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Estudio de caso organizacional

Actividad 2

Meibis Mongui Buitrago

Jenifer Alzate

Yennis Vanessa Salazar Ortega

Shirley Paola Silva Perez

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo

NRC 58482 Análisis y diagnóstico empresarial

San José de Cúcuta, 21 de julio de 2023

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Tabla de contenido
CARBONES LUISANA LTDA..................................................................................................................3
METODOLOGÍA..................................................................................................................................5
ESTRUCTURA EN CINCO.................................................................................................................5
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL....................................................................................7
INDICADOR CONDICONES INSEGURAS POR FALENCIA DE SOSTENIMIENTO EN LAS AREAS
OPERATIVAS...................................................................................................................................7
Conclusiones......................................................................................................................................9
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:.......................................................................................................10
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CARBONES LUISANA LTDA

EMPRESA CARBONES LUISANA LTDA.

NOMBRE DE LA CARBONES LUISANA LTDA

ORGANIZACIÓN
ACTIVIDAD ECONÓMICA EXTRACCIÓN DE HULLA DE CARBON Y TRANSPORTACIÓN

NIT 807002339-8
NIVEL DE RIESGO 5
NÚMERO DE 40
TRABAJADORES
TELÉFONO 5556298
DIRECCIÓN AV 9 # 29-49 patios centro
CORREO ELECTRÓNICO carboluisa1743@gmail.com

La empresa CARBONES LUISANA LTDA se ha mantenido presente en el sector

económico de la minería por más de 5 años, en donde su crecimiento tanto en personal, en

infraestructura como en producción ha sido notoriamente creciente a lo largo de los años.

Sin lugar a duda hoy por hoy se mantiene sólida, aun con los factores externos de la

política nacional e internacional que afectan directamente la estabilidad del gremio en

general y de los intereses particulares de cada propietario.

De acuerdo con los estándares establecidos, este sector de la economía debe seguir

unos lineamientos específicos en materia de seguridad y salud en el trabajo, teniendo en

cuenta el nivel de riesgo máximo en el que se encuentra todo su departamento operativo en

donde se realiza la extracción, clasificación, trituración, embarque y transporte de un

mineral llamado carbón.

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MISIÓN

Somos una organización que se interesa por generar empleo y bienestar mediante el

desarrollo de una minería sostenible y amigable con toda la comunidad y el medio

ambiente, donde prima los altos estándares de seguridad y calidad en todos los procesos

tanto operativos como administrativos.

VISIÓN

Para el año 2027 ser la empresa líder de la minería en la región y promover el desarrollo

sostenible mediante la transformación de los recursos naturales con el enfoque global de

preservación, cuidado y aprovechamiento responsable de los mismos.

VALORES

 Responsable

 Servicios de calidad con el cliente

 Seguridad a cada una de las áreas

 Liderazgo

 Respetuoso
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METODOLOGÍA
ESTRUCTURA EN CINCO

Henry Mintzberg estima que una organización puede dividirse en cinco partes o en

cinco modelos organizacionales que intentan responder a las demandas de armonía interna

y de adecuación a las condiciones situacionales o del ambiente

.
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1. cumbre estratégica: representante legal.

2. Línea media: gerente

3.Nucleo operativo: áreas de procesos de actividades

4. estructura técnica: coordinadores o auxiliares de áreas

5. staff de apoyo: servicios varios (cafetería aseo, asesorías de procesos público)

Desarrollo:

1. Cumbre estratégica: MARIA FANNY RICO ISIDRO REPRESENTANTE LEGAL

2. Línea media: LUIS MIGUEL SUAREZ ING MINA

3.Nucleo operativo: TRABAJADORES DE INTERIOR MINA DEL TODA AREA

OPERATIVA DE EXPLOTACIÓN.

4. Estructura técnica: JENIFER KATHERINE ALZATE GARCIA ANALISTA DEL

SGSST

5. Staff de apoyo: servicios varios: ASESORA DEL AREA SGSST, LISBET ORTEGA

MENDOZA.
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ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

INDICADOR: CONDICONES INSEGURAS POR FALENCIA DE

SOSTENIMIENTO EN LAS AREAS OPERATIVAS.

DIAGNOSTICO:

1. Falencia en los reportes del estado de las revisiones de los frentes de explotación.

2. Deficiencia en la revisión de los frentes de explotación

3. Falencia en el transporte de madera a los frentes de trabajo.

4. Falencia en experiencia o capacitación al realizar sostenimiento en los frentes.

CRITERIOS PARA ANALIZAR

1. Evaluación de las capacitaciones realizadas en el área operativa por sostenimiento en los

frentes de explotación

2. Reporte de casi accidentes por causa de actos inseguros

3. Revisar los análisis de accidentalidad que se obtuvieron por cuestiones de sostenimiento.

PLAN DE MEJORA:

1. Verificar la información y capacidad de la persona a cargo quien realiza la inspección y

debidos reportes de sostenimiento diario de la condición del frente.

2. Ejecutar y actualizar el plan de sostenimiento si lo requiere para dar cumplimiento a la

normatividad y a las condiciones que presenten en los frentes de explotación.

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3. Evidenciar una hoja de ruta clara y concisa para la línea media, el núcleo operativo, la

tecnoestructura y el staff de apoyo en donde se ven los lineamientos de sostenimiento

adecuado en los frentes de trabajo.

4. Analizar y ejecutar el adecuado sostenimiento requerido de acuerdo con el frente de

trabajo. (puertas de hierro, cintas de sostenimiento, mayas de sostenimiento, escaleras de

madera, pórticos entre otros.)

5. Realizar programas de inspecciones para verificar el cumplimiento y resultados de

sostenimiento.
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CONCLUSIONES

Para finalizar se recomienda la participación de la alta gerencia en la adquisición de

compromiso en el mejoramiento de las condiciones inseguras en los frentes de trabajo

mediante el análisis diagnostico y plan de mejora presentado anteriormente.

También se hace un llamado al área de recursos humanos para que se analice una

adecuada selección del personal para el cumplimiento del plan de sostenimiento presentado

en el plan estratégico inicial de la organización, y se le hace una notificación al área de

gerencia para que este más atento a los frentes de explotación para mitigar al máximo las

condiciones inseguras que puedan ser causantes de accidentes o casi accidentes y poder

tener en cuenta los casi accidentes, ya que por medio de estos se puede evidenciar y

verificar la causa o el efecto de un accidente en el colaborador.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Cardona, D. S., & del Cauca, C. V. Creación de una estrategia para lograr un

posicionamiento en el mercado.

 PrietoJ.E.(2017). Gestión estratégica organizacional. (5.a. ed.). ECOE