PUNTO 3

HABILIDADES DIRECTIVAS Y LAS TÉCNICAS DE LIDERAZGO

Para nuestra opinión cada vez se ven más empresas vemos mas empresas que buscan ser
líderes en el mercado ya que sus directivas son muy aplicados manejando las técnicas de liderazgo

LAS HABILIDADES DIRECTIVAS EN UN EQUIPO DE TRABAJO

Antes, cada empresa y cada sección dentro de ella, requerían de la presencia de un jefe. Esto es, una
persona que se encargara de organizar, ordenar y controlar. Hoy en día esa visión de mandato ha caído en
desuso. Ahora, los buenos directivos deben ser auténticos líderes dentro de su equipo. Personas que marcan
objetivos, planifican, y se involucran con su proyecto y sus compañeros. Los jefes generan un cierto miedo o
respeto, mientras que el líder basa su éxito en la confianza, tanto en sí mismo como en las personas con las
que trabajan. Por esto, algunas de las aptitudes más demandadas en un directivo pasan por tener ciertas
habilidades interpersonales. Nos vamos a centrar en las técnicas de liderazgo, y cómo se relacionan con el
resto de destrezas.

Esfuérzate en conocer a tu equipo

Cada una de las personas que trabajan contigo tiene ambiciones, miedos y frustraciones. Haz un esfuerzo
por conocerles. Presta atención a su forma de trabajar, podrás ver si están rindiendo o no, e indagar las
causas.

Detección (y gestión) del talento

Dado que un líder debería aspirar a algo más que un mero control de si se realizan o no las tareas asignadas,
tu misión debería pasar por detectar qué personas son realmente valiosas, y ayudarlas a evolucionar,
progresar y ascender.

Reconocimiento del trabajo

Igual que uno de nuestros objetivos debería ser detectar el talento, no deberíamos dudar en felicitar por un
trabajo bien hecho. Eso ayudará a que nuestro equipo mantenga la motivación y las ganas.

Comunicación asertiva

Uno de los pilares para que nuestro proyecto marche, es mantener una buena comunicación. No vale con
mandar, debemos esforzarnos por mantener una comunicación efectiva, escuchar a nuestros compañeros,
modular nuestra voz, ser educados, e incluso mantener un lenguaje corporal correcto. Asegúrate de dejar
claro en tu discurso qué ideas quieres transmitir y de asegurarte de que tu interlocutor está interesado.

Crea retos y sé una fuente de inspiración

Una de las claves para mantener una motivación permanente en nuestro equipo pasa por marcar unos retos
u objetivos a cumplir, y marcar plazos asumibles. Además, es conveniente que tú mismo te impliques y te
esfuerces por llegar al objetivo. Serás una fuente de inspiración para ellos. Y, recuerda, al acabar podéis
felicitaros mutuamente por el trabajo realizado.

Ofréceles herramientas
Si detectas alguna carencia, ofréceles las herramientas necesarias para que puedan solucionarla. Por
ejemplo, muéstrales cómo gestionar mejor su tiempo, o enséñales a optimizar procesos. Para esto es muy
importante que les permitas comunicarse contigo de forma abierta.

Punto 4

LAS COMPETENCIAS DEL GERENTE

DEL SIGLO XXI
 wikiestudiantes.org    29 diciembre, 2013    Comentarios desactivadosen LAS COMPETENCIAS DEL
GERENTE DEL SIGLO XXI

El desarrollo administrativo dentro de un marco histórico ha tenido

notables cambios en sus enfoques, en especial los comerciales; estos
han obligado a los profesionales que lideran las organizaciones a
desarrollar una serie de competencias que los preparen para afrontar
estos desafíos y retos de una manera asertiva. No cabe duda que
elementos como la competitividad, el desarrollo de los mercados, las
nuevas tecnologías, la globalización, las directrices legislativas, y la
aparición de diversas economías emergentes, entre otros, ha generado
un cambio en el perfil de los gerentes.

