UNT Contabilidad y Finanzas

CONTABILIDAD DE COSTOS II
COSTO BASADO EN ACTIVIDADES - ABC
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1. COSTOS ABC SECTOR COMERCIAL

MEGA MARKET S.A. – MM ha decidido aumentar el tamaño de su tienda en Trujillo y

quiere información sobre la rentabilidad de sus líneas de productos individuales: be-
bidas gaseosas, productos frescos y alimentos envasados. MM proporciona los siguien-
tes datos de cada línea de productos para el año 20XY:

Bebidas Productos Alimentos

Concepto
gaseosas frescos envasados

Ventas (UM) 317.400 840.240 483.960

Costo productos vendidos (UM) 240.000 600.000 360.000

Costo botellas devueltas (UM) 4.800

Cantidad pedidos de compras

144 336 144
realizados

Cantidad de recepciones 120 876 264

Horas para reponer estantes 216 2 160 1 080

Cantidad de productos vendidos 50 400 441 600 122 400

MM también proporciona la información siguiente para el año 20XY:

Actividad Descripción actividad Coste total

(UM)

1. Devoluciones de Devolución de botellas va- 4.800

botellas. cías a la tienda.

2. Pedido. Efectuar pedidos de com- 62 400

pras.

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Actividad Descripción actividad Coste total

(UM)

3. Recepción Recepción física de 100 800

mercancías.

4. Colocación en Colocación de las mercan- 69 120

estantes. cías en los estantes de la
tienda y reposición
continua.

5. Soporte al cliente. Ayuda proporcionada a los 122 880

clientes, incluso en las cajas
registradoras y al envasar.

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1.1. En la actualidad, MM asigna a las líneas de productos todos los costos en función del
costo de venta de cada línea de productos. Calcule el resultado de cada línea de
productos con el sistema de costo actual.

1.2. Si MM asigna a las líneas de productos todos los costos usando un sistema ABC. Calcule
de nuevo el resultado de cada línea de productos.

1.3. Comente las respuestas de los puntos anteriores.

2. COSTOS ABC SECTOR SERVICIOS

El BANCO DEL NORTE S.A.A. está evaluando la rentabilidad de su cuenta hipotecaria MI

CASA, con la que los clientes pueden obtener una tasa de interés anual del 1.5% sobre sus
depósitos medios anuales. El interés del dinero que presta este banco para las hipotecas es
del 15% sobre el saldo medio anual en la cuenta MI CASA (= ingreso para el banco).

La cuenta MI CASA permite que los clientes puedan usar de forma ilimitada los servicios que
se detallan en la tabla. El uso ilimitado es gratis para los clientes que tengan un saldo medio
mensual igual o superior a 1 000 UM en su cuenta MI CASA. Sin embargo, tiene un costo de
20 UM mensuales cuando el saldo medio mensual sea inferior a 1 000 UM.

Recientemente este banco realizó un estudio de sus servicios usando el sistema ABC. Evaluó
los costos de sus servicios para tres clientes representativos, los cuales se detallan en la tabla
siguiente:

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Utilización de los
Servicios Coste total Base asignación servicios por cada
del servicio cliente
(UM) del coste
A B C

Ingreso/reintegro en
200 N° ingresos/reintegros ventana 50 10 40
ventanilla

Ingreso/reintegro en
40 N° ingresos/reintegros cajero 45 20 15
cajeros

Cheques bancarios
100 N° cheques extendidos 10 5 5
extendidos

Giros en moneda
200 N° giros realizados 4 2 10
extranjera

Solicitud de saldos de
50 N° solicitudes de saldos 10 4 11
cuentas

Saldo medio de la
cuenta MI CASA en 1 700 900 21 000
20XX

Suponga que en el año 20XY los clientes A y C mantienen siempre un saldo mensual superior
a 1 000 UM, mientras que el cliente B siempre tiene un saldo mensual inferior a 1 000 UM.

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2.1. Calcule la rentabilidad en 20XY de las cuentas MI CASA de los tres clientes.

2.2. ¿Es rentable la oferta de los productos de la cuenta MI CASA en conjunto?

