UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO

Alumno: Aguilar Millán Cristyan Uriel.

No. Cuenta: 315041459
Carrera: Ingeniería industrial y administración.
Docente: Santoyo Hernández León .
Materia: Diseño de instalaciones y productividad.

SEMANA 2
Entregable: 1
Título: Requerimientos para el diseño de instalaciones.
Fecha: 01/ Febrero /2024

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REQUERIMIENTOS PARA EL DISEÑO DE INSTALACIONES

● Tiempo de procesamiento o tasa de la planta

La "tasa de la planta" o "tiempo de procesamiento" se refiere al ritmo al que una

planta, fábrica o sistema puede transformar inputs en outputs durante un periodo
específico. Es un indicador crucial en la gestión de operaciones y producción, y su
optimización es esencial para mejorar la eficiencia y rentabilidad de una
organización.

La tasa de la planta se mide generalmente en unidades de producción por unidad

de tiempo, como productos por hora o servicios por día. Esta métrica proporciona
una visión cuantitativa de la capacidad productiva de una instalación y sirve como
base para la toma de decisiones en la planificación y programación de
operaciones.

La gestión eficaz del tiempo de procesamiento implica la identificación y

eliminación de cuellos de botella que puedan limitar la capacidad de producción.
Un cuello de botella es cualquier punto en el proceso de producción que tiene una
capacidad menor que los puntos que lo rodean, lo que puede reducir la eficiencia
general del sistema.

Para optimizar la tasa de la planta, se utilizan herramientas como la Investigación

de Operaciones, la Ingeniería Industrial y la Tecnología de la Información. La
Programación Lineal y la Simulación son métodos comunes para modelar y
mejorar procesos productivos.

La automatización y la tecnología también desempeñan un papel crucial en la

gestión del tiempo de procesamiento. La implementación de sistemas avanzados,
como el Internet de las cosas (IoT) y la inteligencia artificial, puede contribuir a la
optimización en tiempo real de las operaciones, identificando áreas de mejora y
adaptándose a cambios en la demanda.

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La capacidad de ajustar la tasa de la planta de manera ágil se vuelve esencial en
entornos comerciales dinámicos. Las organizaciones que pueden adaptarse
rápidamente a cambios en la demanda del mercado o en las condiciones
operativas pueden obtener ventajas competitivas significativas.

En resumen, la tasa de la planta es un indicador clave para evaluar la eficiencia de

las operaciones. Su optimización requiere enfoques analíticos, tecnológicos y
estratégicos para garantizar que una organización pueda satisfacer la demanda de
manera eficiente y mantenerse competitiva en un entorno empresarial en
constante cambio.

● Cálculo de tasa de desperdicio

La tasa de desperdicio es un indicador crucial en la gestión de operaciones y

producción, particularmente en sectores manufactureros. Se refiere a la proporción
de materiales o recursos que se pierden durante un proceso de producción en
comparación con la cantidad total de insumos utilizados. Su cálculo es esencial
para evaluar la eficiencia de las operaciones y para implementar estrategias que
minimicen la pérdida de recursos, lo que a su vez contribuye a reducir costos y
mejorar la sostenibilidad.

El cálculo de la tasa de desperdicio se realiza mediante la fórmula:

Tasa de Desperdicio = ( cantidad de desperdicio/cantidad total de insumos) x 100

Esta fórmula expresa la relación porcentual entre la cantidad de desperdicio

generada y la cantidad total de insumos utilizados en un proceso específico.
Puede medirse en peso, volumen, o cualquier otra unidad relevante según el tipo
de industria.

Reducir la tasa de desperdicio implica identificar y abordar las fuentes de pérdida

de materiales. Esto puede lograrse mediante la implementación de prácticas de

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producción más eficientes, la adopción de tecnologías avanzadas, la capacitación
del personal en buenas prácticas y la optimización de procesos.

