Fayol y los 14 principios

Teoría general de la administración

No habla de 2 teorías

 Teoría de la administración científica (Taylor), énfasis en las tareas

 Teoría clásica (Fayol), énfasis de la estructura organizacional de la empresa

Origen del enfoque clásico

 El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, empezando en el siglo XIX

 La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de los organizadores

Para esto las empresas especializaban al obrero, entre mayor especialización mayor eficiencia,
mayor productividad, mayor competitividad

Inicio del siglo XIX buscan en la ciencia de la administración

Teoría científica vs la clásica

Frederic Taylor teoría científica Henry Fayol teoría clásica

Ingeniero mecánico ingeniero de minas
Publico 2 libro Publico 1 libro
El objetivo de una buena Administracion es Administración industrial general en 1916
parceros altos y tener bajo costos de
producción y aplicar el método científico / las
industrias padecían males que podrían
agruparse en diferentes sectores
Contribuyo al análisis sistemático de la Org. Miro a la organización de su punto de vista y a
su estructura como un todo
eficiencia Eficiencia
Énfasis en las tareas, la racionalización, del Énfasis en la estructura de la organización
trabajo a nivel operacional anatómica y estructural
La científica era más individualista Era una concepción más de anatomía, la
operacionalmente organización se miraba a como un todo
proceso proceso
 Planeación  Planeación
 Preparación  Organización
 De ejecución  Dirección
 De control  Coordinación
 Control
Principios Principios
 Análisis de tiempo y movimiento Estructura
 Estudio de la fatiga humana  División del trabajo
 División del trabajo y especialización  Autoridad y responsabilidad
 Cargos y tareas  Unidad de mando
 Incentivos y premios  Unidad de dirección
  Homoseconomicus  Jerarquía
 Condiciones del trabajo  Orden
 Estandarización  Centralización
 Supervisión funcional Individuo
 Espíritu de equipo
 Remuneración
 Diciplina
 Subordinación de intereses
 Equidad
 Estabilidad del personal
 Iniciativa

Henry Fayol

Fayol es considerado uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración

Henri Fayol desarrolló un modelo administrativo que denominó Fayolismo. Otros sinónimos que
ha recibido este modelo son: Administración Positiva, Enfoque del Proceso Administrativo o
Enfoque Anatómico.

A través del Fayolismo, Henri Fayol analizó problemas no tratados por Frederick Taylor, entonces
considerado padre de la Administración Científica. En su caso, Taylor había desarrollado el
Taylorismo, un método de organización industrial basado en dividir las tareas en el proceso de
producción, dentro de la organización del trabajo.

Taylor investigó sobre todo en el ámbito de la fábrica o de los talleres; en cambio, Fayol investigó
las direcciones de las organizaciones. Además, Fayol creó “Escuelas de jefes”, y aportó grandes
ideas relacionadas con los diferentes niveles administrativos que encontramos en el seno de una
organización.

El Fayolismo consiste en un modelo administrativo que se basa en tres aspectos esenciales, que
son:

 La división del trabajo

 La aplicación de un determinado proceso administrativo
 La formulación de los criterios técnicos que orientan la función administrativa

la función administrativa resulta la más importante.

Funciones de la administraciones

1. Funciones técnicas

Son las que cumplen la función de proveer unos determinados bienes y servicios.

2. Funciones comerciales

Las funciones comerciales son las que tienen que ver con la producción eficiente y con las compras
y ventas de la empresa.
3. Funciones financieras

Las funciones financieras tienen que ver con la gestión del dinero y con la obtención del mayor
rendimiento de este.

4. Funciones de seguridad

En este caso, las funciones de seguridad cumplen la misión de proteger a las personas y sus bienes
de posibles robos u otros altercados (v.g.: una inundación), en el seno de una organización.

5. Funciones contables

Son las funciones que tienen relación con los inventarios, los balances, los costos, las estadísticas...

6. Funciones administrativas

Finalmente, las funciones administrativas que propone Henri Fayol en su modelo de Fayolismo,
hacen alusión a la coordinación y sincronización de las otras cinco funciones, ya explicadas. En
realidad, las funciones administrativas son, para Fayol, su objeto de estudio principal (aún en
pleno desarrollo en aquella época).

desarrolla una serie de ideas en el contexto administrativo, enfocadas a aumentar la eficiencia de

la empresa.

otorga especial importancia al hecho de atender la estructura de la organización

características de la administración

 Universalidad. Los preceptos administrativos deberían se aplicar a cualquier organismo

social que pueda producir la humanidad, independientemente de sus características y
contextos puntuales de índole política, económica, cultural o de cualquier otra naturaleza.
Se trata de una ciencia que opera sobre procesos y técnicas, por lo que tendría que ser
universalmente aplicable a todo tipo de institución humana.
 Especificidad. Si bien se trata de una ciencia universal, la Administración tampoco puede
pretender imponer modelos sin tomar en consideración las características puntuales de lo
que será administrado. Así, se espera de ella que investigue, aprenda, conozca y luego
diseñe, planifique y coordine un modelo de gestión exitoso, que atienda a la vez a sus
preceptos universales y que se ajuste a lo particular del caso.
 Unidad temporal. Los diversos procesos administrativos se estudian por separado, pero
ocurren todos al unísono, de modo que no se trata de etapas sucesivas e independientes
sino de un proceso que está ocurriendo y retroalimentándose constantemente. No por
planificar se abandona la coordinación, por ejemplo.
 Unidad jerárquica. Todos los integrantes de una organización social participan, en mayor
o menor medida, de un mismo y único proceso de administración, que los comprende a
todos y responde a la división del trabajo en una jerarquía de mando con jefes y
subalternos.
 Valor instrumental. Todo ejercicio de la administración es necesariamente un medio para
alcanzar un fin y no un medio por sí mismo.
 Interdisciplinariedad. Para cumplir sus cometidos, la administración se basa en
conocimientos de otras disciplinas como la matemática, el derecho, la estadística, la
economía, la contabilidad, la sociología, la psicología, la antropología, la filosofía y las
ciencias políticas.
 Flexibilidad. Todos los preceptos administrativos son adaptables a la naturaleza de las
empresas y de los casos que debe atender. Ello le permite conservar su especificidad y su
universalidad al mismo tiempo.

Teoría clásica de la administración

Funciones del administrador tambien se le conoce como proceso administrativo