ORGANIZAR LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN (PLAN CONCERTADO POR APRENDIZ)

(EVALUAR EL ENTORNO EMPRESARIAL)

MARISOL BARRIOS
JHON HERNANDEZ
JUAN PATERNINA
LUISA SANCHEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL
TECNOLOGÍA DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
FICHA: 2125401
GRUPO: 42TGPIN1
BOGOTÁ D.C
2023
ORGANIZAR LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN (PLAN CONCERTADO POR APRENDIZ)
(EVALUAR EL ENTORNO EMPRESARIAL)

MARISOL BARRIOS
JHON HERNAÑNDEZ
JUAN PATERNINA
LUISA SANCHEZ

INSTRUCTOR: INGENIERO JAIRO NAICIPA OTALORA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL
TECNOLOGÍA DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
FICHA: 2125401
GRUPO: 42TGPIN1
BOGOTÁ D.C
2023

CONTENIDO
INTRODUCCION..................................................................................................... 4
2.OBJETIVOS..........................................................................................................5
2.1 OBJETIVO GENERAL................................................................................... 5
2.2OBJETIVO ESPECIFICOS..............................................................................5
MARCO TEÓRICO.................................................................................................. 6
POLÍTICOS LEGALES.........................................................................................7
FACTOR ECOLÓGICO Y MEDIO AMBIENTAL..................................................8
FACTOR ECONÓMICO........................................................................................9
SITUACION ACTUAL: RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA........................11
LINEA DE TIEMPO PRESH TECH........................................................................11
............................................................................................................................... 11
PROPUESTA DE MEJORA...................................................................................12
ANALISIS...............................................................................................................13
CONCLUSIONES.................................................................................................. 17
BIBLIOGRAFIA..................................................................................................... 18

INTRODUCCION
El entorno de una empresa hace referencia a todos los factores externos que
pueden llegar a generar un impacto sobre la organización, la cambian y pueden
lograr modificar las condiciones sobre su actividad económica. Se dividen entre
factores de macroentorno, microentorno, entorno socio cultural, entorno legal y
político, factores de entorno ecológico y medio ambiental, factores económicos y
factores tecnológicos.
Se debe saber que el entorno de empresa es cambiante e inestable y también
muy competitivo y es por este motivo las empresas deben de conocer estos
entornos y poder prever los cambios de estos y ser capaces de tener adaptación a
sus necesidades. También poder evaluar los efectos e impactos sobre la actividad
de la organización y también estar para cuando estos se produzcan.
La economía colombiana es pequeña en términos internacionales y
moderadamente abierta. Por ello, sus relaciones con el resto del mundo han sido
de la mayor importancia para definir sus rasgos estructurales y su dinámica. Aún si
consideramos, como lo hicimos (y estimamos) previamente, que la tasa de
crecimiento del producto real agregado depende, en el largo plazo, del avance
técnico y de los ritmos de crecimiento del capital y de la fuerza de trabajo, cabe
suponer que el cambio técnico, la acumulación de capital e, incluso, la evolución
de la fuerza laboral han sido procesos dependientes en buena medida de las
características y evoluciones de nuestros principales “socios” comerciales y de los
rasgos propios de nuestras relaciones con ellos.-capítulo 2 del libro El crecimiento
económico colombiano en el siglo XX . GRECO (Grupo de estudios del
crecimiento económico colombiano) director: Miguel Urrutia
2.OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Realizar un informe escrito sobre el impacto de los diferentes entornos sobre

PRESH TECH y visualizar como el empresario puede mitigar en cierta medida el
efecto de estas sobre la empresa.

2.2OBJETIVO ESPECIFICOS

 Describir los factores económicos, socioculturales, político legales,

ecológicos, medioambientales, tecnológicos y competitivos afectan la
empresa PRESH TECH.

 Analizar como estos factores pueden generar un efecto tanto positivo como
negativo en la empresa y como el empresario puede buscar mejoras para
mitigar u optimizar su impacto.
MARCO TEÓRICO.

El éxito de una empresa despende en buena parte de como esta se relacione con
su entorno, pues el contexto dé el que se mueve pude ayudar o dificultar la toma
de decisiones estratégicas y desde luego, su operación.

