo, hace referencia a la divisin de las distintas
tareas del proceso de produccin. Fue un mtodo de organizacin industrial, cuyo fin era
aumentar la productividad y evitar el control que el obrero poda tener en los tiempos de
produccin. Est relacionado con la produccin en cadena.

Principios de la organizacin cientfica del trabajo

Taylor elabor un sistema de organizacin racional del trabajo, ampliamente expuesto en
su obra Principles of Scientific Management(1911), en un planteamiento integral que luego
fue conocido como taylorismo. Se basa en la aplicacin de mtodos cientficos de
orientacin positivista y mecanicista al estudio de la relacin entre el obrero y las tcnicas
modernas de produccin industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de
obra, mquinas y herramientas, mediante la divisin sistemtica de las tareas, la
organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las
operaciones, ms un sistema de motivacin mediante el pago de primas al rendimiento,
suprimiendo toda improvisacin en la actividad industrial.
Frederick W. Taylor intent eliminar por completo los movimientos innecesarios de los
obreros con el deseo de aprovechar al mximo el potencial productivo de la industria. Hizo
un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos intiles y establecer por medio de
cronmetros el tiempo necesario para realizar cada tarea especfica

La organizacin cientfica del trabajo en la revolucin

industrial
Al taylorismo como mtodo de trabajo, se lo denomin organizacin cientfica del trabajo o
gestin cientfica del trabajo, entendida como forma de direccin que asigna al proceso
laboral los principios bsicos del mtodo cientfico, indicando as el modo ptimo de llevar
a cabo un trabajo y repartiendo las ganancias con los trabajadores. Se basa en la divisin
del trabajo en direccin y trabajadores, la subdivisin de las tareas en otras ms simples y
en la remuneracin del trabajador segn el rendimiento.
El sistema de Taylor baj los costos de produccin porque se tenan que pagar menos
salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada pieza para que los
obreros se diesen ms prisa. Para que este sistema funcionase correctamente era
imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados y as surgi un grupo especial
de empleados, que se encargaba de la supervisin, organizacin y direccin del trabajo.
Este proceso se enmarc en una poca (fines del siglo XIX) de expansin acelerada de los
mercados que llev al proceso de colonialismo, que termin su cruzada frentica en

tragedia a travs de las guerras mundiales. Su obsesin por el tiempo productivo lo llev a
trabajar el concepto de cronmetro en el proceso productivo, idea que superara a la de
taller, propia de la primera fase de la Revolucin Industrial. La organizacin del trabajo
taylorista transform a la industria en los siguientes sentidos:

Aumento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el conocimiento

tcnico.

Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulacin de

capital.

Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol.

Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo.

La divisin del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y
reorganiza cientficamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del
proletariado, elemento que sumado a la crisis de expansin estructural de mercado
(por velocidad de circulacin de la mercanca) lo llevara a una reformulacin prctica
en el siglo XX que es la idea de fordismo.

Segn el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de

organizacin del trabajo eran las siguientes:

1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas

regiones) que sean particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo por analizar.

2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros
lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y materiales que
emplea.

3. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de

estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin.

4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.

5. Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una secuencia
los movimientos ms rpidos y los que permiten emplear mejor los materiales ms
tiles.

La aplicacin del sistema de Taylor provoc una baja en los costos de produccin porque
signific una reduccin de los salarios. Para estimular a los obreros a incrementar la

produccin, muchas empresas disminuyeron el salario pagado por cada pieza. Hacia 1912
y 1913 se produjeron numerosas huelgas en contra de la utilizacin del sistema de Taylor.
Quedaba atrs, definitivamente, la poca en que el artesano poda decidir cunto tiempo le
dedicaba a producir una pieza, segn su propio criterio de calidad. Ahora, el ritmo de
trabajo y el control del tiempo de las tareas del trabajador estaban sujetos a las
necesidades de la competencia en el mercado.
Los principales puntos del modelo de organizacin de Taylor fueron determinar
cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional. A
finales del s. XIX, principios del XX nos encontramos dos esferas sociales diferenciadas: el
campo y la fbrica. Hay una tendencia a la mayor divisin social del trabajo: tareas cada
vez ms simples, parcelacin progresiva de las tareas. Los fines del modelo consistan en
aumentar la productividad, consiguiendo ms por menos, cuestin que desemboca en la
descualificacin de los obreros. Con la divisin del trabajo se eliminan costos y el trabajo
artesanal, se consigue que el conocimiento pase a los ingenieros, los oficios dejan de
tener la posicin preferente y negociadora que tenan hasta el momento, as el trabajador
pierde ese poder negociador como resultado de la conversin a tareas simples. La
fragmentacin del trabajo produce una descualificacin al destruirse los antiguos oficios,
fragmentndolos y descomponindolos, aumentando la eficiencia y bajando los costos ya
que al trabajador que lleva a cabo tareas simples se le paga menos. Este sistema conlleva
un problema: el monopolio del conocimiento, inters en que ese conocimiento no
trascienda para as lograr mantener aqul rgimen.

Taylorismo digital
Los autores Philip Brown; Hugh Lauder y David Asthon denominan taylorismo digital a la
organizacin global del denominado trabajo de conocimiento propio de la revolucin
informtica o tercera revolucin industrial- que es sometido al mismo proceso de gestin
de organizacin cientfica que en su da sufrieron los denominados trabajos artesanales
por el taylorismo.
El taylorismo digital somete las tareas, hasta hace poco consideradas no mecanizables -de
carcter creativo, intelectual-, propio de las clases medias y muchos profesionales, al
mismo destino que las artesanales, son codificadas y digitalizadas consiguiendo que la
capacidad humana de decisin y juicio pueda ser sustituida por programas automticos
con protocolos de decisin informatizados -mecanizados-. Adems, por su facilidad de
deslocalizacin y movilidad tcnica de los procesos -propia de las conexiones globales
informatizadas- los empleos son fciles de exportar, cambiar y sustituir
Son los pases desarrollados los que ms van a sufrir el taylorismo digital ya que las
tareas informatizables aumentan da a da y es en los pases en desarrollo y
subdesarrollados donde se encuentran salarios cada vez ms bajos.