FORO 1

JORGE MIRANDA

En una empresa dedicada a la construcción llamada el plomero feliz s.a, se han especializado en
el mantenimiento de cocinas, han realizado el primer proyecto y van a realizar el segundo, en el
mismo bloque de edificios, mismo tipo de cocinas y lo va realizar el mismo equipo ¿ puede
considerarse proyecto esta segunda ejecución?

Sí, se puede considerar la segunda ejecución como un proyecto debido a las siguientes razones:
Implica una tarea específica: El mantenimiento de las cocinas es una tarea específica que requiere
de acciones y actividades concretas.
Tiene un objetivo definido: El objetivo de la segunda ejecución es realizar el mantenimiento de las
cocinas en el mismo bloque de edificios.
Requiere un equipo dedicado: Se menciona que el mismo equipo que realizó el primer proyecto se
encargará de la segunda ejecución, lo cual indica que hay un equipo asignado y comprometido con
la tarea.
¿Es la estrategia corporativa y el desarrollo de proyectos los que determinan la estructura
organizacional de una empresa o al revés? Tanto la estrategia corporativa como el desarrollo de
proyectos pueden influir en la estructura organizacional de una empresa. Aquí tienes dos posibles
escenarios:
La estrategia corporativa determina la estructura organizacional: En este caso, la empresa
establece primero su estrategia corporativa, que incluye los objetivos y la dirección a seguir. Luego,
la estructura organizacional se diseña para apoyar y facilitar la implementación de esa estrategia.
Por ejemplo, si la estrategia corporativa se centra en la innovación, es posible que se establezcan
equipos multidisciplinarios y departamentos especializados para fomentar la creatividad y la
colaboración.

¿Es la estrategia corporativa y el desarrollo de proyectos los que determinan la estructura

organizacional de una empresa o al revés?

El desarrollo de proyectos determina la estructura organizacional: En este caso, los proyectos

específicos que una empresa decide emprender pueden influir en su estructura organizacional. Por
ejemplo, si una empresa decide expandirse a un nuevo mercado, puede establecer un equipo
dedicado a ese proyecto y reorganizar su estructura para adaptarse a las necesidades del proyecto.
A medida que los proyectos evolucionan y se desarrollan, la estructura organizacional puede
ajustarse para garantizar una ejecución eficiente