UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

Taller De Punto De Equilibrio

PROGRAMA

GESTION DE LA PRODUCCION

PRESENTADO POR:

PAOLA YAMILE GOMEZ BARRERA ID 634791

JOHANNA DIAZ MORENO ID 686586

VIVIAN LORENA SINNING INFANTE ID 649673

PRESENTADO A: MANUEL JOSE INFANTE GARZON

NCR:14277

Fecha

06/09/2021

ZIPAQUIRA
 1. La compañía ABC fabrica un artículo con costos variables de $5 /unidad. Los costos
fijos anuales de la manufactura de ese artículo son de $140.000. El precio de venta
actual del artículo es de $10 por unidad, y el volumen de ventas es de 30.000
unidades.

Datos:
Costo Variable: CV: $5/unidad
Costo Fijo anuales: CF: $140.000
Precio: P: $10 unidad
Volumen de Ventas: 30.000 unidades

a. La compañía ABC podría mejorar sustancialmente la calidad del artículo mediante

la instalación de un nuevo equipo, con un cargo adicional de $60.000 por costos
fijos anuales. Los costos variables por unidad aumentarían en un $ 1, pero, como
sería posible vender en mayor cantidad el producto de mayor calidad, el volumen
anual ascendería a 50.000 unidades. ¿Deberá La Compañía ABC comprar el nuevo
equipo y mantener el precio actual del artículo? ¿Por qué si o por qué no?
Datos:
Costos Variable Unidad CV: $6
Costos Fijos CF: 140.000 + $60.000 = $200.000
Volumen Anual de Ventas: 50.000 u

Procedimiento
SIN UN NUEVO EQUIPO
Estado de resultados (UTILIDAD)= Ventas – Costos Variables -Costos Fijos Ventas=
(10*30.000) Costo Variable CV= (5*30.000)
Costos Fijos CF=140.000
Estado de resultado (UTILIDAD)=$300.000-$150.000-$140.000
Estado de resultado (UTILIDAD)=10.000

CON UN NUEVO EQUIPO

Estado de resultados (UTILIDAD)= Ventas – Costos Variables -Costos Fijos
Ventas= (10*50.000)
Costo Variable CV= (6*50.000)
Costos Fijos CF=200.000
Estado de resultado (UTILIDAD)=$500.000-$300.000-$200.000
Estado de resultado (UTILIDAD)=0

RTA: La compañía ABC no debería comprar el nuevo equipo porque sin comprar el
nuevo equipo le dé una utilidad de $10.000 y con nuevo equipo le da una utilidad de
$0.

b. En forma alternativa, La Compañía ABC podría incrementar el precio de venta a

$11 por unidad. Sin embargo, el volumen de ventas anual quedaría limitado a
 45.000 unidades. ¿Deberá comprar ABC el nuevo equipo y mantener el precio
actual del articulo ¿Por qué si o por qué no?
Datos
Precio Venta: $11
Ventas anuales: 45.000

Procedimiento
Estado de resultados (UTILIDAD)= Ventas – Costos Variables -Costos Fijos
Ventas: (11*45.000) =495.000
Costos Variables: (6*45.000) =270.000
Costos Fijos: 200.000
Estado de resultados (UTILIDAD)= 495.000 – 270.000 - 200.000 = 25.000
Estado de resultado (UTILIDAD)=25.000
RTA: La compañía ABC haciendo esta alternativa tendría una mejor ganancia
(UTILIDAD) por el motiva que el estado de resultado seria 25.000
2. La compañía AAA busca aumentar su capacidad resolviendo un cuello de botella en
la operación agregando un nuevo equipo. Dos vendedores presentaron sus
propuestas. Los costos fijos para la propuesta A son 50.000, y para la propuesta B,
$70.000. Los costos variables para A son de $12 y para B de $10. El ingreso que
genera cada unidad es de $20
FA= $50.000
FB= $70.000
a pa A= $12
a para B = $10
b= $20

1. ¿Cuál es el punto de equilibrio de A?

RTA: Qe para A= FA/(b-a) = 50.000/ (20-12) = 6250 unidades

2. ¿Cuál es el punto de equilibrio de B?