3. COSTOS ABC SECTOR INDUSTRIAL

ZAPATILLAS PERÚ STAR E.I.R.L. es una mediana empresa que se dedica a la producción y
comercialización de zapatillas para damas, caballeros y niños, conocidas como ZD, ZC Y ZN.
Desde sus inicios sus directivos aplican el costeo por absorción, asignando sus costos
indirectos sobre la base de las horas de mano de obra directa consumidas en la fabricación
de cada zapatilla. El dueño de la organización está evaluando la posibilidad de aplicar el
costeo ABC, es decir, de implantar un sistema de costeo que se base en actividades, que
mejore el actual.

Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:

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a. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos del costo.

CONCEPTO ZD ZC ZN
Pares producidas y vendidas 20 50 10
Costo de materiales directos
S/. 5.00 S/. 20.00 S/. 50.00
(por cada par)
Costo de MOD (por cada par) S/. 5.00 S/. 15.00 S/. 10.00
Horas MOD / par 10 15 5

b. Se han analizado las actividades los inductores de costos respectivos y los CIF por
actividad.

ACTIVIDADES INDUCTORES CIF (S/.)

Diseñar modelos Número de órdenes de diseño 300
Preparar maquinaria Número de horas de preparación 150
Maquinar Número de horas máquiina 900
Recepcionar materiales Número de recepciones 400
Despachar productos Número de envíos a clientes 250

c. Además, se ha revelado los datos referentes al número de inductores (medida de la

actividad) de cada actividad que se presentan en el cuadro adjunto:

CONCEPTO ZD ZC ZN
Número de órdenes de diseño 2 3 1
Número de horas de preparación 5 5 5
Número de horas máquiina 20 30 10
Número de recepciones 5 10 5
Número de envíos a clientes 5 15 5

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3.1. Costear los productos utilizando el sistema tradicional de costeo y el ABC.

3.2. Realizar cuadros comparativos de los resultados obtenidos con la aplicación de cada
sistema de costeo identificando las utilidades o pérdidas ocultas para el costo
unitario de productos terminados, los costos indirectos de fabricación por unidad
de producto y los costos indirectos de fabricación totales por producto.

4. COSTOS ABC SECTOR SERVICIOS DE ASESORÍA EMPRESARIAL

La organización ZAIDMAN, HERRERA & ASOCIADOS es un prestigioso estudio de abogados

muy respetado y especializado en asesoría y consultoría empresarial. Esta firma está
conformada por cinco masters y abogados socios y veinte abogados asociados. Sus servicios
se ofrecen no sólo en Trujillo sino en el resto del país. Las remuneraciones anuales por
abogado son de 200 000 UM para los abogados socios y de 80 000 UM para los abogados
asociados.

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Desde que se fundó ZAIDMAN, HERRERA & ASOCIADOS se ha venido utilizando un criterio
que se aplica los costos directos para costear los servicios u honorarios profesionales de
clientes. Este criterio ha consistido en asumir un costo promedio de cada profesional de 104
000 UM, cantidad que es obtenida, como resultado de dividir las remuneraciones totales
anuales que ascienden a 2’600 000 UM entre los veinticinco profesionales abogados.

Cada abogado está programado para dedicar 1 600 horas de servicios de atención
profesional a los diversos clientes de la organización. La organización incurre en una serie
de costos indirectos como alquiler de oficinas, luz, agua, teléfono, fax, internet, correo
electrónicos, pasajes interprovinciales, viáticos, movilidad local, vigilancia, servicio de
secretariado, servicios contables externos, fotocopiado, depreciación de computadoras,
entre otros.

El presupuesto anual de tales costos indirectos ascienden a 2’200 000 UM. Tradicionalmente
los costos indirectos se asignan a los diversos clientes sobre la base de las horas
profesionales requeridas. Una de las socias principales, encargada de gerenciar la firma, la
Dra. Teresa Asmat Valdivia desea aplicar el costeo ABC debido a que algunos antiguos
clientes de la firma no están conformes con la facturación por los servicios de asesoría que
le ha prestado. Tal es el caso de la empresa ACEROS ICA S.A. a quien se les prestó servicios
profesionales en la adquisición de una empresa importadora de aluminio con sede en Piura
y ampliar su capital social. Teresa tiene la sospecha de que el sistema de costeo tradicional
no está determinando los costos de manera racional ni exacta. En tal sentido, ha citado a
todo el personal de la firma para que participen en la modernización del sistema de costeo
para aplicar el ABC en el costeo de los servicios.