Además, enfoques como la metodología Lean Manufacturing se centran en

minimizar el desperdicio en todas sus formas, incluyendo el exceso de inventario,
los tiempos de espera innecesarios y los defectos de producción. La aplicación de
técnicas de análisis de datos y herramientas de Investigación de Operaciones
puede proporcionar información valiosa para mejorar la eficiencia y reducir el
desperdicio.

El libro puede abordar estrategias específicas para calcular y reducir la tasa de

desperdicio, destacando la importancia de la gestión sostenible de recursos en el
entorno empresarial actual. Podría incluir casos de estudio, ejemplos prácticos y
enfoques innovadores que ayuden a los profesionales y líderes empresariales a
mejorar la eficiencia operativa y reducir el impacto ambiental de sus actividades.
La reducción de la tasa de desperdicio no solo tiene beneficios económicos, sino
que también contribuye a la responsabilidad social y ambiental de una
organización.

Título de libro: "Optimización y Reducción de Desperdicios en Operaciones

Industriales"

Este libro aborda la importancia del cálculo y la reducción de la tasa de

desperdicio en entornos de producción y operaciones industriales. Explora en
profundidad cómo las organizaciones pueden mejorar su eficiencia y sostenibilidad
al minimizar la pérdida de recursos durante los procesos productivos.

Capítulo 1: Introducción a la Tasa de Desperdicio

El libro comienza contextualizando la relevancia del desperdicio en la gestión de

operaciones. Define la tasa de desperdicio como un indicador clave para evaluar
la eficiencia de las operaciones y destaca su impacto tanto en términos
económicos como ambientales.

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Capítulo 2: Métodos de Cálculo de la Tasa de Desperdicio

Este capítulo se centra en los métodos y fórmulas utilizados para calcular la tasa
de desperdicio. Se exploran diferentes enfoques según la naturaleza de la
industria y los materiales involucrados. Se discuten medidas prácticas y
herramientas analíticas para obtener datos precisos sobre la cantidad de
desperdicio generado en comparación con los insumos totales.

Capítulo 3: Estrategias para la Reducción de Desperdicios

El libro ofrece un análisis detallado de las estrategias prácticas y tácticas que las
organizaciones pueden implementar para reducir la tasa de desperdicio. Se
abordan temas como la implementación de prácticas Lean, la automatización, la
capacitación del personal y la adopción de tecnologías avanzadas. Se destacan
casos de estudio de empresas exitosas que han logrado reducciones significativas
en sus tasas de desperdicio mediante la implementación de estas estrategias.

Capítulo 4: Sostenibilidad y Responsabilidad Social Empresarial

Este capítulo explora cómo la reducción de la tasa de desperdicio se alinea con

los principios de sostenibilidad y responsabilidad social empresarial. Se analiza el
papel de las empresas en la reducción de su impacto ambiental y cómo la
optimización de los procesos productivos contribuye a una gestión más
responsable de los recursos naturales.

Capítulo 5: Tecnologías Emergentes y Tendencias Futuras

El libro concluye explorando las tecnologías emergentes que están transformando

la gestión de operaciones y la reducción de desperdicios. Se discuten temas como
la inteligencia artificial, el internet de las cosas y la fabricación aditiva, y cómo
estas innovaciones están siendo aprovechadas para mejorar la eficiencia y reducir
los desperdicios en las operaciones industriales.

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En resumen, "Cálculo de Tasa de Desperdicio" ofrece una guía completa para
profesionales y líderes empresariales interesados en mejorar la eficiencia
operativa y reducir el impacto ambiental de sus operaciones. Proporciona
herramientas prácticas, estrategias probadas y una perspectiva integral sobre la
gestión de desperdicios en el contexto empresarial contemporáneo.

