ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

1. Mary Williams, propietaria de Williams Products, está evaluando la posibilidad de introducir

una nueva línea de productos. Después de estudiar proceso de producción y los costos de las
materias primas y nuevo equipo, Williams ha estimado que los costos variables de cada unidad
producida y vendida serían de $6, y que los costos fijos anuales serían de $60.000.

A. Si el precio de venta se estableciera en $18 por unidad, ¿cuántas unidades tendría que
producir y vender Williams para alcanzar el punto de equilibrio? Use los métodos gráfico y
algebraico para hallar la respuesta.
Datos: Formula:
Costos Variables: $ 6.00 Q = CF
Costos Fijos: $ 60,000.00 P - CV
Precio: $ 18.00 c/u

Q = 60,000.00 = 60,000.00 = 5,000 unidades

18 - 6 12

B. Williams pronostica ventas de 10.000 unidades en el primer año si el precio de venta se

establece en $14.00 cada una. ¿Cuál sería la contribución total de este nuevo producto a las
utilidades durante el primer año?

Formula:
U = P – CQ
U= 14.00 – 6.00 (10,000.00) = $ 80,000.00

C. Williams pronostica que si el precio de venta se establece en $12.50, las ventas del primer año
se incrementarían a 15.000 unidades. Qué estrategia de precios ($14.00 o $12.50) daría por
resultado la mayor contribución total a las unidades? Formula:
U = P – CQ
U= 14.00 – 6.00 (10,000.00) = $ 80,000.00
U= 12.50 – 6.00 (15,000.00) = $ 97,500.00
La estrategia de precios de $ 12.50 genera un mayor resultado.

D. Qué otras consideraciones serían cruciales para tomar la decisión final acerca de fabricar y
comercializar el nuevo producto?
 ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Se podría tomar en consideración estudiar más a fondo el mercado al cual se van a dirigir para
establecer una estrategia de producción adecuada, y también estudiar a la competencia, Etc.
2. Un producto de Jennings Company se ha vendido en volúmenes razonables, pero su
contribución a las utilidades ha sido decepcionante. El año pasado se produjeron y vendieron
17.500 unidades. El precio de venta es de $ 22 por unidad, c es $18 y F es $80.000.

A. ¿Cuál es la cantidad en la que este producto alcanza el punto de equilibrio? Use los métodos
gráfico y algebraico para obtener la respuesta.
Datos: Formula:
Costos Variables: $ 18.00 Q = CF
Costos Fijos: $ 80,000.00 P - CV
Precio: $ 22.00 c/u
Q = 80,000.00 = 80,000.00 = 20,000 unidades
22 - 18 4

B. Jennings está considerando la forma de estimular los volúmenes de ventas o reducir los
costos variables. La gerencia cree que podrá incrementar las ventas en 30% o que logrará
reducir c a 85% de su nivel actual. ¿Qué alternativa producirá mayores contribuciones a las
utilidades, suponiendo que la implementación de una u otra cuesta lo mismo? (Sugerencia:
Calcule las utilidades que reportarían ambas alternativas y escoja la que produzca ganancias
más altas).
Utilidades aumentando las ventas en 30% pQ -
(F + cQ) = 22 (22750) - (80000 + 18 (22750)) pQ
- (F + cQ) = 500500 - (80000 + 409500) pQ - (F +
cQ) = 500500 – 489500 pQ - (F + cQ) = 11,000

Utilidades disminuyendo costos variables en 85%

pQ - (F + cQ) = 22 (17500) - (80000 + 15,3
(17500) pQ - (F + cQ) = 385000 - (80000 +
267750) pQ - (F + cQ) = 385000 – 347750 pQ - (F
+ cQ) = 37,250

C. ¿Cuál es el cambio porcentual de la contribución a las utilidades por unidad, generado por
cada alternativa de la parte b?
MC = P – CV MC = P – CV
MC = 22-18 MC = 22-15.30
MC = 4 MC = 6.70
% MC = (4) (100%) % MC = (6.70) (100%)
22 22

22

= 18.18 % = 30.45%
 ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

3. Un servicio de televisión interactiva, cuya producción cuesta $10 al mes, puede venderse
en la supercarretera de la información a $15 por cliente al mes. Si un área de servicio tiene un
potencial de 15,000 clientes, ¿cuánto podría gastar una compañía como máximo en costos fijos
anuales para adquirir y mantener el equipo necesario?

CF = Q (P – CV)
CF = 15,000 (15-10) = 75,000.00

4. Un restaurante está estudiando la posibilidad de añadir trucha fresca de rio a su menú.

Los clientes podrían elegir entre pescar su propia trucha en un arroyo de montaña simulando, o
simplemente pedir que el camarero saque la trucha con una red. Para operar el arroyo se
necesitan $10.600 por concepto de costos fijos anuales. Los costos variables se estiman en $6,70
por trucha. La empresa desea alcanzar el punto de equilibrio con la venta de 800 comidas d
trucha al año. ¿Cuál deberá ser el precio del nuevo plato?
Datos: Formula:
F = 10,600 P = F + QC
C = 6.70 Q
¿Q = 800
P =?

P = 10,600 + 800 (6.70)

800

P = 10,600 + 5,360
800

P = 15,960
800

P = 19.95

5. Gabriel Manufacturing tiene que implementar un proceso manufacturero para reducir

residuos tóxicos. Ha identificado dos procesos que producen el mismo nivel de reducción de
dichos residuos. El primero implicaría recurrir en $ 300,000.00 en costos fijos y $ 600.00 por
unidad en costos variables. El segundo tendría costos fijos de $ 120,000.00 y costos variables de
$ 900.00 por unidad.