De ahí la necesidad de terne en cuenta las condiciones y factores que te rodea

para formular la propuesta de empresa y no crear una que no dé respuesta a las
demandas de los agentes externos, traduciéndose esto en la pérdida de tiempo,
esfuerzo y recursos – Cartilla emprende programa de la Alcaldía Mayor y la
Cámara de Comercio de Bogotá

Por medio del siguiente informe podremos no solo identificar y analizar estos
entornos, sino que en una medida cuantitativa podemos determinar el impacto que
genera los factores económicos, socioculturales, político legales, ecológicos,
medioambientales, tecnológicos y competitivos sobre la empresa PRESH TECH, y
como pueden llegar a afectarla en el microentorno y macroentorno de la empresa.
POLÍTICOS LEGALES

Se refiere a todas las instituciones legales y políticas, a las normas y

regulaciones que afectan a la empresa.
Es importante considerar las reglamentaciones que rigen el establecimiento de las
pequeñas y medianas empresas tales como la ley 590 de 2014 que promueve el
desarrollo de las micro, pequeñas, y medianas empresas y sus aptitudes para la
generación de empleo y también facilitando el acceso a mercados de bienes y
adquisición de materias primas.
La ley Mipyme reglamenta la creación de estímulos e incentivos, al sistema
financiero, para fomentar el crédito del microempresario. Esto facilita el
establecimiento de líneas de crédito para apoyar el crecimiento de las
microempresas.
La ley 1014 de 2006 la cual establece acuerdos con las entidades financieras para
hacer que los planes de negocios de los nuevos empresarios sirvan como garantía
para el otorgamiento y respaldo que conforman la red nacional para el
emprendimiento.
La ley del emprendimiento fomenta la cultura del emprendimiento en todos los
establecimientos del país.
FACTOR ECOLÓGICO Y MEDIO AMBIENTAL.

El factor ecológico y medioambiental de una empresa se refiere al conjunto de

condiciones, recursos físicos y naturales que pueden influir en las operaciones de
la empresa y que, a su vez, pueden ser afectadas por las actividades de la misma.
Incluye todos los elementos del entorno natural que podrían ser impactados por
las acciones de la empresa y viceversa.
Impacto Ambiental: Las acciones de la empresa que pueden tener un efecto
directo en el medio ambiente, como las emisiones de gases de efecto invernadero,
la generación de residuos, la contaminación del agua o del aire, y la deforestación,
entre otros.
Practicas sostenible: Incluye las políticas, estrategias y prácticas adoptadas por la
empresa para minimizar su impacto ambiental, como la adopción de energías
renovables, la implementación de procesos de reciclaje y reutilización, la
reducción de desperdicios, la gestión eficiente del agua y la energía, entre otros.
En resumen, el factor ecológico y medioambiental de una empresa implica la
evaluación y gestión de cómo las actividades comerciales impactan el entorno
natural, así como las medidas tomadas para minimizar estos impactos y promover
la sostenibilidad en sus operaciones.
FACTOR ECONÓMICO.

El factor económico de una empresa se refiere a todos los elementos relacionados

con el entorno económico en el cual opera la empresa y cómo estos afectan sus
actividades y operaciones. Este factor incluye una amplia gama de aspectos
financieros y económicos que pueden influir en el desempeño de la empresa, tanto
internamente como a nivel macroeconómico.
Algunos componentes del factor económico que pueden impactar la empresa son
Condiciones del mercado: La oferta y la demanda, así como la competencia en
el mercado donde la empresa vende sus productos o servicios. Esto incluye la
estabilidad o volatilidad de los precios, las tendencias de consumo y las
preferencias del mercado.
Indicadores económicos: Tales como el PIB (Producto Interno Bruto), la
inflación, las tasas de interés, el desempleo, el tipo de cambio y otros indicadores
económicos que afectan la actividad económica en general y pueden influir en la
capacidad de la empresa para crecer o mantener sus operaciones.
Políticas gubernamentales: Las políticas fiscales y monetarias, las regulaciones
gubernamentales, los impuestos, los aranceles, los incentivos fiscales, entre otros,
que pueden afectar los costos de producción, la inversión, la
exportación/importación, y otros aspectos relacionados con las finanzas y la
economía de la empresa.
Estabilidad económica: La estabilidad del entorno económico local o global,
incluyendo la situación política, social y financiera del país o región donde opera la
empresa, así como la estabilidad de los mercados financieros y la situación
económica global.
FACTOR TECNOLÓGICO

El factor tecnológico en el entorno empresarial se refiere a la influencia y el

impacto que tienen las innovaciones, avances y desarrollos tecnológicos en las
operaciones, la producción, los productos y servicios, así como en la estrategia
general de una empresa. Este factor incluye una amplia gama de elementos y
cambios relacionados con la tecnología que afectan directa o indirectamente a una
organización.
Este de una empresa se centra en cómo la tecnología influye en su capacidad
para innovar, competir, mejorar la eficiencia operativa, así como su capacidad
para adaptarse a cambios tecnológicos y aprovechar las oportunidades que
ofrecen las nuevas tecnologías.
 SITUACION ACTUAL: RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA

LINEA DE TIEMPO PRESH TECH

 Hasta 2014: Consolidación de

 11 de agosto de 2005:
PRESH TECH como uno de los
Fundación de PRESH TECH
principales productores de flores
como una empresa
preservadas a nivel mundial, con
dedicada a la producción de una creciente preferencia por parte
flores preservadas. de diseñadores en Japón, Corea
del Sur, Alemania, Francia, Italia y
el Medio Oriente debido a sus
altos estándares de calidad.