● Diseño del producto

Diseño del Producto: Un Enfoque Integral para la Innovación y Satisfacción del

Cliente:

El diseño del producto es un proceso crucial en el desarrollo de bienes y servicios,

desempeñando un papel central en la creación de productos que no solo sean
funcionales y eficientes, sino también atractivos y emocionalmente resonantes
para los consumidores. Este resumen explorará el proceso de diseño del producto
desde la concepción hasta la implementación, destacando su importancia en la
innovación y la satisfacción del cliente.

Fase de Concepción:

El diseño del producto comienza con la identificación de oportunidades y

necesidades en el mercado. En esta fase, se realiza una investigación exhaustiva
del mercado para comprender las demandas y las expectativas de los clientes.
Los equipos de diseño exploran tendencias, analizan la competencia y buscan
insights para inspirar nuevas ideas. La creatividad es fundamental en esta etapa
para concebir soluciones innovadoras y disruptivas.

Desarrollo de Conceptos:

Una vez identificadas las oportunidades, se pasa a la fase de desarrollo de

conceptos. Aquí, se generan múltiples ideas y conceptos para el producto. Los
diseñadores utilizan herramientas como lluvias de ideas, mapas conceptuales y

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prototipos simples para visualizar y comunicar ideas. La colaboración
interdisciplinaria es esencial para incorporar diversas perspectivas y enfoques.

Diseño Detallado:

La fase de diseño detallado implica convertir los conceptos seleccionados en

especificaciones tangibles. Se crean planos, modelos 3D y prototipos más
avanzados. En esta etapa, se consideran factores técnicos, estéticos y de
fabricación. La colaboración estrecha entre diseñadores, ingenieros y especialistas
en fabricación garantiza la viabilidad del diseño.

Prototipado y Pruebas:

Los prototipos se desarrollan y se someten a pruebas rigurosas. Las pruebas

pueden incluir evaluaciones de usabilidad, pruebas de resistencia y análisis de la
funcionalidad. Los feedbacks recopilados en esta fase alimentan ajustes y mejoras
continuas. La iteración es clave para perfeccionar el diseño antes de la producción
a gran escala.

Producción:

Una vez que el diseño ha pasado las pruebas y ha sido refinado, se inicia la
producción a gran escala. La colaboración con proveedores y fabricantes es
esencial para garantizar que el diseño se traduzca efectivamente en productos
finales. La calidad y consistencia son prioridades, y se implementan sistemas de
control de calidad para mantener altos estándares.

Estrategias de Marketing y Posicionamiento:

El diseño del producto no termina en la producción; también es crucial en las

estrategias de marketing y posicionamiento en el mercado. La presentación visual,
el empaque y la comunicación de la marca son extensiones del diseño del
producto. Crear una experiencia coherente y atractiva para el consumidor
contribuye a la percepción positiva y la lealtad a la marca.

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Ciclo de Vida del Producto:

El diseño del producto también abarca la gestión del ciclo de vida del producto. Se
considera cómo el producto será recibido en el mercado, cómo evolucionará con el
tiempo y cuándo y cómo se retirará del mercado. Esta planificación a largo plazo
es esencial para mantener la relevancia y la sostenibilidad del producto.

Importancia del Diseño del Producto:

El diseño del producto va más allá de la estética; es un elemento central en la

experiencia del usuario y en la diferenciación competitiva. Un diseño bien pensado
puede aumentar la utilidad, la accesibilidad y la estética de un producto,
generando así satisfacción y lealtad del cliente. Además, el diseño innovador
puede impulsar la competitividad y la penetración en el mercado, abriendo nuevas
oportunidades y estableciendo estándares de la industria.

Tendencias y Consideraciones Actuales:

En el entorno empresarial actual, la sostenibilidad y la inclusividad son elementos

clave en el diseño del producto. La consideración de materiales eco-amigables,
procesos de fabricación responsables y la atención a la diversidad de usuarios son
tendencias crecientes. La tecnología, como la inteligencia artificial y la realidad
aumentada, también está influyendo en cómo se diseñan y experimentan los
productos.

