UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

CARRERA : Ingeniería Civil

CURSO : GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION CI-188
CICLO : 202001
DOCENTE : Ronald Esteban Villanueva Maguiña

TEMA: MITIGACION DEL IMPACTO Y PLAN DE ACCION POST CRISIS

CONTEXTO
1) Como consecuencia de la aparición del COVID-19, el Estado ha dispuesto las medidas
de restricción de actividades, que son de conocimiento publico
2) ----El proyecto en que Ud. trabaja, ha sido contratado por un monto de S/. 43 700
000.00 soles para la ejecución de un Edificio de Multifamiliar La Castellana y ha sido
contratada bajo uno de los siguientes sistemas1:

a) Concurso oferta, siendo la etapa de elaboración del Expediente Técnico a suma

alzada y la etapa de ejecución de obra a precios unitarios
b) Ejecución de obra a suma alzada, mediante Expediente Técnico elaborado y
suministrado por la Inmobiliaria Argos.
c) Ejecución de obra a precios unitarios, mediante Expediente Técnico elaborado y
suministrado por la Inmobiliaria Argos.
d) Contrato EPC

3) Características del proyecto:

Proyecto de construcción de un Conjunto Residencial del Programa MI VIVIENDA

sobre un área de terreno de 4,180.82m2 (resultante de la habilitación), con área
construida de 45 454. 56 m2 ubicado frente a la Av. Paseo de la Castellana Esquina
Jr. Teniente Diego Ferré y Pasaje Enrique Osma (antes Pasaje Justo P. Flores),
terreno rústico San Francisco ubicado en el lugar denominado Naranjuelo, distrito
de Santiago de Surco, provincia y departamento de Lima, cuyo propietario es de la
Inmobiliaria Argos S.A.

1
Ver distribución de temas según orden de grupo
 El proyecto presenta un conjunto de 3 edificios de viviendas multifamiliares
organizados de la siguiente manera:
Torre A: 20 pisos más azotea,151 Dpto .
Torre B: 19 pisos más azotea,146 Dpto.
Torre C: 12 pisos más azotea,83 Dpto.
Las tres torres cuentan con 3 sótanos
Area Construida 45 454.56 m2

La programación de trabajo se realizó en dos etapas las cuales fueron:

Primera Etapa: Torre A y Torre B con sus sótanos
Segunda Etapa: Torre C, con su sótano
Duraccion :24 Meses , 1 Etapa 19 meses, 2 Etapa 20 meses
Fecha de Inicio: 07 de Enero 2019
Fecha de culminación 21 de enero del 2021

Nota: El proyecto cuenta con las siguientes restricciones con respecto a las empresas de servicios.
El Proyecto se planifico con una Habilitación Urbana en paralelo, donde las Pistas, Veredas, redes
complementarias de agua y alcantarillado, es realizado por otro contratista de la Inmobiliaria.
Además, existe la restricción de reubicar líneas de alta tensión ubicadas en el terreno de la Torre
C.

 Las características de los procesos de las etapas son las siguientes:

Puente Descripción
Etapa 1 Los sótanos fue realizado con el proceso constructivo de muros anclados
En el momento de la paralización las Torres A y B , se encontraban en la
culminación del casco estructural y tabiquerías ,al 80 % de los acabados
de cerámicos, 50% de Pintura y carpintería de madera, 60 % de
carpintería de aluminio.
Se coordinaba el inicio de la instalación de Ascensores, pero lo equipos
estaban en el almacén del proveedor.
Los trabajos de habilitación urbana de pistas, veredas y redes
complementarias de agua y alcantarillado se encontraban al 95%, solo
falta la recepción de la municipalidad y empresas de servicios
respectivamente.
La torre Grúa se encontraba en la coordinaciones para reubicarla en su
 segunda posición para los trabajos de estructura de casco de la segunda
etapa.
Etapa 2 Los sótanos de la Torre 3, se encuentran atrasado según la programación
maestra, con un avance de 90% de muros anclados, 60 % en
cimentaciones.
Se culminó la restricción de la reubicación de las líneas de alta tensión,
pero no existe la recepción correspondiente por la empresa de servicio.
El proyecto existe cambios generado por la reubicación de Torres de alta
tensión, generando que el contrato de ascensores, no se encuentren
firmados debido a cambios solicitados por la inmobiliaria.
La sub estación eléctrica que está ubicada en la Etapa 3, ya fue
culminada, pero falta la recepción de la empresa de servicio.
No se ha realizado los trabajos de Pistas y Veredas de esta etapa.
Los trabajos complementarios de redes de Agua y alcantarillado, se
encuentran al 95%.

