Matrícula 213202

Ángel Alfonso Hernández Macías

Licenciatura en Administración de Empresas
Administración por Objetivos
Lic. Marco Pavón

UNIVERSIDAD CULTURAL

ANGEL ALFONSO HERNANDEZ MACIAS

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
LIC. MARCO PAVON
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GRADO: 7
EJECUTIVO
SEP-DIC
NÚMERO TAREA: 1

CD. JUÁREZ, CHIH. A 29 SE NOVIEMBRE DEL 2023.

 Matrícula 213202
Ángel Alfonso Hernández Macías
Licenciatura en Administración de Empresas
Administración por Objetivos
Lic. Marco Pavón

Actividad 1

La Administración por Objetivos es un enfoque integral que promueve la alineación de los

esfuerzos individuales y grupales con los objetivos organizativos, mejorando la eficiencia y
la efectividad global de la organización.

La dinámica de trabajo no solo establece una hoja de ruta con base en el objetivo final;
también se fundamenta en pequeñas metas para lograr los resultados.

De esa forma se fomenta la búsqueda de estrategias y planes en los distintos niveles de

la organización para que se encuentren integrados con base en la meta o,
particularmente, en un departamento, como puede ser el de recursos humanos, ventas o
marketing.

Características de la Administración por objetivos:

1. Establecimiento de Objetivos: Se definen metas y objetivos específicos para

cada nivel de la organización. Estos objetivos deben ser claros, mensurables,
alcanzables, relevantes y con un límite de tiempo.

2. Participación Activa: Involucra a los empleados en el proceso de establecimiento

de objetivos. Busca la participación y contribución activa de los empleados para
aumentar su compromiso y motivación.

3. Negociación y Acuerdo: Se lleva a cabo un proceso de negociación entre los

superiores y los subordinados para establecer objetivos. Se busca alcanzar un
acuerdo mutuo para garantizar que los objetivos sean realistas y aceptados por
ambas partes.

4. Medición y Evaluación del Desempeño: Se establecen criterios de medición

para evaluar el progreso hacia el logro de los objetivos. Se utilizan indicadores de
desempeño para medir y monitorear los resultados.

5. Retroalimentación Continua: Se implementan mecanismos de retroalimentación

para evaluar y ajustar los objetivos según sea necesario.
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Se realizan revisiones periódicas para asegurar que el proceso esté en línea con
los cambios en el entorno empresarial.

6. Enfoque en Resultados: La APO se centra en los resultados y logros más que en

las actividades diarias. Busca alinear los esfuerzos de la organización con metas
específicas y tangibles.

7. Vinculación de Recompensas y Reconocimientos: Asocia recompensas y

reconocimientos con el logro de objetivos. Se busca motivar a los empleados
mediante incentivos directamente relacionados con el cumplimiento de metas.

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Actividad 2

La administración por objetivos en comparación de la administración tradicional a mi

punto de vista siempre será más eficaz y eficiente ya que en ella al igual que en la
administración tradicional se trata de llegar a las metas pero con un extra que es
sintiéndose importante para la empresa, al momento de saber que la empresa confía en
uno y dejar que realicemos las actividades a nuestro tiempo y forma, crea un vínculo entre
el subordinado y la organización en pocas palabras ponerse la camiseta de la empresa.

Para mi punto de vista la administración tradicional cuenta con muchos puntos en los
que me puedo dar cuenta que es una empresa autócrata y cuadrada solo lo que diga el
administrador o gerente es lo que se tiene que hacer, en el caso de mi compañía de
transportes paso por una administración similar ya que el jefe nos hace saber que es lo
que se tiene que hacer, pero sin la comodidad de yo realizar las cosas a mi manera y que
se que llegare al mismo objetivo pero con menos pasos, o simplemente realizar facturas y
que siga en lo convencional de tener que apuntar yo dichas facturas en una hoja a
máquina con pluma en lugar de yo tenerlas en la computadora en Excel. Y la diferencia
con la administración por objetivos seria que se me fije la misma meta los mismos días,
pero siendo el administrador mas flexible en ese tipo de cosas, que acepte las ideas que
tengo como trabajador y que se me permita un poco de aportación dentro de este tipo de
actividades.

En la administración convencional en el manual se muestran las actividades que tiene

cada puesto por realizar, mientras que en la administración por objetivos también se
plasman las actividades, pero se basa en los resultados que deben de tener dichas
actividades y el tiempo en el que se deben de realizar, esto ayuda mas por que en
algunas empresas y mas bien en lo que es la rama de la maquiladora se utiliza mucho
este punto la APO ya que ellos tienen bajo la descripción de puestos que es lo que tienen
que hacer ejemplo como operador tengo que calar pruebas eléctricas,
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Administración por Objetivos
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pero ahí no terminan mis instrucciones tengo que saber cuántas partes tengo que calar en
determinado tiempo por eso es bueno realizar un buen estudio de puesto para poder
agregar lo que quiero como administrador que los subordinados realicen.

Otro de los puntos que analice del cuadro comparativo es donde en la administración
convencional el administrador es quien planea las actividades del subordinado, organiza
sus relaciones el tiempo y todo lo que tenga que ver con el puesto de trabajo al que se le
asigna y a comparación de la administración por objetivos en esta los subordinados
pueden planear junto con su administrador en jefe planean las actividades que
obviamente saben los dos que se puede realizar en el tiempo y la cantidad que los dos
lleguen a un acuerdo, y estando bajo supervisión del jefe directo haciendo posible que se
pueda medir el desempeño del subordinado, en mi trabajo simplemente estoy bajo un
régimen autoritario y no se me permite opinar aun así, si escucharan mis opiniones, haría
el trabajo mas sencillo para los dos y se tendría un mejor control de todas mis actividades,
siendo esto de igual manera una forma imposible de medir mi desempeño dentro de la
organización.

Comparando estos puntos me doy cuenta que ninguno de los dos estilos esta bien ni
mal en su totalidad creo que no todas las empresas se le puede dejar solamente la
administración convencional y no a todas las empresas se le puede dejar la
administración por objetivos ya que cuentan con parámetros muy distintos.

A mi parecer la mejor manera de llevar una administración seria con una combinación
de ambos sistemas donde en algunos puntos sea autócrata y se defina quien es el
encargado y en otros puntos sea demócrata que se acepten las ideas de todos los
individuos de la organización para crear un excelente ambiente laboral

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