Costos y presupuestos

Ejercicios adicionales - semana 4

A continuación, se presentan 3 situaciones (casos). Debes analizarlas y responder las preguntas que se
asignan para cada caso.

El objetivo de esta actividad es apoyar tu proceso formativo y no tiene calificación, no obstante, es muy
importante que intentes resolver por tu cuenta cada una de las interrogantes para luego comparar tu
desempeño con el que se presenta en las pautas de corrección, contrastando ambos resultados y
analizando tus resultados.

Recuerda que lo importante es intentarlo, no te preocupes si te equivocas, pues es parte del proceso de
aprendizaje, y lo que se busca es que logres desarrollar las habilidades necesarias para enfrentar este tipo
de situaciones.

Caso 1

El minimarket “Todo Conveniente” ha tomado la decisión de incrementar el tamaño de su tienda, para

ello quiere obtener información acerca de la rentabilidad de las líneas de productos individuales:
bebidas gaseosas, vegetales frescos y alimentos envasados.

Los datos proporcionados en 2018 para cada línea de productos son los siguientes:

Bebidas Vegetales Alimentos

gaseosas frescos envasados
Ingresos $ 320.000 $ 850.000 $ 490.000

Costo de los bienes $ 235.000 $ 595.000 $ 370.000

vendidos
Costo de las $ 5.000 $0 $0
botellas devueltas
Número de 150 340 140
órdenes de compra
colocadas
Número de 110 880 260
entregas recibidas
Horas de tiempo 220 2.200 1.100
para abastecer
estanterías
Artículos vendidos 50.000 440.000 122.000
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La tienda también proporciona la siguiente información para 2011:

Actividad Descripción Costos de Base de

apoyo aplicación
totales
Devolución de Devolución botellas 5.000 Seguimiento
botellas vacías al almacén directo a la línea
de bebidas
gaseosas

Colocación Colocación de órdenes 62.300 (órdenes de

630 620
de compra compra)
Entrega Entrega y recepción 101.000 1.200 (Entregas)
1250
física de la mercadería
Abastecimiento Entrega de 69.100 3.500 (horas de
3520
de estanterías mercaderías en los abastecimiento
estantes de la tienda y de los
estantes)
reabastecimiento
continuo
Apoyo al Asistencia 123.000 620.000
612000
cliente proporcionada a los
clientes
Total 360.400

a) Si la empresa aplica actualmente los costos de apoyo de la tienda (todos los costos distintos del
costo de los bienes vendidos) a las líneas de productos, tomando como base el costo de los bienes
vendidos de cada línea de productos.

Calcule la utilidad operativa como una cantidad y la utilidad operativa como porcentaje de los
ingresos de cada línea de productos.

b) Ahora la empresa asigna los costos de apoyo de la tienda (todos los costos aparte del costo de los
bienes vendidos) a las líneas de productos usando un sistema de costeo ABC.

Calcule la utilidad operativa como una cantidad y la utilidad operativa como un porcentaje de los
ingresos de cada línea de productos.
 Costos y presupuestos

Caso 2

“Muebles López” vende sus productos a tres clientes. Esta empresa aplica el modelo de costeo ABC para
determinar la rentabilidad por línea de producto. La empresa envía catálogos a los departamentos
corporativos de compra cada mes. Además, los clientes tienen derecho a regresar la mercancía que no
se haya vendido dentro de un periodo de seis meses a partir de la fecha de compra y recibir un
reembolso del 100% del precio de compra.

A continuación, se presentan los datos recopilados a partir de las operaciones del último año en
“Muebles López”:

Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3

Ventas
52.000 29.000 90.000
Número
muebles
122 30 50
devueltos
Costo muebles
devueltos 11.000 6.000 8.000
Número de
pedidos
38 155 55
regulares
Número de
pedidos
12 54 12
urgentes

Se han calculado las siguientes tasas por actividad:

Tasa
Actividad causante
del costo
Procesamiento de pedidos
regulares 22
Procesamiento de pedidos
urgente 110
Procesamiento de
muebles devueltos 12
Catálogos y soporte al
cliente 1.100

Los clientes pagan los costos de transporte. El costo de la mercadería vendida promedia el 70% de las
ventas.

Determine la contribución a la utilidad de cada cadena el año pasado.

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Caso 3

El “Centro de Salud Los Aromos” ayuda a personas con problemas de consumo problemático de alcohol
y drogas. Esta entidad cuenta con un presupuesto para el 2018 según se detalla a continuación:

Número Sueldo por Total

profesional
Médicos 3 150.000 450.000
Sicólogos 9 75.000 675.000
Auxiliares 20 30.000 600.000
Sueldo personal 1.725.000
Suministros médicos 300.000
Gastos indirectos 880.000
Total 2.905.000

Por otra parte, el número de empleados por cada programa:

Alcoholismo Drogadicción Empleados

totales
Médicos 1 2 3
Sicólogos 4 5 9
Auxiliares 10 10 20

En el programa de rehabilitación para personas con consumo problemático de alcohol (alcohólicos) se

encuentran internados 100 pacientes. Cada uno tiene una estadía en el centro de salud durante 6
meses. Así, el centro ofrece 50 años-paciente de servicios en este programa. De igual manera, 120
pacientes están internados en el programa para personas con consumo problemático de drogas
(drogadictos), cada uno de los cuales permanece por seis meses en la institución. Por lo tanto, la clínica
proporciona 60 años-paciente de servicios en este programa. El centro es ignorante de la existencia del
costeo basado en actividades como un método para perfeccionar los sistemas de costeo, por lo que se
pide al contador que indique cómo aplicar efectivamente esta técnica en el contexto de la institución.

Algunos datos relevantes para considerar:

I. El consumo de suministros médicos depende del número de años-paciente.

II. Los gastos indirectos generales consisten en:

 Costos y presupuestos
Tipo de Gasto indirecto Monto
($)
Arriendo y mantenimiento del centro 200.000

Costos administrativos para 500.000

alimentos, lavandería y otros
132.000
180000
Servicios de laboratorio
832.000
880000
Total

III. Otra información sobre los departamentos individuales es:

Alcoholismo Drogadicción Total

Pies cuadrados de 900 1.000 1.900
espacio ocupado por
cada programa
Años – paciente de 50 60 110
servicio
Cantidad de análisis 500 1.300 1.800
de laboratorio

a) Al seleccionar las bases de asignación del costo que considera más adecuadas para asignar
los costos indirectos a los programas:

Calcule las tasas de los costos indirectos para los suministros médicos; el arriendo y el
mantenimiento de la clínica; los costos administrativos para alimentos, lavandería y otros; y los
servicios de laboratorio.

b) Haciendo uso del enfoque de costeo basado en actividades (costeo ABC) en el análisis de costos:

Calcule el costo de cada programa y el costo por año-paciente de los programas de rehabilitación,
para pacientes con consumo problemático de alcohol y drogas (alcohólicos y drogadictos).