 Hasta 2023: Incremento

sostenido en la demanda de
los productos de PRESH
TECH, consolidándose como
una empresa líder en
exportación de flores
preservadas a nivel mundial.
2014: PRESH TECH establece una
alianza estratégica con una de las
empresas líderes en la producción
de flores frescas, ampliando su
portafolio y fortaleciendo su
posición en el mercado.

Esta línea de tiempo muestra el crecimiento y la evolución de PRESH TECH

desde su establecimiento en 2005 hasta su posición actual como una empresa
líder y sólida en la industria de las flores preservadas.
PROPUESTA DE MEJORA

Aspecto ambiental
Implementar prácticas sostenibles en PRESH TECH para reducir el impacto
ambiental de la producción de flores y mejorar la imagen de la empresa como
entidad responsable y comprometida con el medio ambiente como por ejemplo un
mejor uso de recursos , implementación de políticas de reciclaje y
aprovechamiento de materia prima, establecer políticas sostenibles que defina
objetivos , metas y acciones especificas para reducir impactos ambientales e
involucrar y capacitar el personal en practicas de sostenibles y ecológicas en los
diferentes procesos en la cadena de producción de las flores en PRESH TECH.

Aspecto económico
Fortalecer la estabilidad financiera de PRESH TECH a través de estrategias y
medidas que aprovechen las iniciativas gubernamentales destinadas al apoyo de
la microempresa y mitiguen los riesgos asociados a cambios económicos con
exploración de nuevos mercados, ofrecimiento de nuevos productos, buscar
oportunidades en reducción de gastos, capacitar a los empleados en buenas
prácticas empresariales como aprovechamiento del tiempo y mejora continua.
ANALISIS

Es importante conocer el estado de PRESH TECH y comprender como los estos

factores puedes llegar a impactarla
En el siguiente análisis podremos identificar detalladamente estos factores,
visualizarlos de cerca y evidenciar como estos realmente la impactan.
Factores Medio ambientales y ecológicos
Como ya lo vimos estos son factores externos relacionados con el medio ambiente
que pueden afectar el funcionamiento de PRESH TECH como organización, sus
operaciones y su desarrollo. Estos factores ambientales pueden incluir:
Factores Naturales: Condiciones climáticas, recursos naturales disponibles
(agua, aire, suelo), ecosistemas cercanos, biodiversidad, entre otros. Por ejemplo,
la afectación que puede tener PRESH TECH en clima (tener condiciones de frio,
calor o lluvia extremos pueden afectar la producción de la flor, pues bajo estas
circunstancias se pueden llegar a enfermar los sembrados de la planta)
Regulaciones ambientales: En Colombia existen normativas gubernamentales,
leyes y regulaciones relacionadas con la protección ambiental, gestión de
residuos, conservación de recursos, emisiones contaminantes, entre otros
aspectos ambientales que generen impacto en PRESH TECH y su operación.
PRESH TECH como organización cumple con los lineamientos normativos más
destacados que la rigen dentro de los cuales se encuentra:
 Ley 99 de 1993: Establece las normas para la planificación, gestión,
protección y desarrollo del medio ambiente y los recursos naturales en
Colombia.
 Ley 1333 de 2009: Establece las normas para la planificación, gestión,
protección y desarrollo del medio ambiente y los recursos naturales en
Colombia.
 Resolución 031 de 2015: Establece los lineamientos para la gestión
integral de residuos peligrosos, incluyendo su generación, almacenamiento,
transporte, tratamiento y disposición final.
 Resolución 031 de 2006: Define los estándares de calidad del aire y los
valores máximos permisibles para contaminantes atmosféricos en Colombia
 Ley 1931 de 2018; Establece las disposiciones para la gestión integral de
residuos y desechos peligrosos, así como los instrumentos de planificación,
gestión y control.
Sostenibilidad: PRESH TECH aun no cuenta con una práctica empresarial
orientada a la sostenibilidad, como la reducción de emisiones de carbono, uso
responsable de recursos, prácticas de reciclaje y reutilización, adopción de
energías renovables, entre otras.
FACTOR ECONÓMICO.