A), ¿Cuál es la cantidad de equilibrio más allá de la cual el primer proceso resultaría más
atractivo?

Primer Proceso manufacturero Segundo Proceso manufacturero

F = 300,000 (Fm) F = 120,000 (Fb) C = 600 (cm)
C = 900 (Cb)

Fm + cm Q = Fb + Cb Q
 ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Q = Fm – Fb
Cb - cm

Q = 300,000 – 120,000 = 180,000 = 600

900 – 600 300

B), ¿Cuál sería la diferencia en términos de costo total si la cantidad producida fuera de 800
unidades?

Primer Proceso manufacturero Segundo Proceso manufacturero

F = 300,000 (Fm) F = 120,000 (Fb)
C = 600 (cm) C = 900 (Cb)
Q = 800 Q = 800
CT = F + QC

CT = 300,000 + 800 (600) CT = 120,000 + 800 (900)

CT = 300,000 + 480,000 CT = 120,000 + 720,000
CT = 780,000 CT = 840,000

840,000 – 780,000 = 60,000

7. Desde hace tiempo. Hahn manufacturing compra a un proveedor local un componente clave
de uno de sus productos. El precio de compra actual es 1500 por unidad. Los esfuerzos para
estandarizar diversas partes han tenido éxito, al grado en que el mismo componente puede
utilizarse ahora en cinco productos diferentes. La utilización de ese componente debe aumentar
de 150 a 750 unidades. La gerencia se pregunta si ha llegado el momento de fabricar el
componente en la planta en lugar de seguir comprándolo al proveedor. Los costos fijos se
incrementarían en casi $ 40,000 al año a causa del nuevo equipo y herramientas requeridos. El
costo de las materias primas y los gastos generales variables serian de $ 1,100 por unidad
aproximadamente, y los costos de mano de obra ascenderían a $ 300 por cada unidad producida.

A) ¿Le convendría a Hahn fabricar el componente en lugar de comprarlo?

Proveedor Planta

P = 1500 f = 40,000
Q = 150 c = 1,100 + 300
Q = 750
P = 1500

PQ – (f + cQ)

PQ – (f + cQ) = 1500 (750) – (40,000 + 1400 (750))

PQ – (f + cQ) = 1, 125,000 – (40,000 + 1, 050,000)

 ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

PQ – (f + cQ) = 1, 125,000 – 1, 090,000

PQ – (f + cQ) = 35,000

Le convendría fabricar el componente en lugar de comprarlo, de esta forma se ahorraría 35000

dólares.

B) ¿Cuál es la cantidad con la que se alcanzaría el punto de equilibrio?

Q= F
C) – P

Q = 40,000
1500 – 1400

Q = 40,000 = 400
100

C) ¿Qué otras consideraciones podrían ser importante?

Como el costo fijo de fabricación del componente es menor al de compra y además sus
costos variables también son menos entonces se considera la opción de fabricar dicho
componente

7. Techno Corporation fabrica actualmente un artículo con costos variables de $ 5.00 por unidad.
Los costos fijos anuales de fabricar este artículo son de $ 140,000.00. El precio de venta actual
del artículo es de $ 10 por unidad: y el volumen de ventas anuales es de $30,000 unidades.

A) Techno podría mejorar sustancialmente la calidad del artículo mediante la instalación de

nuevo equipo por un costo fijo anual de adicional de 60,000. Los costos variables por unidad
aumentarían a en $ 1. 00 pero, como sería posible vender en mayor cantidad el producto de
mejor calidad, el volumen anual ascendería a 50,000 unidades, ¿Debe comprar techno el nuevo
equipo y mantener el precio actual del articulo? ¿Por qué si o porque no?

Situación Actual Instalación nuevo equipo

C=5 f = 140,000 + 60,000 F

= 140,000 c=5+1
P = 10 Q= 50,000 Unidades Q
= 30,000 unidades p = 10

PQ - (F + cQ) pQ - (F + cQ) = 10 (50000) - (200000 + 6 (50000)

PQ - (F + cQ) = 10 (30,000) – (14000 + 5 (30,000) pQ - (F + cQ) = 500,000 - (200000 + 300,000)
PQ - (F + cQ) = 300,000 – (14000 + 150,000) pQ - (F + cQ) = 500,000 – 500,000 = 0 PQ
- (F + cQ) = 300,000 – 290,000 = 10,000
 ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

La empresa no debe comprar el equipo y mantener el precio actual del artículo, de ser así no
tendría utilidades, si decide comprar el equipo debe aumentar el precio.

B) Por otra parte Techno podría incrementar el precio de venta a $ 11.00 por unidad. Sin
embargo, el volumen anual de ventas quedaría limitado a 45,000 unidades, ¿debe comprar
Techno el nuevo equipo y aumentar el precio del articulo?, Porque si o porque no?

P= 11
Q = 45,000

PQ - (F + cQ) = 11 (450000) - (200000 + 6 (45000)

PQ - (F + cQ) = 495000 - (200000 + 270000)
PQ - (F + cQ) = 495000 – 470000
PQ - (F + cQ) = 25000

Q = 200,000 = 200,000 = 40,000

11 – 6 5

Techno debe aumentar el precio del equipo como propuesto, pues, aunque la demanda disminuye
con 45000 unidades puede generar utilidades ya que el punto de equilibrio es de 40,000.