RTA: Qe para B = FB / (b -a) = 70.000/ (20-10) = 7.000 unidades

3. ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares para la prepuesta A, si agrega al costo

fijo $10.000 de instalación?
RTA: Qe para A = (FA+10,00) / (1- a/b) = (50.000+10,00) / (1-12/20) =
100.020

4. ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares para la prepuesta B, si agrega al costo

fijo $10.000 de instalación?
RTA: Qe para B = (FB+10,00) / (1- a/b) = (70.000+10,00) / (1-10/20) =
140.020

5. ¿para qué volumen en unidades de producción rendirán la misma utilidad?

RTA: cuando ZA = ZB
 ZA= Q (b-a)-FA = 8Q- 50.000
Zb= Q (b-a)- FB = 10Q- 70.000
8Q-50.000= 10Q-70.000
Q= 20.000=2Q
Q= 10.000 Unidades

3. Muebles & Accesorios es una empresa que fabrica muebles, está trabajando con una
tasa de producción de 20 unidades por mes, trabajando 8 horas diarias durante 6
días por semana y de esta producción se tiene un 5 % del producto defectuoso. Su
utilidad es de $10.000.000, sus costos fijos de $3.000.000 y el costo variable por
unidad es de $30.000. se desea calcular cuál sería su precio de venta unitario y su
punto de equilibrio.
Tasa de producción= 20 Unidades x mes
Trabajando= 8 horas diarias durante 6 días por semana
Producción= 5% producto defectuoso
Utilidad= $10.000.000
Costos Fijos= $3.000.000
Costo Variable= $30.000 x unidad

Rta: 5 uní/8 h/ uní x 6 di x s/semana= 240uni / semana

Se descuenta 5%
Q= 240*0,95% = 228
Z= Q (Pv- Cv) – Cf
(Z + CF) / Q+Cv= Pv
(10.000.000+3.000.000) / 228+30.000=87.017 =Pv
= 3.000.000/ (87.017-30.000) = 53 unidades

4. La empresa Bici motos del Bajío cuenta con líneas de motocicletas y le pide a un
ingeniero en gestión empresarial, que calcule su punto de equilibrio de la mezcla de
productos para lo cual proporciona los siguientes datos:

Producto Margen de Contribución Precio de Venta

Costo Variable
Moto bici 30% $ 8,000 $ 4,000
Motociclo 10% $ 15,000 $ 10,000
Motocarro 40% $ 20,000 $ 14,000
Motita 20% $ 5,000 $
12,500 Costos Fijos de la empresa $ 2, 800,000
RTA:
Producto                                          Moto bici      Motociclo   Motocarro   Motita
Precio de Venta                                 8,000            15,000         20,000         5,000
Costo Variable                                -4,000            -10,000        -14,000        -2,500
Margen de Contribución                =4,000            =5,000           =6,000          =2,500
                                                           x 30%           x 10%          x 40%        x 20%
                                                         =1,200             =500             =2,400          =500

 1,200 + 500 + 2,400 + 500 = 4,600

P.E.U = 2,800,000 / 4,600 = 608.69

608.69 x .30 = 182.607

608.69 x .10 = 60.869
608.69 x .40 = 243.476
608.69 x .20 = 121.738
182.607 + 60.869 + 243.476 + 121.738 = 608.69 

5. Una empresa que tiene cuatro líneas de producción y la forma como se relaciona el
margen de contribución de cada una, para que en la planeación del siguiente periodo, se
pueda planear la participación de cada línea en el presupuesto de utilidades, pues mostrando
la contribución de cada línea de productos a la utilidad final, ayuda a la administración a la
planeación y el control de las utilidades: Línea 1 30%Línea 2 40%Línea 3 20%Línea 4 10%
Supongamos que sus costos fijos totales son $240,000 y los precios de venta y costos
variables por línea de productos se pueden reflejar como sigue:
Precio de venta: 1.- $760 2.- $500 3.- $900 4.- $280
Costo variable: 1. 180 2.- 150 3.- 300 4.- 80