ANALISIS OPERACIÓN

GEOVENDING SAS
 OBJETIVO PRINCIPAL

- Encontrar el modelo de operación mas

funcional y económico que nos permita replicar
la unidad de negocio actual con otros clientes.

- Estructurar, analizar y comprender el modelo

de negocio de las máquinas Vending para
encontrar negocios adyacentes.
 ESTADO ACTUAL

Actualmente la operación se encuentra mas

estabilizada, problemas de efectivo no se han vuelto a
presentar lo cual repercute también en inventarios,
servicio al cliente a disminuido el flujo de solicitudes al
mismo tiempo que es mas sencilla y dinámica la
vinculación de usuarios al sistema. La bodega
permanece ordenada y limpia, las maquinas
abastecidas la mayor parte del tiempo, proceso diario
de limpieza.

Por mejorar, programación mantenimiento preventivo

maquinas para garantizar operación continua.
 OBSERVACIONES

- La calidad del recurso humano es fundamental

para el funcionamiento adecuado de la
operación. Al ser muy pequeña, la selección del
personal es clave ya que influye
considerablemente en los resultados.
- Es importante generar estructuras de operación y
trabajo que minimicen las perdidas de efectivo y
productos.
- Disminuir la rotación del personal en la empresa.
ESQUEMA ACTUAL DE OPERACIÓN
 ESQUEMA ACTUAL DE OPERACION

En estos momento todos tienen llave y por tanto

acceso a la bodega y sus productos, al dinero y
mercancía en las maquinas. Un coordinador
para atención al cliente, dos operarios, uno
para maquinas Snacks, otro para BBC.
Aunque se han minimizado actualmente los
inconvenientes de inventarios y efectivo, es de
anotar que no hay un responsable directo.
ESQUEMA SUGERIDO DE OPERACIÓN
 ESQUEMA SUGERIDO DE OPERACION

En este esquema se tiene un Jefe de bodega quien

también trabaja como operario y es quien tiene la
responsabilidad del dinero y de los inventarios. En
este modelo ni el coordinador y segundo operario
tienen acceso directo a la bodega y/o dinero en
las maquinas. Se sugiere por la responsabilidad y
ante el evento de tener que responder por
productos y dinero, tenga un incremento de
$180.000 como mínimo respecto al sueldo
devengado actualmente, en caso de descuentos
no se afecte su base principal de ingreso.
 OBSERVACIONES FINALES

Los demás procesos de la compañía generales

como compras, recepción mercancía, surtido de
maquinas, transporte de dinero sigan iguales. En
caso de crecimiento, estos procesos podrían
cambiar.