Informe Gestion de calidad logistica

(1) Según el caso expuesto y al trabajo realizado por los grupos de trabajo,
argumente las propuestas de acciones de mejora según las variables
presentadas en el caso.

Variable: Calidad

 Realizar análisis de Pareto y proponer acciones de mejora para las referencias EEB-
72 y EVM-68 en la sección de Montajes.
 Evaluar la conveniencia de aplicar técnicas SMED para reducir los tiempos de
cambio de matrices en el área de prensas.

Variable: Productividad

 Implementar equipos de dispensador de componentes para las máquinas N°3 y N°4

en la sección de Montajes.
 Estudiar la posibilidad de instalar un robot de soldadura para la máquina N°1.
 Analizar y mejorar los cupos horarios y la medición de tiempos de operaciones en la
sección de Montajes.
 Implementar un sistema de incentivos para los trabajadores basado en la
productividad.

Variable: Planificación

 Estudiar un posible cambio a un software de gestión actualizado a SAP.

 Analizar los excesos de producción y su impacto en el sistema productivo y
logístico de la empresa.

Variable: Eficiencia en los movimientos en planta

 Realizar una revisión total del layOut de planta para optimizar los movimientos de
materiales y evitar esperas y acumulación de producto terminado.
 Establecer zonas buffer de almacenamiento en planta para semiacabados.

Variable: Gestión de almacén

 Resolver el problema de microparos por desabastecimiento de material auxiliar.

 Implementar una zona de expediciones.

Variable: Mantenimiento

 Incorporar a los operarios de producción en las tareas básicas de mantenimiento de

las máquinas.
(2) Aplique a través de una estrategia las acciones necesarias para implementar
las mejoras para este caso.
 Organizar una reunión del comité conjunto formado por los grupos de trabajo A y B
para discutir las propuestas de acciones de mejora.
 Establecer un cronograma de implementación de las acciones de mejora, asignando
responsables y tiempos.
 Comunicar las acciones de mejora a todo el personal involucrado y capacitarlos en
los cambios necesarios.
 Realizar un seguimiento regular del progreso de las acciones de mejora y realizar
ajustes si es necesario.
 Presentar las conclusiones y acciones de mejora al Consejo de Administración al
final del trimestre.

(3) Diseñe un plan de trabajo para la implementación de cada una de las acciones
de mejora.
Acción de Mejora: Realizar análisis de Pareto y proponer acciones de
mejora para las referencias EEB-72 y EVM-68 en la sección de Montajes.
Responsable: Grupo A
Tiempo Implementación: 1 mes

(4) Aplique tres acciones concretas para evitar que la empresa incurra en los
costos de la NO calidad.
o Revisar los datos históricos de reclamaciones y piezas no conformes y analizar
las causas de los problemas.
o Establecer medidas correctivas para evitar el daño en las roscas de las piezas,
como mejorar el proceso de soldadura.
o Implementar controles de calidad más rigurosos en las piezas EEB-72 y EVM-
68.

(5) Genere una proyección en el cual exponga los resultados que eventualmente
generarían las medidas aplicadas considerando como parámetro la relación
costo v/s beneficio.
Acción de Mejora: Evaluar la conveniencia de aplicar técnicas SMED para reducir
los tiempos de cambio
de matrices en el área de prensas.

Resultado esperado: Se espera que la implementación de técnicas SMED permita reducir los
tiempos de cambio de matrices en un 50%, lo que a su vez aumentará la productividad de la
sección de prensas. La relación costo-beneficio de esta acción de mejora sería positiva, ya que los
costos de implementación se verían compensados por los ahorros en tiempo y aumento de
productividad. Además, se espera que la mejora en la eficiencia de la sección de prensas reduzca
los costos asociados a la retrabajo y la no calidad.