En conclusión el diseño del producto es un proceso multifacético que va más allá

de la apariencia visual. Desde la concepción hasta la gestión del ciclo de vida,
cada etapa es crucial para el éxito del producto en el mercado. La innovación, la
atención al cliente y la adaptabilidad a las tendencias actuales son elementos
esenciales que definen el diseño del producto en la era moderna.

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 ● Políticas de administración

Las políticas de administración son fundamentales para el éxito y la eficiencia de

cualquier organización. En este resumen, exploraremos tres áreas clave: la
administración de inventarios, la gestión de inversiones y las decisiones
estratégicas en la fabricación, compra o maquila.

Administración de Inventarios:

La gestión eficaz de inventarios es esencial para mantener un equilibrio óptimo

entre la oferta y la demanda, minimizar costos de almacenamiento y maximizar la
satisfacción del cliente. Las políticas de administración de inventarios se centran
en determinar cuánto stock se debe mantener y cómo se deben reabastecer.

Una política de inventario exitosa implica establecer niveles de inventario

adecuados, utilizar sistemas de información avanzados para el seguimiento en
tiempo real y aplicar métodos como el Justo a Tiempo (JIT) para minimizar el
exceso de inventario. La rotación de inventario y la clasificación ABC son
herramientas clave para identificar productos críticos y gestionar su flujo de
manera eficiente.

Política de Inversión:

La toma de decisiones de inversión es crucial para el crecimiento y la

sostenibilidad financiera de una organización. Las políticas de inversión abordan
cómo asignar recursos financieros para maximizar el rendimiento y minimizar el
riesgo.

La diversificación es una estrategia común para reducir riesgos, distribuyendo

inversiones en diferentes categorías de activos. La política de inversión también
debe considerar factores como la tolerancia al riesgo, el horizonte temporal y las
condiciones económicas. La tecnología desempeña un papel importante en la
toma de decisiones de inversión, con herramientas de análisis de datos y

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algoritmos predictivos que ofrecen información valiosa para tomar decisiones
informadas.

Decisiones de Fabricar, Comprar o Maquilar:

La elección entre fabricar, comprar o maquilar es una decisión estratégica que

impacta directamente en la eficiencia operativa y los costos. Esta política busca
determinar la mejor forma de obtener productos o componentes necesarios para la
operación de la empresa.

Fabricar:

- Ventajas: Control total sobre el proceso de producción, personalización, mayor

flexibilidad.

- Desventajas: Costos iniciales altos, riesgo de obsolescencia tecnológica.

Comprar:

- Ventajas: Menos inversión inicial, acceso a la experiencia externa, enfoque en

competencias principales.

- Desventajas: Dependencia de proveedores externos, menor control sobre la

calidad y plazos.

Maquilar (Subcontratar):

- Ventajas: Costos reducidos, acceso a especialización, enfoque en

competencias principales.

- Desventajas: Menor control sobre la calidad, riesgo de dependencia del

proveedor.

La elección entre estas opciones depende de factores como la capacidad interna,

los recursos disponibles, la complejidad del producto y la estrategia empresarial a
largo plazo.

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Conclusión:

Las políticas de administración son fundamentales para el funcionamiento y el

éxito de una organización. La administración eficiente de inventarios garantiza una
cadena de suministro fluida, la política de inversión adecuada impulsa el
crecimiento financiero y las decisiones estratégicas en la fabricación, compra o
maquila afectan directamente la competitividad y eficiencia operativa. La
tecnología desempeña un papel crucial en cada una de estas áreas,
proporcionando herramientas analíticas avanzadas y datos en tiempo real para
respaldar decisiones informadas. Las organizaciones exitosas adoptan políticas de
administración sólidas y adaptativas que se alinean con sus objetivos estratégicos
y el entorno empresarial en constante cambio.

