06 de noviembre de 2023

CITE / EMP. GOLDEN ROAD / 050-23

Señor(a):
Ing. Nelson Porcel
RESIDENTE DE SUPERVISION GOLDEN ROAD

Ref: PRESENTACION DE PLAN DE CONTINGENCIA PARA

CONTRARESTAR RETRAZO DE OBRA EXISTENTE
Proy: “CONST. CASA DE ACOGIDA “KAMPU-WAWQIMANTA “SUCRE”

En respuesta a la nota remitida de “INSTRUCCIÓN DE PLAN DE MITIGACION DE

RETRAZO”, en fecha 3 de noviembre de 2023 a la empresa ejecutora, en la que se
menciona el desfase existente del 5,03%, se aclara a la supervisión que el desfase
existente es en función a la RUTA CRITICA y no así al monto del proyecto, siendo que
si existiese retraso en ruta crítica, el cronograma sufrirá modificaciones que alteren los
días programados, al existir actividades paralelas pueden sufrir retrasos y no alterar el
cronograma de ejecución, en tal sentido para evitar problemas posteriores la empresa
remite el PLAN DE CONTINGENCIA PARA CONTRARRESTAR DESFASES EN
CRONOGRAMA, adjunto a la presente nota.

Arq. Lourdes Pamela Sardan Carballo

DIRECTORA DE OBRA CONSYP

C.c arch
 PLAN DE CONTINGENCIA RECUPERACION DEL CRONOGRAMA DE OBRA

Introducción. -

Como respuesta para evitar problemas posteriores con la existencia del desfase
respecto al cronograma programado y ejecutado en el proyecto “CONST. CASA DE
ACOGIDA “KAMPU-WAWQIMANTA “SUCRE”, el presente PLAN DE
CONTINGENCIA está orientado a desarrollar un plan de acción que permita dar
solución a los retrasos en el cronograma de obras, mediante la implementación de un
“Plan de Contingencia para Recuperación del Cronograma de Obra” basados en el
análisis real y representativo, mediante el desarrollo de dos fases: Identificación de la
estrategia, Reuniones conjuntas, e implementación de Planes de Gestión.

1. Identificación de la estrategia

Realizando un análisis del tipo de retraso que se viene ocasionando, respecto al

cronograma de ejecución programado, evidentemente se muestra un retraso en ruta
crítica, del ítem muro de HºAº, y losa con viguetas, y vigas de HºAº por lo que la
empresa propone contrarrestar ese desfase con las siguientes estrategias planteadas:

 Incremento de horas de trabajo en ítems de ruta critica

 Ejecutar actividades de ítem Nº22 muro de ladrillo 6h.

2. Reunión de coordinación con la Supervisión y empresa ejecutora

Solicitar a la SUPERVISION reuniones in situ conjuntamente el residente de obra para

poder encarar el proyecto de manera conjunta, ya que si existiesen observaciones
poder realizar las mismas en el momento.

Analizar las estrategias planteadas y ver el cumplimiento de la misma.

3. Implementación de planes de gestión

La empresa propone una cuadrilla de trabajo, para la ejecución del tanque de HºAº, y
para la ejecución de muros de ladrillo de 6h programado para dar inicio en fecha 10 de
diciembre siendo esta ruta crítica.

El muro de ladrillo de 6h se propone iniciar en fecha 13 de noviembre de 2023,

estando programado dar inicio el 10 de diciembre de 2023.
 ITEMS OBJETIVOS SE PROPONE

Item Nº 4 Muro de
contencion de h° aº
Incremento Evitar Cuadrillas
de desfases de de 3
cuadrillas Item Nº22 Muro de
ladrillo de 6 huecos
ruta critica personas

ITEMS (RUTA CRITICA) PLANES OBJETIVOS

Ítem Nº4 Muro de
contención de H° Aº
Ítem Nº12 Losa alivianada
con viguetas
Ítem Nº13 Vigas de HºAº
Ítem Nº22 Muro de ladrillo
de 6 huecos
1 cuadrilla de trabajo Concluir con la ejecución del
paralela ítem por ser esta ruta critica
Extender horarios de Cumplir con la conclusión del
trabajo ítem en plazo previsto
Extender horarios de Cumplir con la conclusión del
trabajo ítem en plazo previsto
1 cuadrilla de trabajo Contrarrestar el desfase con la
ejecución antes del plazo
previsto de inicio, por ser esta
ruta crítica.

Al realizar actividades de ruta crítica programadas posteriormente, y realizadas antes

del plazo previsto, se pretende contrarrestar el desfase existe ya que se consideran
actividades paralelas que darán como resultado disminuir los días programados sobre
la base del plazo de ejecución contractual.

Conclusiones y Recomendaciones

 Se recomienda a la SUPERVISION, ser más específico en las notas de

remisión donde se pueda mencionar el tipo de retraso ya sea por cronograma,
hito verificable o monto, además de especificar en que ítem se ocasiona el
 retraso para poder realizar una reformulación y proponer medidas específicas
en función al problema.
 Para el caso específico de retrasos en un cronograma la empresa tiene el
debido cuidado en especial cuando los retrasos se producen en aquellas
actividades que no afectan la ruta crítica, es decir las actividades no críticas.
Sin embargo, independientemente de si afecta o no la ruta crítica del
cronograma, la empresa presenta este plan para ser considerada por la
SUPERVISION.
 El muro de HºAº correspondiente a ascensor constructivamente debe ser
ejecutado en función a la losa con viguetas, por lo que se deberá continuar en
ejecución hasta concluir con este ítem, aspecto que debe ser considerado por
la supervisión, caso contrario se solicita presentar un proceso constructivo que
pueda permitir ejecutar los muros de ascensor para el cumplimiento de la
empresa con los objetivos del item.

Arq. Lourdes Pamela Sardan Carballo

DIRECTORA DE OBRA CONSYP

C.c arch