 Para poder ejecutar el proyecto del edificio Multifamiliar, sin mayores contratiempos,
la empresa donde Ud. trabaja, ha recibido un adelanto directo equivalente al 10% del
monto del contrato y un adelanto de materiales equivalente al 20% del monto del
contrato, para lo cual la empresa ejecutora el proyecto ha entregado las respectivas
cartas fianzas al cliente, como garantía de los adelantos otorgados
 El costo de la habilitación urbana de Pistas y Veredas es de S./ 1 000 000.00 Soles, y el
Proyecto de redes complementarias de Agua y Alcantarillado, con un costo de S./ 1 500
000.00 es realizada por un subcontratista del cliente (AB Edificaciones) , quien tiene un
contrato EPC.
 El costo de los ascensores de las tres torres es de S./ 1 500 000.00 Soles, los cuales
deben ser realizado por un solo proveedor Ascensores Alpes, quien tiene contrato solo
para la primera etapa, quien tiene almacenado todo el equipo de ascensores por
motivos de la crisis.
 El objetivo de la empresa en la que Ud. trabaja es culminar las obras a la brevedad,
para poder generar una mayor utilidad, pero Ud. es consciente que, dadas las
condiciones de habilitación urbanas, las dificultades de acceso y las dificultades
logísticas, debido al distanciamiento social de las obras, la culminación de la Primera y
Segunda Etapa no se podrá culminar antes de 24 meses de iniciado el plazo. Se
entiende que al iniciar los trabajos la obra de habilitación urbana debe comenzar
simultáneamente con las obras de Edificaciones.
 Al suscribir el contrato, ninguna de las partes podía prever la crisis que se generaría por
el impacto de COVID-19
Trabajo a realizar:
Parte 1: Medidas de Contención y Mitigación del Impacto
Como primer actividad, cada equipo del aula, debe establecer el cronograma de ejecución
de los trabajos en cada Etapa, considerando que se trata de un solo contrato para el
proyecto de Edificaciones, con un único plazo de ejecución de 24 meses, iniciado desde el
07.01.19 y que culminara el 21.01.21 (Se adjunta Plan Maestro), estando permitidas las
entregas parciales, conforme se vaya culminando cada Etapa, tener presente que al
formular el cronograma, ninguna de las partes podía prever la crisis que se generaría por
el impacto de COVID-19, por lo que cada equipo debe:
a) En base al cronograma elaborado para cada Etapa, establecer el impacto generado a
partir del 15.03.20, como consecuencia de la disposición de inmovilización y
suspensión de trabajos.
b) Establecer las medidas de acción a tomar con el personal y proveedores de equipos,
andamios, Torre grúas y otros bienes alquilados, debido a la imposibilidad de
desmovilización
c) Establecer las medidas de acción a tomar con respecto a los bienes perecibles como
el cemento, ya que de acuerdo a las especificaciones técnicas de este proyecto, se
permite una antigüedad máxima de 15 días
d) Establecer las medidas de acción a tomar con los reclamos de proveedores que, aun
no han suministrado materiales y que reclaman el costo por mantenerlos
almacenados.
Parte 2: Plan de Acción Post Crisis
Bajo el supuesto de que el 01 de Junio 2020 se reinicien los trabajos, y considerando que
se dispondrán medidas para evitar el hacinamiento de personas, lo cual no permitirá
incrementar el personal de obra para acelerar los trabajos y por el contrario es probable
que estos deban ejecutarse a un ritmo más lento que el previsto en el programa inicial, y
bajo el supuesto que el cliente reconocerá la ampliación de plazo sin problemas, por
tratarse de un evento de fuerza mayor, entonces se requiere:
a) Análisis de Interesados y riesgos (cualitativo), que se generan con la situación actual.
b) Planteamiento de propuesta a presentar al cliente para reparar el perjuicio
ocasionado por esta paralización (Adenda: Modifica cronograma, costos, alcance)
c) Planteamiento de propuesta a presentar al cliente para continuar o no con el contrato
d) Planteamiento de propuesta a presentar a los proveedores para el caso de bienes
perecibles, como cemento y/o alimentos
e) Efecto del riesgo por tener que ejecutar los trabajos en nuevas condiciones, lo cual
generara baja producción, ¿Cuál sería su planteamiento para recuperar la producción
tenida antes de la crisis?
f) Previsiones que se deben incorporar a futuros contratos (todo el equipo)
Responsabilidades
DE LOS Elaborar y sustentar el trabajo encomendado, considerando como
PARTICIPANTE alcance mínimo el cumplimiento de las indicaciones dadas y el aporte
S del equipo de trabajo en el desarrollo de cada tema
DEL DOCENTE Absolver consultas de los participantes

Consideraciones
 Los equipos de aula, están formados por 5 integrantes (no se aceptan grupos de 4, ni
de 6 participantes)
 Cada integrante del equipo deberá exponer y sustentar uno de los ítems indicados
para cada parte del trabajo
 En la fecha de exposición se remite por correo electrónico un informe en texto y una
presentación grupal en ppt, que deberá ser sustentada por cada integrante del
equipo, según la parte que le corresponda desarrollar

La sustentación será la semana 14 en el horario de clase

Asignación del tipo de contrato

Equipos Tipo de Contrato
1y6 Contrato NEC
2y7 Concurso oferta, siendo la etapa de elaboración del Expediente Técnico
a suma alzada y la etapa de ejecución de obra a precios unitarios
3y8 Ejecución de obra a suma alzada, mediante Expediente Técnico
elaborado y suministrado por la empresa Inmobiliaria.
4y9 Ejecución de obra a precios unitarios, mediante Expediente Técnico
elaborado y suministrado por la empresa Inmobiliaria.
5 y 10 Contrato EPC

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Lima, Mayo 2020

-Referente al tipo de contrato concurso oferta, expediente técnico y ejecución de la obra

 PARTE 1:
 Identificación y evaluación cualitativa de riesgos
-Plantilla de interesados
-Plantilla de análisis de riesgos
-Roles y responsabilidades del plan de gestión de riesgos

 Plan de respuesta a los riesgos

PARTE 2:

Análisis de Interesados y riesgos (cualitativo), que se generan con la situación actual.

 Planteamiento de propuesta a presentar al cliente para reparar el perjuicio

ocasionado por esta paralización (Adenda: Modifica cronograma, costos,
alcance)

 Planteamiento de propuesta a presentar al cliente para continuar o no con el

contrato

 Planteamiento de propuesta a presentar a los proveedores para el caso de

bienes perecibles, como cemento y/o alimentos

Efecto del riesgo por tener que ejecutar los trabajos en nuevas condiciones, lo cual
generara baja producción, ¿Cuál sería su planteamiento para recuperar la producción
tenida antes de la crisis?