UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

COMPORTAMIEN
TO Y
DESARROLLO
ORGANIZACIONA
L

TEMA: DEFINICIONES DE VARIOS AUTORES SOBRE EL

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

NOMBRE: JOHANNA YANALI LARA GUAMÁN

CURSO: TERCERO ‘’A’’ DIURNO

FECHA: VIERNES 23 DE JUNIO DE 2023

 MACHALA- ORO

TAREA #1

BUSCAR 5 DIFERENTES DEFINICIONES DE VARIOS AUTORES SOBRE EL

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN.

Mediante el proceso de investigació n que se realizará en libros, investigare sobre

de lo que algunos pensadores piensan sobre la importació n del comportamiento en
cualquier organizació n en la que formemos parte de ella, es decir, conoceré acerca
de sus pensamientos pude ser que nos den concejos o de lo que trata en concepto
el comportamiento de en una organizació n.

AUTOR #01

El comportamiento Organizacional (CO) es una disciplina de la ciencia

administrativa que investiga el comportamiento de las tres personas en el trabajo
nivel individual, grupal y organizacional. Aunque sus orígenes formales se
remontan a los experimentos de Hawthorne en los añ os 30, su desarrollo principal
ha ocurrido desde los añ os sesenta. De acuerdo con Luthans (1998, p. 16), el CO se
defiende como el humano en las organizaciones. (Có rdova, 2005)

Autor#02
Gordon (1997), define el comportamiento organizacional "có mo los actos y las
actitudes de las personas en las organizaciones corresponde al estudio y aplicació n
de conocimientos relativos a la manera en que las personas actú an dentro de las
organizaciones, mientras Robbins (1994 y 2000), define como el "campo de
estudio que investiga las reparaciones de los individuos, los grupos y la estructura
produce el comportamiento de las organizaciones, con el propó sito de aplicar estos
conocimientos para mejorar la eficiencia de una organizació n.
(Robbins, 2004)

Autor # 03
Al respecto, Williams (et al, 1979, p. 17) define el comportamiento organizacional
có mo el estudio de los organizadores, quien son, que hacen. Si enfoque es el campo
de las interrelaciones entre los hombres de la organizació n, pero es también el
estudio de los organizados y de có mo se organizan, valga la redundancia, para
organizar a los organizadores. Inherente a este enfoque es la noció n de
reciprocidad, que supone de todas las acciones sociales invitan, inevitablemente, a
reacciones, y el hecho de que muchas de ellas no se pueden anticipar es lo que se
confiere a la vida lo bizarro de lo inesperado y es lo que hace la vida organizacional
tan fascinante. (Castrilló n, 2005)

Autor # 04

Una mejor definició n de los diferentes subsistemas de los Recursos Humanos, y a

fin de los conceptos sean claros tanto para los lectores como para eventuales
usuarios de los mencionados subsistemas, se utilizará por un lado del término
competencia, y, por otro, lado el término conocimientos. Si bien muchos autores
denominan bajo el término competencia ambos conceptos en nuestra opinió n esto
es erró neo y produce confusió n

Los conocimientos se evalú an desarrollando de una manera diferente que las

competencias esta razó n de sentido comú n es uno de los tantos argumentos para
habernos deducido a trabajar de este modo.

Los conocimientos evalú an y se desarrollan de una manera diferente que las. Esta
razó n de sentido comú n es uno de los tantos argumentos para vernos dedicado a
trabajar de este modo. (Alles, 2017)

Autor # 05

Alman, (1985), afirma que los empleados tienen un rol muy trascendental dentro
de las empresas, ya que estas se enfocan su energía para entender su conducta. Por
lo tanto, una empresa que desea hacer má s lucifer a necesita de personal altamente
calificado e identificado para lograr sus objetivos planteados y alcanzar resultados
ó ptimos.

Las organizaciones en la actualidad tienen objetivos definidos que deben de

cumplir debido a los cambios del entorno, si está s está n personalizadas entre su
entorno cambiante, las empresas no podrá n cumplir sus objetivos, Gauche, (2010)
indica que "las empresas tradicionales y estadísticas que no marchen al ritmo de
estos tiempos está n destinadas a fracasar, por su incapacidad para mantenerse al
día". (Toala Bozada, 2017)

Conclusión.

Basado a todas a las definiciones de los autores que he investigado dan consejos de
que una buena organizació n debe enfocarse en su conducta para que todo personal
sea capaz y calificado en su trabajo, la empresa debe tener una buena capacidad y
eficiencia dentro de su empleo para funcione correctamente la organizació n a
pesar de que también el comportamiento organizacional es llamado competencia....

Bibliografía
Alles, D. M. (2017). Comportamiento Organizacional. Buienos Aires: Granica S.A.

Castrillón, M. A. (2005). El desarrollo organizacional y el cambio planeado. Bogotá: Universidad

del Rosario.

Córdova, M. D. (2005). Comportamiento Étuco Gerencial. Colombia: Universidad Nacional de

Colombia.

Robbins, S. P. (2004). ComportamientoOrganizacional. México: 10.

Toala Bozada, Á. P. (2017). Prácticas de innovación y gestión de la calidad en las

organizaciones. Alzamora: Científica 3Ciencias.