El Gerente de hoy debe contar con una serie de competencias que

fortalezcan no sólo su gestión en forma individual sino que involucren con
estas mismas a todo el talento humano que tiene a cargo. Por ello, la
organización debe estar preparada para asumir los desafíos que llegan
con una economía de mercado como la que hoy domina la industria y en
general a los negocios nacionales e internacionales. El gerente de hoy
debe ser un profesional capaz de abrir nuevos horizontes, de visualizar
nuevos mercados con la innovación tecnológica como principal aliado,
que encuentra en los constantes cambios más que amenazas,
oportunidades de crecimiento sin dejar de lado el impacto social,
económico y ambiental que puedan generar las acciones industriales,
con un amplio sentido de dignidad, de trabajo en equipo, de
responsabilidad social y de sustentabilidad. Este gran desafío debe ser
enfrentado con la proactividad, la ética, la actualización cognitiva, la
innovación, y la capacidad de análisis en la toma de decisiones.

Las Competencias del Gerente del siglo XXI

Desde las premisas anteriores, entre las competencias gerenciales para

lograr empresas competitivas se resaltan las siguientes: el Humanismo,
la Orientación al Logro, la Gestión Comercial, el entendimiento de los
Elementos Macroeconómicos, el Manejo de los Idiomas, el Manejo
Integral de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC’s), la
Motivación y el Liderazgo.

El Humanismo: El Gerente de hoy debe buscar una armonía y un

equilibrio entre la búsqueda de la productividad – rentabilidad y el
desarrollo humanístico en cada una de las etapas del proceso
administrativo, de tal forma que los actores del micro y del macro entorno
(stakeholders) perciban elementos éticos que aporten al desarrollo de la
Humanización de la Empresa.

La Orientación al Logro:  El gerente de hoy siempre debe estar en la

búsqueda de resultados favorables ante las posibles alternativas que se
puedan presentar en los entornos empresariales. Estos surgen como
consecuencias en la toma de decisiones frente a las exigencias, desafíos
y riesgos de las tendencias económicas contemporáneas.

La Gestión Comercial: El fortalecimiento de la estructura administrativa

de las empresas, radica en su poderío comercial, es decir, en su
estructura de Marketing; por ello, esta área funcional dentro de las
organizaciones debe poseer mayor suficiencia para poder generar,
comunicar y entregar valor no solo al mercado local sino al mercado
internacional ya sea industrial o de consumo.

Entendimiento de la Macroeconomía: El gerente que desea que su

empresa sea competitiva debe entender y manejar los Elementos
Macroeconómicos con el fin de disminuir riesgos en cada uno de sus
movimientos y transacciones financieras, en especial cuando se pretende
desarrollar mercados transnacionales y analizar su comportamiento
particular.

Manejo de los Idiomas: El desarrollo de nuevos mercados es una

tendencia de las empresas competitivas a nivel internacional, y no sólo
de las multinacionales, muchas MIPYMES (micro, pequeñas y medianas
empresas) han logrado atender demandas extranjeras gracias a la
comunicación establecida en diferentes escenarios comerciales, y para
ello ha sido fundamental que sus gerentes posean un óptimo Manejo de
los Idiomas potencializando sus ofertas comerciales.

El Manejo Integral de Tecnologías de Información y Comunicación Es

evidente que el nacimiento de nuevas formas de gestión y tendencias de
innovación organizacional están relacionados con la utilización y el
Manejo Integral de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC’s).
La era digital es “ahora”.

La Motivación y el Liderazgo Estos elementos hacen parte de las

actividades de dirección como etapa del proceso administrativo, la cual
es de suma importancia partiendo del hecho de que en ésta, el gerente
debe otorgar el direccionamiento a lo planteado en la planeación desde
las relaciones con las personas que trabajan con él.

Diversos académicos de las ciencias económicas y administrativas

podrían plantear muchas más competencias gerenciales para lograr
empresas competitivas en el contexto nacional e internacional, sin
embargo las acá planteadas persiguen el perfil del gerente de hoy; no
obstante estas seguirán variando en la medida en que los enfoques
administrativos y comerciales vayan evolucionando, lo cual es todo un
hecho.

Hasta dónde llegaran los niveles de competitividad, las exigencias del

mercado, el desarrollo tecnológico, la globalización –como
neoglobalización-, las reformas legislativas de las naciones, los cambios
demográficos y los descubrimientos desde la administración del
conocimiento, para que los gerentes del mañana desarrollen
potencialidades aún no sistematizadas o documentadas. La única salida
que tienen ante lo anterior es seguir siendo Competentes.