● Estudios de factibilidad

Los estudios de factibilidad son un componente esencial en la planificación y

ejecución de proyectos empresariales. Estos estudios evalúan la viabilidad de una
iniciativa desde diferentes perspectivas, proporcionando información crucial para
la toma de decisiones informadas. A continuación, se presenta un extenso
resumen sobre los estudios de factibilidad, su importancia y los elementos clave
que abordan.

Definición y Objetivos de Estudios de Factibilidad:

Un estudio de factibilidad es un análisis detallado que evalúa la viabilidad técnica,

económica, legal, operativa y financiera de un proyecto antes de su
implementación. Su objetivo principal es determinar si la idea del proyecto es
viable y si tiene el potencial de generar beneficios a largo plazo.

Tipos de Estudios de Factibilidad:

- Técnica: Evalúa la viabilidad técnica del proyecto, incluyendo aspectos

como la disponibilidad de tecnología y la capacidad técnica del equipo.

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 - Económica: Examina la viabilidad financiera y económica del proyecto,
analizando costos, ingresos, retorno de la inversión y beneficios
económicos.
- Operativa:Se centra en la viabilidad operativa, examinando cómo se
llevarán a cabo las operaciones diarias y si el proyecto puede ejecutarse de
manera eficiente.
- Legal: Analiza la viabilidad legal, considerando regulaciones, permisos y
cualquier restricción legal asociada al proyecto.

Importancia de los Estudios de Factibilidad:

- Reducción de Riesgos: Identificar posibles problemas y desafíos antes de

implementar el proyecto ayuda a reducir riesgos y minimizar sorpresas no
deseadas durante la ejecución.
- Optimización de Recursos: Un estudio de factibilidad ayuda a determinar si
los recursos disponibles, ya sean financieros, humanos o tecnológicos, son
adecuados para el proyecto.
- Toma de Decisiones Informadas: Proporciona la información necesaria para
tomar decisiones informadas y estratégicas sobre la continuación o
cancelación del proyecto.
- Atracción de Inversiones: Un estudio de factibilidad sólido puede aumentar
la confianza de los inversores y facilitar la obtención de financiamiento para
el proyecto.

Elementos Clave de un Estudio de Factibilidad:

- Análisis del Mercado: Evalúa la demanda del mercado, identifica

competidores, y analiza tendencias y oportunidades que puedan afectar al
proyecto.
- Estudio Técnico: Examina la viabilidad técnica del proyecto, incluyendo la
disponibilidad de tecnología, la capacidad del equipo y los recursos
necesarios.

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 - Estudio Económico-Financiero: Analiza los costos de inversión, costos
operativos, ingresos esperados y beneficios económicos del proyecto.
- Estudio Operativo: Examina cómo se llevarán a cabo las operaciones
diarias del proyecto, considerando procesos, recursos humanos y logística.
- Análisis Legal y Regulatorio: Evalúa la viabilidad legal del proyecto,
considerando permisos, regulaciones y cualquier restricción legal asociada.
- Análisis Ambiental: Considera el impacto ambiental del proyecto y evalúa
su sostenibilidad desde una perspectiva medioambiental.

Proceso de Desarrollo de un Estudio de Factibilidad:

- Identificación de la Idea del Proyecto: Comienza con la identificación clara

de la idea del proyecto, definiendo los objetivos y alcance.
- Recolección de Datos: Se recopila información relevante para cada aspecto
del estudio de factibilidad, incluyendo datos de mercado, costos, y
regulaciones legales.
- Análisis de Datos: Los datos recopilados se analizan detalladamente para
obtener información clave sobre la viabilidad del proyecto.
- Elaboración de Informe de Factibilidad: Se presenta un informe completo
que resume los hallazgos y conclusiones de cada aspecto del estudio.
- Toma de Decisiones: Basándose en los resultados del estudio, se toma una
decisión informada sobre la continuidad o cancelación del proyecto.

