Tabla 13 Matriz FODA

VARIABLES INTERNAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
D1: Poco acceso al crédito bancario por ser
F1: Producto orgánico, rico en vitamina C.
empresa nueva
MATRIZ FODA
F2: Investigación y conocimiento del mercado y del
D2: Ausencia del producto en temporadas bajas.
producto.
F3: Socios innovadores y creativos para introducir D3: Falta de diversificación en otros productos a
la marca y el producto en el mercado. base de frutas.
F4: Contar con proveedores estratégicos de camu D4: No contar con experiencia en el mercado
VARIABLES EXTERNAS
camu. nacional.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO

O1: Apertura de nuevos F1-01: Lanzar nuestro producto con una D1-O1: Negociar con entidades financieras la
mercados desarrollando nuevas presentación diferenciada destacando sus propuesta de incremento de capital para ampliar
presentaciones. beneficios y posicionando la marca el portafolio.

F2-O2: Aprovechar los conocimientos técnicos y

O2: Bajo conocimiento del camu D2-O2: Implementar medidas preventivas para
administrativos para aplicarlo en la investigación y
camu a nivel nacional. asegurar el abastecimiento del camu camu.
desarrollo de la mermelada de camu camu

O3: Alta influencia sobre el D3-O3: Lanzar productos con nuevas

F3-O3: Introducir en el mercado un producto que
consumo de productos con presentaciones e insumos, resaltando el valor
destaque su valor nutricional.
contenido nutricional y saludable. nutritivo y sabor a frutas selváticas.

F4-O4: aprovechar el volumen de compra de camu

O4: Fusión de nuevos insumos D4-O4: Adquirir conocimiento necesario para
camu para obtener bajo costo e invertirlo en los
en su presentación (piña, destacarnos en el mercado y desarrollar el
demás componentes para las nuevas
cocona, aguaymanto, maracuyá). producto con nuevas presentaciones.
presentaciones
AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
A1: Introducción de nuevos F1-A1: Aprovechar los beneficios que ofrece D1-A1: Revisar estructura de costos para reducir
productos sustitutos al mercado a nuestro principal insumo y desarrollar el precio de venta, realizar bonificaciones,
menor precio. posicionamiento en el mercado. promociones, acciones de venta.

A2: Plagas o cambios climáticos F2-A2: Aplicar los conocimientos técnicos y D2-A2: prevenir los periodos de
que afecten los cultivos del camu administrativos en la investigación y desarrollo del desabastecimiento de materia prima para
camu. producto. planificar producción futura.

F3-A3: Realizar una gestión administrativa y D3-A3: Desarrollar nuevos productos con
A3: Aumento de costos fijos y
financiera que permita manejar eficientemente el insumos ofertados por nuestros proveedores
variables.
esquema de costos. para negociar precios y asegurar el
abastecimiento.

A4: Competencia con productos F4-A4: Alianzas estratégicas con proveedores para D4-A4: Destacar los beneficios del producto en
fabricados industrialmente a acceder a descuentos y bonificaciones por comparación a los productos que existen en la
menor precio. volúmenes de compra. industria.

Fuente: Elaboración propia

27