2) COCA-COLA

PLANES ESTRATÉGICOS:
 Estrategia de diferenciación esta empresa productora de bebidas gaseosas
introduce la venta de su producto desde máquinas expendedoras vía SMS.
 Esta empresa amplia sus productos desarrollando combinaciones de
sabores como Coca-Cola limón y Coca-Cola vainilla respondiendo ala
demanda del consumidor y generando ventas y veneficios
 Coca- cola inventa el pack para frigorífico, que consta de varias latas de
modo que se adapten a los espacios de las neveras perfectamente
PLANES FUNCIONALES:
La empresa Coca-Cola no depende del éxito de un área especifica si no del
ejercicio de coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y
adecuada realización de las actividades de las principales áreas de estrategia
funcionales
PRODUCCIÓN:
Es aquella que se formula y se desarrolla los métodos mas adecuados para la
elaboración de los productos que se elaboran en esta empresa como lo es no solo
en bebidas gaseosas si no en jugos, refrescos, bebidas energéticas etc. Al
coordinar la mano de obra, equipo, instalaciones y herramientas requeridas.
MERCADOTECNIA:
el equipo de mercadotecnia trabaja de forma constante con el fin de incrementar el
volumen de ventas, cuota y los benéficos da través del entendimiento de los
clientes, consumidores y competidores. el conocimiento del equipo y sus ideas
ayudan a construir estrategias de marketing coherentes para la marca y crear un
máximo impacto para la marca y posicionamiento en el mercado.
FINANZAS: está en el área encargada de la obtención de los fondos y del
suministro de l capital que utiliza en el funcionamiento de la empresa procurando
disponer con los medios económicos y necesarios para cada uno de los
departamentos con el fin de tener un buen funcionamiento de la empresa.

PLANES OPERATIVOS:
a. Elaborar vehículos de calidad, hacer conocer la marca por la calidad de sus
productos.
b. Mejorar eficiencia de procesos, siempre hay espacio para mejora, en
especial si hablamos de eficiencia
 c. Mejorar el área de investigación y mercado en te caso de Coca-Cola,
implementar ideas nuevas he innovadoras y propias de la empresa para
estar en una posición y ventaja.

3) punto

¿Quién ideó la administración por objetivos o también llamada APO?

R/ Peter F. Drucker en el año 1954

La planeación estratégica se sirve de instrumentos para su funcionamiento.

¿Cuáles son esas herramientas?

R/ Una herramienta es la Matriz Dofa, es una herramienta que sirve para el

análisis situacional de las organizaciones, la cual permite la asociación de factores
internos y externos dentro de los factores internos se encuentran la fortaleza de la
organización y sus debilidades, y dentro de los factores externos se encuentran
las oportunidades y amenazas existentes en el mercado.

Otra herramienta es Portafolio de sectores estratégicos desarrollada en los años

60

Esta matriz analiza los sectores estratégicos en los cuales las empresas operan es
decir financiero y mercadeo básicamente, contiene dos ejes uno de ellos es le
vertical que mide la participación relativa en el mercado y ubica las ventajas de la
empresa a sus competidores y el otro que mide el crecimiento de la demanda y lo
clasifica como alto o bajo

La nueva tendencia de planeación conocida como prospectiva tiene unas

características particulares. ¿Cuáles son?
Este tipo de planeación funciona al contrario del modelo tradicional, inicia con
futuros posibles y en base a estos selecciona el desfavorable esto sin considerar
el pasado y el presente y Tiene como objetivo final:
a. Crear futuros escenarios que contengan una percepción real ya según el
futuro se idea alternativas viables para llegar a este.
b. Aportar elementos estratégicos a los procesos de planeación y apoyo a la
toma de decisiones.
c. construir escenarios o imágenes que consideren la visión del futuro, una
percepción dinámica de la realidad y prefiguración de la alternativa viables.

Si se pudiera establecer un cuadro comparativo entre los diferentes modelos de

planeación, APO, planeación estratégica y prospectiva. ¿Qué puntos serían
diferentes? Explica.

R/ planeación APO su principal objetivo es generar un vinculo entre la empresa y

el empleado haciendo que trabajen no solo por fines lucrativos sino por vocación
a su labor, la Planeación Estratégica esta más enfoca en el crecimiento de la
empresa a través de sus productos y como innovarlos ,la Prospectiva se basa en
el objetivo final de una empresa y trabaja haciendo estrategias y lineamientos
según su objetivo final.