UNIVERSIDAD TÉCNICA

ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
LIC. GESTIÓN DEL TALENTO HUAMNO

BIENESTAR Y
CLIMA LABORAL

PPA - 2023 - 2024

BIENESTAR LABORAL
BIENESTAR
LABORAL FINAL 60'S COMIENZO 70'S

• Ministerio de trabajo de EEUU y Fundación FORD

• Movimiento "CVL"
• Participación en algunas tomas de decisión, aumento
01 de la autonomóa en el trabajo, rediseñar puesto de
trabajo, restructuración de la organización,
capacitación y promoción.

FINAL DE LOS 70'S

Se identifican dos corrientes:

• Humanizacion del trabajo
(Europa).
02
• Calidad de Vida Laboral (EEUU).
 Según la OMS El objetivo
Según la OMS, se
principal
considera un entorno de
El objetivo principal
trabajo saludable “aquel
en el que los trabajadores
es ofrecer a los
y jefes colaboran en un empleados un mejor
proceso de mejora nivel de vida, hecho
continua para promover y
que repercute en su
proteger la salud,
seguridad y bienestar de bienestar y en una
los trabajadores y la mejora del
sustentabilidad del desempeño.
ambiente de trabajo”.
 SEGÚN LA OIT

PRESENTA A LA
SALUD COMO
PRINCIPIO
UNIVERSAL, ASI
COMO UN
DERECHO ALAS
MEJORES
CONDICIONES
DE TRABAJO
 ¿QUÉ ES?

Chiavenato
Blanch (2005) Halal (1996)
(2004)

Afirma que el bienestar laboral Es el nivel de placer Las administraciones

es la protección de los que tiene la persona progresivas de hoy
derechos e intereses sociales por la actual brindan facilidades de
de los empleados de la experiencia en su bienestar
organización, ellos prestan sus ambiente de trabajo y voluntariamente e
servicio, según su función es las expectativas ilustradas, voluntad y
apoyar y complementar a la percibidas. entusiasmo.
organización sobre el bienestar
laboral de los trabajadores
IMPORTANCIA
DEL BIENESTAR
LABORAL

El bienestar laboral tiene que ver con la

productividad de los trabajadores, su
participación en las actividades de
crecimiento profesional y de
fortalecimiento de equipos, y su
respuesta de cara a los usuarios, pues
en la medida en que se sientan bien,
podrán transmitirlo a los clientes y
demás compañeros de trabajo.
Disminuye el Los equipos de El talento Las
trabajo se sienten capacidades
estrés y el más motivados, por humano deja del personal
absentismo. tanto son más de ser rotativo se ven
productivos. aumentadas
 NORMAS
REGULATORIAS
NORMAS
REGULATORIAS RELACIÓN LABORAL

Es la que existe entre el empleador y el trabajador,

debe cumplir con la ley, por lo que es obligación el
01 Contrato de Trabajo

DERECHO LABORAL

Es el conjunto de normas y
principios que regulan las
relaciones individuales y 02
colectivas que se desarrollan en
el ámbito profesional
CLIMA LABORAL
CLIMA
LABORAL Conceptualización de clima laboral

Históricamente el comienzo de la construcción del

concepto de “clima laboral” nace a través de la Teoría
01 de Campo de Kurt Lewin hacia fines de los años 30.

Esta teoría tiene como particularidad, definir el rol

que le permite a los individuos relacionarse con su
ambiente, donde cada persona evalúa lo que ocurre
en su entorno, por lo tanto, se forma un juicio
02
valórico de lo que es su realidad y modelo de
conducta.
El clima organizacional nace
de la idea de que los sujetos
humanos viven en ambientes
complejos y dinámicos,
puesto que las
organizaciones están
compuestas de personas,
grupos y colectividades que
generan comportamientos
diversos y que afectan ese
entorno.
El departamento de Recursos Humanos es
el indicado para evaluar el clima laboral
que existe dentro de la empresa y así
poder tomar decisiones para mejorarlo si
es necesario.
En QuestionPro nos preocupamos para que
puedas medir el clima laboral dentro de y
es por eso que te damos las herramientas
necesarias para lograrlo; en nuestra
plataforma podrás hacer encuestas en línea
que te permitirán escuchar la voz de tus
empleados, saber qué cosas puedes
mejorar y cuales otras estás haciendo bien.
 Autonomía Igualdad
Liderazgo flexible
Comunicación: Haz preguntas
que te ayuden a conocer si
existe comunicación abierta y
transparente entre empleados.

Equilibrio trabajo-vida. Si
conoces los puntos que
contribuyen a la falta de
equilibrio entre su vida laboral
y personal podrás resolver
aquellos factores que
contribuyen a la falta de
satisfacción en el trabajo.
Necesidades de capacitación. Evalúa
las necesidades formativas de tu
fuerza laboral, haz una encuesta para
conocer cuáles son los temas en los
que necesitan capacitarse y mejorar
en su área de especialidad.
Trabajo en equipo: Evalúa si
existe el apoyo para resolver los
problemas de la compañía, si
existe unidad en el equipo. No es
tarea fácil, pues esto implica la
aceptación y tolerancia de las
diferencias en las perspectivas y
estilos de trabajo entre
compañeros.