Ejemplos Prácticos de Estudios de Factibilidad:

- Proyecto de Expansión de una Planta de Manufactura: El estudio de

factibilidad abordaría aspectos técnicos, económicos y operativos para
determinar si la expansión es viable y rentable.
- Desarrollo de una Aplicación Móvil: El estudio se centraría en el análisis del
mercado, costos de desarrollo, y la demanda del público objetivo.
- Construcción de un Nuevo Edificio Corporativo: Incluiría evaluación técnica,
estudio de costos de construcción, y cumplimiento de regulaciones locales.

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Desafíos Comunes en Estudios de Factibilidad:

- Estimaciones Inexactas: Las estimaciones incorrectas de costos o ingresos

pueden afectar negativamente la viabilidad del proyecto.
- Falta de Datos Fiables: La ausencia de datos precisos puede dificultar la
evaluación adecuada de la viabilidad.
- Cambios en el Entorno Empresarial: Las condiciones económicas, legales o
tecnológicas cambiantes pueden afectar la viabilidad del proyecto con el
tiempo.

Conclusión:

Los estudios de factibilidad son una herramienta esencial para el éxito

empresarial. Al abordar aspectos técnicos, económicos, operativos y legales,
proporcionan una visión integral de la viabilidad de un proyecto. La toma de
decisiones informada basada en un estudio de factibilidad sólido puede marcar la
diferencia entre el éxito y el fracaso de una iniciativa empresarial. En un entorno
empresarial dinámico, la capacidad de evaluar y adaptarse a la viabilidad de
proyectos es esencial para la sostenibilidad y el crecimiento continuo de una
organización.

CONCLUSIÓN:
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El diseño de instalaciones desempeña un papel crucial en el rendimiento operativo
y la eficiencia de una organización así mismo abarca una serie de aspectos
críticos que impactan directamente en el funcionamiento y éxito de una
organización.

❖ El tiempo de procesamiento implica la implementación de procesos

eficientes, tecnologías avanzadas y una planificación de flujo de trabajo
efectiva. Un diseño de instalaciones que minimiza los cuellos de botella y
maximiza la eficiencia del tiempo de procesamiento contribuye directamente
a la productividad y rentabilidad de la operación.
❖ El cálculo de la tasa de desperdicio es esencial para evaluar la eficiencia en
el uso de recursos. En el diseño de instalaciones, reducir el desperdicio
implica la implementación de prácticas sostenibles, procesos de producción
eficientes y tecnologías que minimicen la pérdida de materiales. Un enfoque
estratégico para calcular y mitigar la tasa de desperdicio no solo impacta
positivamente en la rentabilidad, sino que también demuestra un
compromiso con la responsabilidad ambiental.

El diseño del producto está intrínsecamente ligado al diseño de instalaciones. Las

instalaciones deben estar diseñadas para acomodar eficientemente la producción
del producto, teniendo en cuenta factores como la disposición del espacio, la
logística interna y los requisitos de fabricación. La integración efectiva del diseño
del producto y el diseño de instalaciones garantiza la coherencia entre la visión del
producto y su producción.

❖ Políticas de Administración de Inventarios:

Las políticas de administración de inventarios son fundamentales en el diseño de

instalaciones. Una gestión eficiente del inventario requiere instalaciones diseñadas
para facilitar un flujo de materiales y productos suave y ordenado. La
implementación de tecnologías como sistemas de seguimiento de inventario y

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prácticas de almacenamiento optimizadas contribuyen a la reducción de costos y
al mantenimiento de niveles de inventario óptimos.

❖ Estudios de Factibilidad

Los estudios de factibilidad son un paso crítico en el diseño de instalaciones.

Evaluar la viabilidad técnica, económica, operativa y legal de un proyecto antes de
su implementación es esencial. Un diseño de instalaciones basado en los
hallazgos de estudios de factibilidad asegura que los recursos se asignen de
manera óptima, minimizando los riesgos y maximizando el potencial de éxito del
proyecto.

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 BIBLIOGRAFÍA:

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