Para establecer la aplicación del sistema ABC se han seleccionado dos de los principales
clientes, los cuales son INDUSTRIAL LA MOLINA S.A. – INLAMOSA y ACEROS ICA S.A. –
ACERICASA. INLAMOLSA ha requerido los servicios de ZAIDMAN, HERRERA & ASOCIADOS
para fusionarse con AGROFARMA S.A. y para ello se han empleado 100 horas de servicios
profesionales, en cambio ACERICASA requirió los servicios profesionales para una
adquisición y aumento de capital social, utilizándose 150 horas de servicios profesionales.

De las 100 horas profesionales utilizadas en dar servicio al cliente INLAMOLSA, 60 horas
fueron de socios y 40 horas de asociados. De las 150 horas profesionales empleadas en
atender al cliente ACERICASA, 30 horas fueron asumidas por los socios y 120 horas por los
asociados.

Además, para implantar adecuadamente el ABC se han dividido los costos indirectos en dos
tipos de actividades las cuales son:

a. Apoyar (dar soporte administrativo) en Trujillo, cuyo costo es de 1’800 000 UM.

b. Apoyar (dar soporte administrativo) en el resto del país cuyo costo es de 400 000
UM para un total anual de 2 000 días fuera de Trujillo.

Se han identificado los inductores de actividad, los cuales son:

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i. Para la actividad (a), el inductor es el número de horas profesional.

ii. Para la actividad (b), el inductor es el número de días fuera de Trujillo.

El número de inductores por cada cliente son los siguientes:

i. CLIENTE INDUSTRIAL LA MOLINA S.A.: 100 horas profesionales y 6 días fuera de

Trujillo, es decir en provincias.

ii. CLIENTE ACEROS ICA S.A.: 150 horas profesionales y 2 días fuera de Trujillo, es
decir en el resto del país.

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La Dra. Teresa Asmat requiere:

4.1. Determinar el costo de cada cliente utilizando el sistema tradicional de costeo.

4.2. Determinar el costo de cada cliente utilizando el sistema ABC.

4.3. Comparar y comentar los resultados obtenidos con la aplicación de cada sistema de
costeo.

5. COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES

CORPORACIÓN GUITER S.A. fabrica varios tipos distintos de tarjetas de circuitos

impresas; sin embargo, la mayoría de las ventas de la empresa la constituyen sólo dos
de las tarjetas. La primera de estas tarjetas, una tarjeta de circuitos de televisión (TV) ha
sido un estándar en la industria durante varios años. El mercado de este tipo de tarjetas
es competitivo y, por lo tanto, sensible a los precios. GUITER planea vender 65 000
tarjetas para circuitos de televisión el próximo año a un precio de 150 UM más IGV por
unidad. El segundo producto de alto volumen, una tarjeta de circuitos para
computadoras personales (PC), representa una adición reciente a la línea de productos
de GUITER. Como la tarjeta para computadora personal incorpora la tecnología más
reciente, puede venderse a un precio preferencial; los planes para el próximo año
incluyen la venta de 40 000 tarjetas para computadora personal a un precio de 300 UM
por unidad.

El grupo administrativo de GUITER se encuentra reunido en este momento para discutir

las estrategias del próximo año, y el tema actual de la conversación es la manera en que
se deberán gastar el dinero proveniente de las ventas en las promociones durante el año

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siguiente. El administrador de ventas considera que la participación de mercado de los

circuitos para televisores podía ampliarse concentrando los esfuerzos promocionales de
GUITER en esta área. En respuesta a esta sugerencia, el administrador de producción
dijo: “Por qué no se dirige a un mercado más grande para los circuitos de computadoras
personales? Las hojas de costos que yo he recibido muestran que la contribución que
obtenemos del circuito de la tarjeta para computadoras es más del doble que la
contribución que obtenemos del circuito para televisores. Sé que obtenemos un precio
preferencial por las tarjetas de computadoras personales; su venta podría ayudar a la
rentabilidad general de la empresa”.