Es todo elemento económico que afecta el desempeño de una compañía ya se ala

de manera positiva o negativa, pues son variables que ejercen gran presión el
desarrollo y sistema financiero general del país dentro de estas. Dentro de estas
variables se puede encontrar la inflación, intereses, el PIB, balanza de pagos,
impuestos, aranceles, políticas monetarias y deuda pública.
PRESH TECH quiere aprovechar que el sector productivo y floricultor de Colombia
se encuentra en un momento de crecimiento, y, se consolida como un gran
generador de empleo e innovación en el campo.
Se debe saber que este crecimiento se da a pasos no tan agigantados. La tasa de
cambio, la variación del dólar, así mismo el costo de los insumos empieza a
retroceder, pero lentamente. A nivel internacional, los precios de los fletes
marítimos y de los fertilizantes han empezado a decrecer fuertemente, pero esa
caída todavía no se transmite a los precios locales en la misma magnitud –
Panorama sobre el sector financiero Bancolombia
PRESH TECH cobijada por iniciativas gubernamentales que promueven la
creación y desarrollo de la microempresa, aún se encuentra en aras de la
construcción de un musculo financiero más solido que pueda mitigar un posible
cambio en la economía.
(Tabla de exportación de flores en Colombia)

Fu
ente: Dane – Asocoflores(asociación Colombiana de flores)
FACTOR TECNOLÓGICO

En la ciencia de estudio el cultivo de la tierra y de las flore, y el manejo de la tierra,

el entorno, las estrategias y los procesos de transformación y distribución de
dichos productos.
PRESH TECH a llegando a abarcar e integrar este tipo de trabajo en las áreas de
tratamiento de la fisiología vegetal, meteorología y tratamiento del suelo y esta
combinaban de ciencias como la biología y la química para ofertar productos
requeridos por el cliente.
Es crear nuevos y mejores cultivares para condiciones y mercados en constante
cambio. Los cruces entre cultivares o especies seguidos de selección y
mejoramiento de plantas son técnicas probadas que se utilizan con mucho éxito y
aún se mejoran. Hasta ahora, todos los cultivares que han llegado al mercado se
crían de esta manera clásica y PRESH TECH lucha constantemente en la
actualización de estos métodos para presentar un portafolio de vanguardia.
Se aborda de manera detalla la importancia del entorno empresarial de PRESH
TECH y sus diferentes aspectos y que pueden afectar el funcionamiento de una
organización, destacando varios elementos como:
Descripción de entorno empresarial, macro y microentorno: Se mencionan los
diversos factores externos que pueden impactar la empresa, dividiéndolos en
macroentorno, microentorno, aspectos socioculturales, legales y políticos, factores
ecológicos y ambientales, económicos y tecnológicos.
Enfoque de entorno legal y la economía colombiana: Se resalta la importancia
de las relaciones internacionales para la economía de PRESH TECH y cómo el
crecimiento económico del país está relacionado con factores como el avance
tecnológico, la acumulación de capital y las relaciones comerciales con los
principales socios comerciales.
También se presentan los objetivos generales y específicos del informe,
destacando la necesidad de analizar y evaluar cómo diferentes factores del
entorno afectan a PRESH TECH y cómo el empresario puede mitigar esos
impactos.
Por otra parte, se detalla aspectos como los factores político-legales, ecológicos y
ambientales, económicos y tecnológicos, proporcionando ejemplos específicos de
su impacto en la empresa PRESH TECH.
CONCLUSIONES

Las conclusiones obtenidas a partir de los objetivos generales y específicos son

fundamentales para comprender el impacto de los diferentes entornos en PRESH
TECH y cómo el empresario puede mitigar y optimizar su influencia en la empresa:
Se logró realizar un análisis detallado de los diversos factores que afectan a la
empresa. Estos factores se distribuyen en ámbitos económicos, socioculturales,
político-legales, ecológicos, medioambientales, tecnológicos y competitivos. Esta
comprensión profunda de los entornos proporciona una visión más clara de los
desafíos y oportunidades que enfrenta PRESH TECH.
Se identificaron y analizaron los efectos que cada factor ejerce sobre la empresa.
Desde factores económicos que afectan los costos de producción hasta aspectos
tecnológicos que influyen en la innovación y la eficiencia operativa. Se reconoció
que estos factores pueden generar tanto beneficios como obstáculos para el
desarrollo y la sostenibilidad de la empresa.
A través del análisis detallado, se visualizaron oportunidades para mejorar la
posición de la empresa frente a los factores que la afectan. Se destacó la
importancia de que el empresario implemente estrategias y prácticas orientadas a
mitigar los impactos negativos, aprovechando al máximo las oportunidades que
ofrecen los factores positivos. Esto podría incluir iniciativas de sostenibilidad,
estrategias de adaptación al cambio y la adopción de tecnologías innovadoras.
BIBLIOGRAFIA

https://www.banrep.gov.co/es/node-Libro El Crecimiento Económico Colombiano

en el Siglo XX del Grupo de Estudios del Crecimiento Económico (GRECO).

Cartilla emprende programa de la Alcaldía Mayor y la Cámara de Comercio de

Bogotá

(Tabla de exportación de flores en Colombia)- Fuente: Dane –

Asocoflores(asociación Colombiana de flores)