Política de Calidad.

Con 30 años de experiencia,

continuar siendo líderes en el
ámbito de la construcción e
ingeniería. A través de nuestro Sistema de
profesionalismo y constante
innovación brindamos confianza y Gestión de
demostramos nuestro compromiso CONTACTANOS Calidad, ISO
con el sistema de gestión de calidad 9001:2015
calidad@ceuniverso.com
y las normas aplicables. Cumpliendo
Gerencia de Construcción
y superando las expectativas de
Superintendencia Hidraulica
nuestros clientes a través de una
mejora continúa y la actualización
periódica de los objetivos de calidad.
Que documentación es aplicable a
la Superintendencia Hidráulica
1. Plan Master de Universo
2. Plan de Calidad de la
Superintendencia hidraulica
Procedimientos que debo de aplicar de
acuerdo a mi plan:
* Procedimiento para inicio de obra
SGC-PROCOH-01
*Procedimiento de control topográfico
SGC-PROCOH-02
* Procedimiento para solicitud de
maquinaria e insumos SGC-PROCOH-03
* Procedimiento para control de avance
físico de la obra, SGC-PROCOH-04
* Procedimiento para obras emergentes
SGC-PROCOH-06
* Procedimiento de supervisión interna
SGC-PROSUP-01
* Procedimiento para entrega recepción
de obra, SGC-PROCOH-05
Objetivos de Calidad ó Indicadores de
cumplimiento.
Los objetivos de calidad son los
indicadores que miden el grado de
cumplimiento de nuestro trabajo, Pero ,
para que sirve?
entrega recepción de Recuerda que lo que
no se mide no se mejora, entonces, nos Riesgos de nuestra área
da un parámetro para medir como
cumplimos con nuestras actividades
De acuerdo con los riesgos
mediante metas y fechas estipuladas.
identificados en el plan de calidad
de la gerencia de administración
Objetivos de calidad.
se encontraron los siguientes:
1. OP1. Ejecución de las obras en los
plazos establecidos, meta 95%, reporte
1. No solicitar insumos y
mensual.
maquinaria en tiempo y forma
2. OP2. Cumplir con la calidad de los
2. Optimización de los recursos
materiales requeridos en el contrato
para reducir tiempos de ejecución
establecido., meta 90%, reporte: Abr,
e indirectos
May, Jun, Ago, Oct, Dic.
3. Terminar las obras en tiempo
3. OP9. Mejorar el nivel de documentación
contractual con una correcta
en las obras, meta 90% check list de
administración.
arranque, 80% en la lrevisión documental,
4. Aumentar la satisfacción del
1 mes de atraso máximo.
cliente a través del cumplimiento
4. OP12. Cumplir con los requisitos legales
de los programas mensuales de
de las autoridades públicas en las obras
ejecución contratados
de edificación, 100% check list de
5. Riesgo de no tener actualizado
permisos de operación, 0% de paros de
el proyecto ejecutivo al inicio de
obra, 0% en pesos por multas.
obra.
6.Sanciones administrativas por el
cliente por retrasos en avances.
7. Posible riesgo de tener no
confomidad por el cliente
Aplicar los controles