UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
23023 CONTABILIDAD DE COSTOS

ANEXO EJERCICIO BAJO COSTEO ABC

ENUNCIADO

La empresa Family Supermarkets (FS) ha decidido aumentar el tamaño de sus tiendas de Memphis. Desea
información acerca de la rentabilidad de líneas de productos individuales: bebidas gaseosas, productos
frescos y alimentos empacados.

La empresa proporciona la siguiente información para el año 2016 por cada línea de productos:

Bebidas Productos Alimentos

Concepto Clasif.
gaseosas frescos empacados

Ingresos por línea de ventas 371,400.00 840,240.00 833,960.00 IO

Costo de la mercancía vendida 264,500.00 440,000.00 516,000.00 CV
Costo de las botellas devueltas 8,400.00 0.00 0.00 CD
Cantidad de órdenes de compra colocadas 150 235 314 CI
Cantidad de entregas recibidas 310 448 326 CI
Horas de colocación de los productos en los
276 2,160 1,350 CI
anaqueles
Artículos vendidos 40,500 461,400 221,400 CI

IO : Ingresos operacionales, CV : Csto de ventas, CD : Costos directos, CI : costos indirectos

La empresa también proporciona los siguientes datos para el periodo informado:

Actividad Descripción de la actividad Coste total Base de asignación del coste

(1) (2) (3) (4)
1. Devolución de Devolución de botellas vacías a Rastreo directo en la línea de
8,400.00
botellas la tienda bebidas gaseosas
Colocación de órdenes de
2. Pedidos 64,200.00 462 Órdenes de compra
compra
Entrega física y recepción de
3. Entregas 108,600.00 2,160 Entregas
mercancía
Colocación de la mercancía en horas utilizadas para
4. Colocación en
los anaqueles de la tienda y 96,130.00 3,645 colocación en
anaqueles
reabastecimiento continuo anaqueles
Ayuda proporcionada a los
5. Soporte al cliente clientes en caja y empacado 188,220.00 644,100 Artículos vendidos
de artículos
Total costes (Sumar) $
REQUERIMIENTOS

1. En la actualidad, Family Supermarkets asigna los costos de soporte a la tienda (todos los costos que no
sean costos de la mercancía vendida) a líneas de producto con base en el costo de la mercancía vendida
de cada línea de producto. En este requerimiento se debe determinar y realizar:

 La utilidad operativa en pesos ($) y la utilidad operativa en porcentaje (%) con relación a los
ingresos de cada línea de producto.

RESUMEN ESTADO DE RESULTADOS (P & G, bajo costeo tradicional)

Bebidas Productos Alimentos

Concepto Total
gaseosas frescos empacados
Ingresos por línea de ventas
Costo de la mercancía
vendida
Costo de soporte a la tienda

Costos totales

Utilidad operacional
Utilidad operacional en
porcentaje (%)

Utilidad operacional en % = Utilidad operacional en $ / ingresos por ventas

 La tasa de asignación de costos indirectos por actividades, según la metodología del costeo ABC.

TASAS DE ASIGNACIÓN DE COSTES INDIRECTOS POR ACTIVIDADES

Base de Tasa de
Actividad Jerarquía del costo
Coste total (3) asignación del asignación
(1) (2)
coste (4) costos indirectos
No aplica. Se clasifica
1. Devolución de botellas NA NA NA
como costo directo

2. Pedidos

3. Entregas

4. Colocación de
anaqueles

5. Soporte al cliente

Total coste $
  Ingresos y costes de soporte a la tienda por actividad para cada línea de producto

INGRESOS Y COSTES DE SOPORTE A LA TIENDA POR ACTIVIDAD PARA CADA LÍNEA DE PRODUCTO

Bebidas Productos Alimentos

Concepto TOTAL
gaseosas frescos empacados
Ingresos por línea de ventas
Costes de la mercancía vendida
Costes de las botellas devueltas
Costes de órdenes de compra (Pedidos)
Costes de entregas
Costes de colocación en anaqueles
Costes de soporte al cliente
Costes totales
Utilidad operacional
Utilidad operacional en porcentaje (%)

Utilidad operacional en % = Utilidad operacional en $ / ingresos por ventas

2. Comparación de resultados por sistema de costeo tradicional y coteo ABC

 Calcular la utilidad operativa en $ y la utilidad operativa como un porcentaje (%) de los ingresos
para cada línea de producto.

Sistema tradicional UO en % Sistema ABC UO en %

1. Bebidas gaseosas 1. Bebidas gaseosas
2. Productos frescos 2. Productos frescos
3. Alimentos empacados 3. Alimentos empacados

 Determine los ingresos y costes por línea en porcentaje (%).

Bebidas Productos Alimentos

Ingresos y costes por línea en porcentaje (%)
gaseosas frescos empacados
Ingresos por línea de ventas (%)
Costes de la mercancía vendida
Costes de las botellas devueltas
Costes de órdenes de compra (Pedidos)
Áreas por actividad:
2. Pedidos
3. Entregas
4. Colocación de anaqueles
5. Soporte al cliente