GUITER usa un sistema de costos estándar, y los siguientes datos son aplicables a las
tarjetas para televisión y para computadoras.

Circuitos Circuitos
para televisión para computadoras

Materia prima 80 UM 140 UM

Mano de obra directa 1.5 horas 4.0 horas
Tiempo de máquina 0.5 horas 1.5 horas

Los costos indirectos variables se aplican con base en las horas de mano de obra directa.
Para el próximo año, los costos indirectos variables se han presupuestado a un nivel de
1’120 000 UM, y las horas de mano de obra directa se han estimado en 280 000. Las
tasas por hora para los tiempos de máquina y para la mano de obra directa son de 10
UM y 14 UM, respectivamente. GUITER aplica un cargo por manejo de materiales del
10% del costo de materiales; este cargo por manejo de materiales no está incluido en
los costos indirectos variables. En lo que respecta a materiales, los costos totales del
próximo año se han presupuestado en 10’600 000 UM.

Guillermo Herrera, contralor de GUITER, considera que antes de que el grupo

administrativo proceda a exponer lo respectivo a la asignación del dinero proveniente
de las ventas en las promociones a los productos individuales, valdría la pena revisar
estos productos con base en las actividades involucradas en su producción. Como él le
explicó al grupo, “El costeo basado en actividades integra los costos de todas las
actividades, en percutores de costos, y después los asigna como costos individuales a
los productos en lugar de incluirlos en conjunto de costos indirectos”. Guillermo preparó
el siguiente informe para ayudar al grupo administrativo a entender este concepto.

Costo presupuestado Percutor de costos

Actividad anual para el
percutor de costo
_______________________________________________________________________
Costos indirectos de materiales directos
Adquisición 400 000 UM Número de partes 4’000 000 partes
Programación de

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la producción 220 000 UM Número de tarjetas 110 000 tarjetas

Empaques y embarques 440 000 UM Número de tarjetas 110 000 tarjetas

Costos indirectos variables

Preparación de máquinas 446 000 UM Número de 278 750 preparaciones
preparaciones de máquinas
de máquinas
Desechos de desperdicios
peligrosos 48 000 UM Libras de desperdicios 16 000 libras
Control de calidad 560 000 UM Número de inspecciones 160 000 inspecciones
Suministros generales 66 000 UM Número de tarjetas 110 000 tarjetas

Costo presupuestado Percutor de costos

Nivel de la actividad
anual para el percutor
de costo
______________________________________________________________________
Producción
Inserción por máquina 1’200 000 UM Número de partes 3’000 000 partes
Inserción manual 4’000 000 UM Número de partes 1’000 000 partes
Soldadura de onda 132 000 UM Número de tarjetas 110 000 tarjetas

REQUERIMIENTOS POR UNIDAD

_______________________________
Tarjeta de Tarjeta de
televisión computadora personal
_______________________________________________________________________
Partes 25 55
Inserciones de partes por medio de máquina 24 35
Inserciones de partes en forma manual 1 20
Preparaciones de máquinas 2 3
Desechos peligrosos 0.02 libras 0.35 libras
Inspecciones 1 2

“Al usar esta información”, explico Guillermo, “podemos calcular un costo basado en las
actividades para cada circuito de televisión y para cada circuito de computadora
personal y posteriormente compararlo con el costo estándar que hemos estado usando.
El único costo que permanece igual con ambos métodos de costo es el costo de los
materiales directos. Los percutores de costos reemplazarán a la mano de obra directa,
al tiempo de máquina y a los costos indirectos del costo estándar.”

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5.1. Identifique por lo menos cuatro ventajas generales asociadas con el costeo basado en
actividades.

5.2. Utilice como base el método del costeo estándar para, calcular la contribución total
esperada por la empresa para el siguiente año respecto a:
5.2.1. Las tarjetas de televisión.
5.2.2. Las tarjetas de computadoras personales.

5.3. Con base en el costeo basado en actividades calcule la contribución total esperada por
la empresa para el siguiente año respecto a:
5.3.1. Las tarjetas de televisión.
5.3.2. Las tarjetas de computadoras personales.

5.4. Explique cómo las comparaciones de los resultados de los dos métodos de costeo
pueden repercutir en las decisiones que tome el grupo administrativo de GUITER.

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