Caso práctico 3

Kevin Estiven Bedoya Rincon

Lorena Carrillo

Juego Gerencial

2024
 Solución al caso práctico

Según los datos aportados sobre ventas, costes y depreciación, complete la siguiente tabla. Calcule

la utilidad neta o flujo neto para el año 2018 y el año 2023.

2018 Utilidad contable Flujo de efectivo

Ventas 150.000 150.000
Costes -75.000 -75.000
Depreciación -45.000

Utilidad operativa o flujo de

30.000 75.000
efectivo
Impuesto 30%/Utilidad operativa -9.000 -9.000

Utilidad neta o flujo neto 21.000 66.000

2023 Utilidad contable Flujo de efectivo

Ventas 150.000 150.000

Costes -75.000 -75.000
Depreciación -15.000

Utilidad operativa o flujo de

60.000 75.000
efectivo

Impuesto 30%/Utilidad operativa -18.000 -18.000

Utilidad neta o flujo neto 42.000 57.000

En este caso visualizamos los cambios en los cinco años en la depreciación pues para el año 2018

esta tiene un valor de 45.000 comparado con la del año 2023 que tiene un valor de 15.000 lo que

afecta de manera considerable la utilidad de la organización ya que en estos cinco años la

depreciación tiene un diferencial de 30.000; la utilidad para el año 2018 tendrá un valor de 21.000 y

proyectada a cinco años esta tendrá un valor de 42.000 lo que quiere decir que la utilidad crecerá un

cien por ciento. De igual manera cabe observar que para el año 2018 tenemos un flujo de efectivo

de 66.000 y para el año 2023 tendremos un flujo de efectivo de 57.000 lo que quiere decir que este

tendrá una disminución de 9.000 en el transcurso de estos cinco años.

 Aplicación práctica del conocimiento

En mi programa como administrador y director de empresas el tema visto me lleva a la conclusión

que la depreciación es disminución de valor de un bien propiedad de una empresa, debido al uso, al

paso del tiempo o a la obsolescencia., en este caso pudimos observar los cambios que se reflejaron

en la depreciación afectando de manera considerable las utilidades de la organización; las

proyecciones financieras como en este caso buscan medir el impacto de determinadas decisiones

sobre los activos y pasivos de la organización así que este también podemos llegar a medir sobre

las ventas, el margen neto y el flujo de caja. El gerente tiene que proyectar las decisiones sobre las

ventas y el margen neto con el fin de llegar a obtener las ganancias deseadas con el pasar del

tiempo.
 Referencias

Corporación universitaria de Asturias. (2024). Decisiones de Análisis Financiero (I). Consultado el

17 de enero de 2024. Obtenido de

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/juego_gerencial/unidad3_pdf1.pdf

Corporación universitaria de Asturias. (2024). Decisiones de Análisis Financiero (II). Consultado el

17 de enero de 2024. Obtenido de

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/juego_gerencial/unidad3_pdf2.pdf